基于核心能力的并购匹配研究

山东大学硕士学位论文基于核心能力的并购匹配研究姓名：尹玉琛申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：杨蕙馨20080320基于核心能力的并购匹配研究作者：尹玉琛学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文徐照彪基于核心能力的企业并购策略研究2004企业并购作为一种市场经济条件下的企业行为,在西方发达资本主义国家100多年的发展史上经久不衰.随着经济全球化趋势的加快,西方国家又掀起了新一轮大规模的企业并购浪潮.中国的企业并购也经过近20年的发展历程.实践证明:企业并购解决了中国宏观和微观经济中的许多棘手的问题.随着中国加快实现两个根本性的转变,企业并购将成为中国进一步深化企业改革和加快结构调整的突破口,通过产权的合理流动,推动国有企业的战略性改组,促进资本要素的有效配置,为企业成长开辟一条有效的途径.中国开展企业并购的时间比较短,对企业并购规律及相关理论研究不够,导致中国在并购实践中缺乏相应的理论依据和指导.同时中国参照的西方并购理论,由于时代的发展、理论基础的不同以及本身的不完善也大大影响了中国企业并购的顺利进行.该文回顾、总结了西方企业并购理论,对西方国家和中国企业并购动机进行了剖析,深入分析了当前中国企业并购中存在的问题,强调企业在并购时应关注核心能力的培育.论文重点对基于不同核心能力构筑和培育要求的企业并购策略进行了系统的探讨,结合有关成功的企业并购案例,提出了基于核心能力的并购策略的总体框架,并分别对基于内部管理核心能力、市场营销能力、学习能力和技术创新能力、企业文化、系统整合能力五个方面的核心能力的企业并购策略进行理论上的探讨,并对其并购绩效简要地分析.论文的主要创新点是,以企业自身内部资源特点为切入点,考察企业并购的关键动机,构建了基于核心能力的企业并购策略总体框架,并对基于内部管理、企业文化、技术创新、市场营销、系统整合等核心能力的并购策略进行了深入的分析.论文的研究结果可供现阶段开展企业并购理论研究和实践参考借鉴.2.学位论文徐远忠基于核心能力的企业并购研究2004并购可以促进资本迅速集中、节省培养人才、开拓市场、开发技术所需要的时间，扩大企业规模，形成生产、营销、技术、资金和管理等方面的协同作用，因而，并购己经成为企业实现短期内迅速扩展的捷径。本论文从当前企业并购失败的主要原因出发，从核心能力角度就并购目标的选择、并购后的整合管理进行了研究。文章首先回顾了历史上的五次并购浪潮及其特点，然后剖析了我国企业并购失败的主要原因，提出应当从核心能力的角度来考虑实施企业的并购策略，由此揭示了基于核心能力的企业并购整合研究的现实意义。接着，文章对核心能力理论和并购理论作了回顾，为下文的研究作理论上的铺垫。基于对核心能力的独特见解，论文将核心能力划分为理念性能力体系、体制性能力体系和技术性能力体系三个层次，对每一层次的所包含的内容进行了分析，并从理念层、体制层、技术层和知识层几个角度对核心能力的培育和管理进行了讨论。在此基础上，文章阐述了基干核心能力并购的作用、选择标准及工作核心，指出在并购前期目标选择上应当遵循相关性原则，而并购后的整合则是成功与否的关键，为此，文章从理念系统的整合、组织系统的整合和技能系统的整合进行了阐述。文章建立了基于核心能力的并购绩效评估模型和核心能力的评价模型。绩效评估模型从成本、市场份额、无形资产、核心能力四个方面提出了度量的指标和测算方法。核心能力的评价模型运用模糊评价法，模糊数学的综合评价方法为我们提供了一种度量工具。它从定量和定性相结合的角度对企业核心能力进行评价。实践证明，这种方法是一种行之有效的方法。它从核心能力的价值性、延展性、刚性、异质性和缄默性等五大指标体系，对并购后的核心能力的变化进行了考察，建立了评价方法。最后，通过本人在亚华乳业并购宾佳乐的实际案例分析中验证了基于核心能力并购理论对企业战略并购的指导意义。本文的创新点在于：（1）提出应当从核心能力角度实施并购战略；（2）提出了基于核心能力的并购的三种整合模式；（3）建立基于核心能力的并购绩效评估模型和核心能力的评价模型；（4）提出了对亚华乳业并购案例的独到见解。3.期刊论文王玉刚.陈福钊企业并购应关注核心能力-科学与管理2004,24(6)本文针对目前我国许多企业尚缺乏核心能力和许多企业在并购中忽视核心能力的问题,强调指出:为保证企业的可持续发展,企业应从核心能力培育和发展的战略高度实施并购行为.