基于业务流程重组的中小型造船厂ERP系统开发研究

武汉理工大学硕士学位论文基于业务流程重组的中小型造船厂ERP系统开发研究姓名：李广余申请学位级别：硕士专业：载运工具运用工程指导教师：刘正林20071201基于业务流程重组的中小型造船厂ERP系统开发研究作者：李广余学位授予单位：武汉理工大学相似文献(10条)1.学位论文潘天伟业务流程重组（BPR）在企业资源计划（ERP）解决方案中的应用2002该文从企业资源计划（BRP）和业务流程重组（BPR）的概念、产生和发展等问题入手.阐述了ERP和BPR之间的相互关系和二者最终走向结合的必然.对BPR在ERP解决方案中的应用作了初步研究.该文力求将业务流程重组（BPR）在企业资源计划（ERP）解决方案中的运用进行一个理论化、系统化的论述,为今后企业ERP项目的实施做有益的探索.2.期刊论文马东俊.MADong-jun企业资源计划的执行与业务流程重组-新乡师范高等专科学校学报2007,21(2)通过对我国企业资源计划执行现状及其原因的分析,讨论了实施业务流程重组的作用和功能,提出了在执行企业资源计划中运用业务重组的方法.3.学位论文靳民富企业资源计划（ERP）在我国的实施与绩效评价研究2004本论文遵循理论一实际的原则进行研究.主要的研究方法有:案例研究法,通过具体案例,加深对问题的认识,使研究具有现实意义;图表说明法,运用图表的简洁明了,增强说服力;对比分析法,通过对比分析,找出正确决策问题的方法.目前,我国企业正面临着竞争更加激烈的市场,传统业务受到了更为严峻的考验.ERP的实施正成为国内企业资源重组、减少成本、获得竞争优势最为有效的战略途径,因而ERP的推广应用无疑是我国企业的一次革命,它的实施不仅在于提高国内企业的计算机化管理程度,更在于它是人们对企业管理思想观念的一次变革.本文共分为四个部分.第一章为绪论,简要介绍了选题的目的和意义,国内外研究现状,以及ERP的概念、管理思想和演变历史.第二章国内ERP应用现状研究通过总结国内企业ERP实施现状,发现ERP实施失败的企业还是很多,成功率是如此之低,原因何在?通过分析发现国内企业在实施过程中存在的主要问题并通过一个实际案例来验证上述问题.第三章我国企业如何成功实施ERP针对国内企业应用ERP存在的问题,提出ERP实施的先决条件,通过对比分析得出了国内企业成功实施ERP的关键因素,接着阐述了ERP的实施模型和实施步骤;随后又论述了基于业务流程重组的实施策略.最后,通过案例来深入分析业务流程重组在我国企业ERP实施过程中的作用.第四章我国企业ERP实施绩效评价研究借鉴国外的ABCD检测表、美国的标准化研究机构BenchmarkingPartner的ERP项目评价体系,结合国内企业实际,建立了适于国内企业进行ERP实施绩效评价的指标体系,并利用层次分析法对ERP实施绩效进行综合评价,使企业明确ERP系统在本企业的运行效果,并且针对自己的不足进行持续改进.4.期刊论文王学东.叶彩鸿企业业务流程重组和企业资源计划的管理思想研究-图书情报知识2003,(2)BPR与ERP所包涵的管理思想具有惊人的相似性和共同点.本文主要分析了两者在管理思想上的共同点,包括积极创新的思想、以客户为中心的思想和全优的思想等.5.学位论文朱锦泉基于Petri网的业务流程重组模型研究2000业务流程重组模型(BPRM)是通过提供一个预定义的流程库,来描述业务功能如何被实现的流程定义,即用流程库实现企业业务中的各种功能.在运用Petri网理论的基础上,给出了它的这样定义:BPPM=(P,T,I,L,A,C).业务原则是指在企业要素所允许的范围内、执行某项流程业务所应受的约束.运用流程的动态分析法--流程业务原则分析法,对模型中的流程进行分解和合并、抽象和细化.包括自顶向下和自底向上两种方法.对模型的流程进行分析后,用Petri网建模工具实现模型的模拟.利用模拟工具绘制出流程活动图形,将流程图形化,最后生成活动视图.模型的可行性决策分析有两个方面:内部特性和外部特性.对于内部特性分析,考虑的是有关Petri网的诸如有界安全、资源守恒、活性与死锁等问题.对于外部物性,一是时间分析,二是费用分析.6.期刊论文陈心德.