管理学原理题库

管理学原理试卷（课程代码10054）一、单项选择题1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（B）A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论2、管理的本质是（C）A.是一种手段B.是一项职能C.是活动或过程D.是一种资源3、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（D）A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能4、风险型决策与非确定型决策的区别主要在于（A）A.风险型决策面临的是多种可能自然状态，非确定型决策面临的是无法预知的自然状态B.风险型决策所承担的风险相对于非确定型决策来说要小C.风险型决策可以预测未来自然状态出现的概率，而非确定型决策不能D.二者的区别不明显5、关于政策的理解错误的是（C）A.政策是指导或沟通决策思想的全面的称述书或理解书B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由C.所有的政策都是称述书或理解书D.政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制6、按照工作或业务流程来组织业务活动的是（C）A.职能部门化B.地域部门化C.流程部门化D.顾客部门化7、为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是（B）A.新来员工培训B.提升培训C.离职培训D.在职培训8、组织文化中，最直观也是最易感知的部分是（B）A.制度层B.物质层C.精神层D.价值观念9、生命周期理论中的低任务——低关系的领导方式是（c）A.推销型领导B.指导型领导C.授权型领导D.参与型领导10、控制工作中，评估和分析偏差时，首先要（B）A.判别偏差产生的主要原因B.判别偏差的严重程度C.找出偏差产生的确切位置D.找出偏差产生的责任人11、被称为“科学管理之父”的是（C）A.亚当·斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔12、管理的核心是（B）A.协调人力物力B.处理好人际关系C.建立组织机构D.尽量减少支出13、有关活动尚未进行，从而环境未受到影响的情况下作出的决策是（C）A.长期决策B.战术决策C.初始决策D.程序化决策14、关于计划工作的普遍性和秩序性理解错误的是（D）A.计划工作是全体管理人员的一项职能B.一线的基层管理人员制订的是工作计划C.高层的管理人员制订的是战略计划D.高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划15、计划内容中的“WHO”指（C）A.计划的制定者B.决策者C.计划的执行者D.评价者16、某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是（C）A.总公司财务经理B.总公司总经理。C.分公司经理D.总公司财务经理和分公司经理17、教室教学、影片教学以及模拟演练等属于（C）A.提升培训B.在职培训C.离职培训D.新来员工培训18、领导的本质是（A）A.权力的运用B.被领导者和追随者的服从C.领导者的个人魅力D.领导者职位的高低19、产生激励的起点是（B）A.欲望B.未得到满足的需要C.动机D.希望20、收入预算的主要内容是（B）A.现金预算B.销售预算C.生产预算D.库存预算21、泰罗认为，科学管理的中心问题是（D）A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率22、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（B）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥23、在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板，（C）A.关于公司各部门办公电脑的分配方案D.对一位客户投诉的例行处理C.对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应D.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理24、下列不属于按职能空间来对计划进行分类的是（B）A.业务计划B.长期计划C.人事计划D.财务计划25、滚动计划法最突出的优点是（D）A.使计划编制和实施工作的任务减轻B.计划更加切合实际，并使战略性计划的实施更加切合实际C.缩短了计划时期，加大了计划的准确性和可操作性D.大大加大了计划的弹性，提高了组织的应变能力26、分权的主要意义在于：（A）A.可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性。B.以使上级领导有更多的时间处理对外关系。C.以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题。D.得下级可以先斩后奏，从而提高应变能力。27、职业介绍机构中，被称为“猎头公司”的是（C）A.公营的机构B.私营机构C.管理顾问公司D.以上均不是28、主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于（A）A.民主式领导者B.集权式领导者C.魅力型领导者D.变革型领导者29、双因素理论研究的重点是（B）A.人的需要是如何满足的B.组织中个人与工作的关系问题C.影响人的需要的主要因素D.人的需要层次30、用于增加品种，完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出属于（D）A.收入预算B.现金预算C.资产负债预算D.资金支出预算31、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（C）A.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命32、古典管理理论认为，人是（B）A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人33、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力，（D）A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常山于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失34、关于具体性计划和指导性计划理解错误的有（B）A.