宝钢集团有限公司成本控制问题分析

本科毕业设计论文题目宝钢集团有限公司成本控制问题分析系别专业班级学号学生姓名指导老师2015年5月本科毕业设计（论文）任务书题目宝钢集团有限公司成本控制问题分析姓名专业学号1.毕业设计（论文）课题的主要任务：[1]基本背景。企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,怎样将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业所共同面临的问题。[2]论文要解决的主要问题。本文分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面所存在的问题，例如：制度不完善、涉及范围不广等问题。针对存在的问题，宝钢集团有限公司应该采取措施完善成本控制制度，逐步建立起与其之相关的配套措施来解决问题。[3]论文思路。本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司在成本控制方面的现状，发现其存在的问题，并提出相关问题的解决方案，完善该企业的成本控制制度。[4]最终目标。通过分析企业成本控制方面存在的问题，提出有效建议，从而完善企业成本控制制度。2.课题的具体工作内容（原始数据、技术要求、工作要求）：[1]数据资料的收集。本文的数据收集方式主要是查阅文献资料的方法，查询宝钢集团有限公司2006-2010这5年所需的各项数据，并做好原始记录，以及同时期竞争对手的各项指标，并且确保数据资料的真实性和完整性,进行对比分析，做好资料的收集。[2]论文的研究思路与结构要求。研究思路：本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司的现状，并指出了存在的问题，进一步分析了其成因，最后对宝钢集团有限公司提出加强成本控制的对策。结构要求：论文包括封面、目录、标题、内容摘要、关键词、正文、注释、参考文献等部分。[3]毕业论文工作主要时间节点和进度要求。2014年11月23-2015年1月10日学生调研和收集数据与资料，阅读文献2015年1月11日-2015年3月1日，完成开题报告2015年3月2日-2015年4月10日，完成初稿2015年4月11日-2015年5月30日，定稿2015年6月5日，答辩3.课题完成后提交的书面材料要求（论文字数，图纸规格、数量，实物样品，外文翻译字数等）：[1]3月初交毕业论文开题报告。[2]毕业论文正文1.2万字以上。5月底需提交含“中英文摘要、目录、正文、参考文献、附录”的论文装订版和电子版各一份。[3]5月底完成20000印刷符号的外文文献译文，交纸质版。4.主要参考文献：[1]金燕.成本控制的原则与方法[J].铁路工程造价管理.2003（1）[2]张旭.企业作业成本法研究[M].济南，济南大学出版社.2002（6）[3]卢传强.有效实施成本控制之我见[J].经济问题.2006(11):78-81[4]高立娜.战略成本管理在我国企业中的应用研究[D].辽宁，东北财经大学2008[5]胡建绩，陆雄文.企业经营战略管理[M].上海，上海复旦大学出版社2004:289-290[6]于亚敏.战略成本控制模式研究[D].青岛，中国海洋大学，2009[7]赵权等.企业成本控制技术[M].广州，广东经济出版社，2003[8]刘梅.对企业财务管理与成本控制目标的相关探讨[J].商业文化，2011（01）[9]周璟茜，陈永昌.我国企业成本管理现状与对策分析[J].商业文化，2011（08）[10]EdwardBlocher，KongChen.ThomasCostManagerment:AStrategicEmphasis[M].TheMcgtaw-HillCompanies,Inc.2002要求完成日期：2014年5月30日指导教师（签名）：接受任务日期：2013年11月23日学生（签名）：摘要I摘要钢铁行业能否稳步的发展在很大程度上依赖于成本的多少，现实迫切的需求钢铁企业加快树立成本控制的理念，从而形成可实施的成本控制体系。本文以宝钢集团有限公司为例，分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面存在的问题，并且针对这些存在的问题，应该采取何种措施来完善成本控制制度。企业成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时又也包括在这一过程中所消耗的资源。比如采购成本，它既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收也包括流程中耗费的人力物力。降低生产经营成本的一个手段是从减少非增值作业入手，判断什么样的作业具有增值性，这便是增值性作业，反之，则为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，为非增值作业，应做到最大程度的减少。降低生产成本的另一个手段就是减少作业过程中耗费的资源，如减少购货作业耗费的人力物力。关键词：成本控制,采购成本,采购耗费,生产经营本科生毕业设计（论文）IIABSTRACTIIIABSTRACTThedevelopmentofironandsteelindustrycansteadilytoalargeextentdependsonthecostofhowmuch,Realurgentdemandforironandsteelenterprisestospeeduptheideaofcostcontrol.Thusformingcanimplementcostcontrolsystem.Basedonbaosteelgroupco.,LTDasanexample,thispaperanalysisofbaosteelgroupco.,LTD.Iscurrentlyinthecostcontrolproblems,Andaimedattheseproblems,whatmeasuresshouldbetakentoimprovethecostcontrolsystem.Enterprisecostcontrolshouldfocusoneachitemcostproducedbytheproductionandbusinessoperationactivities,bothworkintheenterprisepaystoproduceproducts,atthesametime,alsoincludingresourceconsumedintheprocess.Procurementcosts,forexample,itincludespurchasecostprocess,suchasloadingandunloading,transportation,acceptancealsoincludestheprocessofmanpowercost.Ameanstoreducetheproductioncostisdecreasenon-valueaddedwork,determinewhatkindofoperationisofincremental,thisistheincrementalassignment,ontheotherhand,itisnonvalue-addedoperations.Generalenterprisepurchaseprocessing,assemblyandsoonareallvalue-addedhomework,andmostofthestorage,handling,inspection,andpartssupply,production,salesofwaitinganddelay,etc.,isavalue-addedhomework,shouldbereducedtoagreatextent.Reducetheproductioncostofanothermethodistoreduceoperatingcostintheprocessofresources,suchasreducingpurchaseworkconsumedresources.KEYWORDS:Thecostcontrol,Procurementcosts,Thepurchasing,Thecostofproductionoroperation本科生毕业设计（论文）IV目录I目录1绪论....................................................................................................................11.1研究的背景、目的和意义.....................................................................11.1.1研究背景......................................................................................11.1.2研究目的......................................................................................11.1.3研究意义......................................................................................21.2研究的内容和方法.................................................................................21.2.1研究内容......................................................................................21.2.2研究方法......................................................................................22文献综述............................................................................................................52.1国外研究概况.........................................................................................52.1.1战略成本管理理论......................................................................52.1.2标准成本理论..............................................................................52.1.3作业成本管理..............................................................................62.1.4成本动因理论..............................................................................62.2国内研究概况.........................................................................................72.2.1成本否决法..................................................................................72.2.2档次成本法....................................