李樱论ERP系统与业务流程重组BPR的结合导入-上海管理科学2002,(4)企业资源计划(简称ERP)是当今国际上一种先进的企业管理模式,但其较低的成功率正引起众多企业的担忧和关注.本文在分析ERP的应用效果后,提出了在实施ERP过程中必须导入业务流程重组(简称BPR),并给出了ERP与BPR结合导入的三种模式和实施检验.7.学位论文章晓炜BPR与ERP的实施2001该文集中对于企业资源计划和业务流程重组的关系和如何综合运用上作了较为深入的研究.该文围绕关企业资源计划和业务流程重组的在企业经营管理上的特点,重点谁了两者在实际运用中互相依赖的关系,即企业资源计划系统的实施需要以业务流程重组为前提以及流程重组后的业务流程也需要企业资源计划系统来支撑.该文从实例出发,分析了企业资源计划和业务流程重组如何帮助企业获得成功,同时探讨了企业资源计划和业务流程重组的具体实施方法.在此基础上,结合实际案例,具体研究了两者在实践中的综合应用.在案例分析中,对照企业资源计划的要求,利用业务模型工具对企业的重组前后的流程进行了详细的分析比较.8.会议论文李万超业务流程重组(BPR)与电力企业信息化2006电力体制改革的竞争压力和电力企业自身发展的要求,将使电力企业的信息化建设步伐加快,在整合现有信息系统的基础上,企业资源计划(ERP)系统的实施将是电力企业信息化发展的方向.要成功实施ERP,电力企业必须首先进行业务流程重组(EPR)和优化,电力企业IT部门应积极参与公司业务流程管理.9.学位论文廖华面向多项目管理的建筑业企业资源计划若干问题研究2004建筑业企业通常要同时管理多个建设项目。目前国内外还没有与建筑业相匹配的ERP。本文围绕建筑业ERP的4个关键问题进行了研究：1、建筑业ERP研究方法论。研究建筑业ERP，要结合企业的技术经济条件，借鉴制造业ERP的成功经验，吸收工业工程、系统工程、动态企业建模等理论。2、建筑业ERP与制造业ERP的比较。建筑项目的唯一性和动态性决定了建筑业ERP与制造业ERP的区别，两个产业管理模式上的趋同性决定了它们的联系。初步提出了建筑业ERP系统功能模型。与制造业的闭环MRP类似，资源约束型多项目进度计划是建筑业ERP的主线，其它业务都将围绕这条主线随时间展开。3、建筑业企业业务流程重组(BPR)。BPR与建筑业ERP密不可分，BPR的关键是要理顺企业层与项目部的权责利关系。坚持企业为利润中心、项目部为成本中心的原则。企业层负责进度计划的制定，项目层负责进度计划的执行与控制。BPR并不违背项目管理模式，而是使项目管理更加规范化。4、资源约束型多项目进度计划技术。(1)对于工序工期确定的进度计划问题，提出了基于遗传算法的解决方案：将工序的前后约束关系变换成关联矩阵，从可执行的工序集合中随机产生初始化种群，采用改进型双点交叉算子和基于邻接矩阵的邻位变异算子，避免了不可行个体的产生。(2)对于工序工期不确定的进度计划问题，把工序的估计工期分解成乐观工期和安全工期，并引入了基于约束理论的关键链法：通过插入时间缓冲消除工期的不确定性，并给出了多种时间缓存量的计算方法；另外还指出了对关键链法的一些认识误区和今后的研究方向。本文的研究成果对进一步探索和实施建筑业ERP具有重要意义。10.学位论文胡守民北钢集团公司企业资源计划管理模式的研究2002该文首先阐述了.‘企业资源计划管理”、“供应链管理”、“企业业务流程重组”和“企业流程化管理”等现代管理思想和应用特点,总结了中国实施企业资源计划管理经验教训,叙述了企业资源计划与现代企业管理的内在联系以及企业实施企业资源计划管理的必要性和意义,明确地指出未来企业间的竞争不再是企业内部某个环节的竞争,而是企业供应链间的竞争.通过对北钢集团管理现状的分析,找出企业管理中存在的问题和制约其发展的根本原因.该文在北钢集团内部资源集中化管理网络（Intranet）的基础上,提出逐步在北钢集团建成一个由Extranet、Internet、Intranet网络组成的由里向外的集成的信息管理系统的总体发展目标.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：96b3c56f-2dca-4f27-b619-9df100bbe405下载时间：2010年9月14日