二者是根据计划内容的明确性标准来划分的B.指导性计划具有明确规定的目标，不存在模糊不清C.规定未来6个月内销售额要增加17%属于具体性计划D.规定未来6个月内销售额要增加12%-20%属于指导性计划35、组织纵向结构设计的结果是（B）A.组织的部门化B.组织的层级化C.管理幅度D.职务分析与设计36.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？（C）A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校37、被称为“软文化”的是（C）A.侠义的文化B.物质文化C.精神文化D.组织文化38、被称为“事务型”领导者的是（C）A.创新型领导者B.战略型领导者C.维持型领导者D.集权式领导者39、那些与人们的满意情绪有关的因素称为（C）A.保健因素B.满意因素C.激励因素D.自我实现40、预算的实质是（A）A.用统一的货币单位为企业各部门的各项活动编制计划B.使管理者了解企业的经营状况C.比较不同时期的活动效果D.比较不同部门的经营绩效41、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（B）A.平均奖金制B.差别计件工资制C.平均工资制D.计件工资制42、行为科学理论认为，人是（B）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人43、林德布罗姆在批判传统理性模型的基础上提出的决策理论是（B）A.满意理论B.渐进主义C.小组意识理论D.博弈理论4、决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志的是（A）A.目的或使命B.目标C.政策D.方案45、按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门的是（B）A.产品部门化B.地域部门化C.顾客部门化D.职能部门化46、对组织职位下列表述中不正确的是（C）A.组织职位以特定的职务作为外在标志B.职位都体现为具体岗位的工作任务和责任C.职位是职务的外在标志D.组织职位是组织任务最终落实的具体组织依托47、组织文化的核心和主体是（D）A.物质层B.制度层C.道德规范D.精神层48、管理方格图中，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气的领导者类型是（D）A.乡村俱乐部型管理B.任务型管理C.贫乏型管理D.团队型管理49、控制的最根本目的在于（c）A.寻找错误B.衡量下属绩效C.确保行为按计划发展D.约束下属50、下列属于事前控制的是（c）A.驾驶员驾驶汽车行驶B.建筑工地上的检查C.财务预算D.适度控制二、多项选择题1、管理者所扮演的人际角色包括（ABC）A.代表人角色B.领导人角色C.联络人角色D.监督者角色2、管理的有效资源包括（ABCD）A.有效的人力、物力和财力B.有效的机会、时间和信息C.有效的组织D.以上都是3、从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（BCD）A.业务决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策4、关于战略性计划和战术性计划理解正确的是（ABCD）A.战略性计划的实施是组织活动能力的形成和创造过程B.战术性计划是实施则是对已经形成的能力的应用C.二者是依据涉及时间长短及其范围的广狭的综合性程度来划分的D.战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是战略性计划的落实5、组织设计的任务有（）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织中各部门的职能和职权C.确定组织中职能职权，参谋职权和直线职权的活动范围D.编制职务说明书6、管理者所扮演的信息角色包括（BCD）A.联络者角色B.监督者角色C.传播者角色D.发言人角色7、由于现代环境的日益复杂多变，封闭式的管理在实际中越来越性不通，因此，权变管理理论应运而生，并且日益得到了重视，在下面的4种对权变理论的看法中，你认为正确的有（ABCD）A.权变理论认为没有一成不变的、普遍适用的“最佳”的管理理论与方法B.权变理论是建立在“复杂人”的假设上的C.权变理论研究的是领导者、被领导者之间在特定情况下发生相互作用关系的过程D.以上都正确8、与初始决策相比，追踪决策具有如下特点（ACD）A.回溯分析B.单重优化C.非零起点D.双重优化9、关于程序性计划和非程序性计划理解正确的有（AB）A.程序性计划是准备用来处理常发性问题的B.非程序性计划是用来处理一次性的而非重复性的问题的C.如新产品的开发、生产规模的扩大等都应该使用程序性计划D.如定货、材料的出入库等都可以使用非程序性计划10、组织的结构特性有（）A.复杂性B.层级性C.规范性D.集权性11、马克斯韦伯认为，古往今来，组织赖以建立的权威有（ACD）A.传统权威B.现代权威C.超凡权威D.合理——合法的权威12、下列对决策的理解正确的是（ACD）A.决策的主体是管理者B.决策的目的仅仅是为了解决问题C.决策的本质是一个过程D.决策是解决问题或利用机会13、迄今为止，有关决策的理论主要有（ABD）A.古典决策理论B.行为决策理论C.零和决策理论D.当代决策理论14、关于程序和规则理解正确的有（ABCD）A.规则指导行动但不说明时间顺序B.程序可以看做是一系列的规则C.一条规则可能是也可能不是程序的组成部分D.就性质而言，规则和程序都旨在约束思想15、下列属于规范内容的是（ABCD）A.规章制度B.工作程序C.组织文化D.行为准则16、泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是（BCD）A.劳动工具落后B.工作分配不合理C.劳动方法不正确D.生产组织与管理不科学17、根据决策的重要性，可以把决策分为（AC）A.战略决策B.初始决策C.战术决策D.业务决策18、集体决策的方法包括（AC）A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.经营单位组合分析法19、为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的工作有（ABC）A.职能与职务的分析与设计B.部门设计C.层级设计D.以上均不是20、实践中，计划组织实施行之有效的方法主要有（ACD）A.目标管理B.量本利分析法C.滚动方式计划D.网络计划技术21、下列结论中，通过霍桑实验可以得出的有（ABD）A.工人是社会人而不是经济人B.在组织中存在大量的非正式组织C.工人的积极性仅受报酬的驱动D.新型的领导