企业可在内部培育的基础上通过并购建立起某种核心能力;也可以将已有的核心能力通过并购扩散到被购企业,进一步显化核心能力所带来的竞争优势.无论是哪种情况,在并购整合过程中,都应通过有效的能力管理,发展企业的核心能力并提高核心能力的运用效率,为企业赢得持续的竞争优势和发展空间.4.学位论文赵华基于核心能力的目标企业并购选择研究2008随着我国经济的高速发展和资本市场的日趋完善，兼并和收购作为公司融资和竞争发展的一种形式，在加速我国社会资本集中，优化资产存量结构和调整产业组织、产业结构以及企业竞争力方面发挥越来越重要的作用。据有关统计表明，目前我国行业内和行业间并购的需求都非常强烈。然而，我国并购成功率很低。根据国外并购经验，在导致并购失败的众多因素中，并购目标选择不当是一个非常重要的因素，是否选择了正确的目标企业才是并购成功与否的关键。本文主要站在微观角度，以核心能力为分析工具，从企业层面出发来研究企业并购中目标企业的选择问题。本文首先分别引入了企业核心能力和目标企业选择的相关理论，并把二者有机结合起来，提出企业要进行并购活动，必须以核心能力为出发点，随着战略的推进使核心能力得到不断的强化和提升；其次，分析了基于核心能力的目标企业选择的分析框架和选择流程；再次，分析了并购中协同效应与核心能力目标之间的关系，并从协同效应获得的角度选取了关键指标体系，建立了目标企业优选评价的模糊DEA分析模型；最后，针对具体案例，对以上的分析做具体详细的应用。本文主要贡献在于：将核心能力理论和企业并购中目标企业的选择问题有效的结合起来，以并购双方能力相互作用的结果-协同效应为分析手段，即从并购双方两两结合所产生的效果对比作为评价选优的标准来进行目标企业的选择。5.学位论文王立勇基于核心能力的企业并购战略——以道路运输企业为例2003并购是培养企业核心能力、提高核心竞争力的有效途径.培养核心能力日益成为企业并购的趋势.该文正是在这样的背景下,对基于核心能力的企业并购战略进行研究.该文首先试图从企业核心能力理论、企业能力理论和竞争战略理论出发,构建基于核心能力的企业并购理论分析框架,该框架将企业能力、核心能力、并购战略、竞争战略、竞争优势及市场结构等概念联系在一起,这是以前并购研究中所没有的,是论文的创新之处.其次,论文试图借助并购手段培养道路运输企业的核心能力,提高其核心竞争力,这是论文的主体.目前,中国道路运输企业普遍缺乏核心能力,这是其竞争力低下的主要原因.该文在认真分析道路运输企业的竞争力、核心能力状况的前提下,总结道路运输企业历经并购的经验教训,结合基于核心能力的企业并购理论分析框架对道路运输企业的并购战略加以研究.基于核心能力的企业并购战略认为,企业并购战略应围绕核心能力展开.核心能力是并购成功的关键.它不仅决定并购目标的选择、整合战略的制定,还影响并购绩效的评价.这样企业并购的目标应是核心能力的构筑、拓展、强化和获取,整合过程中要加强核心能力的保护、转移、扩散和增强,同时认为以前在企业并购绩效的评价方面是有缺陷的,即重短期效应,而轻长期竞争优势的提高.从而,该文结合核心能力理论对并购绩效的评价方法或指标提出修改意见.6.期刊论文李作战.LIZuo-zhan一种超越产业边界的企业并购战略实现模式——基于核心能力扩张的视角-重庆大学学报（社会科学版）2008,14(6)运用产业组织和核心能力理论,在比较了中西方企业并购战略的逻辑与动机的基础上,得出中国企业并购战略中缺乏核心能力的导向思维,并对这种基于核心能力扩张视角的并购战略模式进行了解构,最后探讨了该模式的两种典型实现路径及其机理,对超越产业边界的企业并购提供了一种方法.7.学位论文杨晓燕企业并购与核心能力构建2002企业要在日益激烈的市场竞争中取胜必须具备竞争优势,而核心能力是企业竞争优势的来源.20世纪90年代以来,许多企业开始采用并购方式构建其核心能力.该文经过分析后认为,与企业内部开发和同其他企业建立战略联盟相比,并购是构建企业核心能力的一条快速而低成本的途径.但并购并不是企业构建核心能力的唯一途径,企业必须根据其自身及环境条件研究适合自己的核心能力构建方式.该文还研究了企业在以构建核心能力为目的的并购中,应如何确定并购目标、并购后如何进行整合及并购中应注意的问题.最后,文章认为并购同样对企业维护及提升其核心能力起着独特的作用.8.学位论文管述学基于核心能力的企业并购整合模型及实证研究2004并购可以促进资本迅速集中、节省培养人才、开拓市场、开发技术所需要的时间,扩大企业规模,形成营销、技术、管理等的协同作用,因而,购并已经成为企业实现短期内迅速扩张的捷径.世界上许多知名企业都是通过一系列并购产生的,可见并购已经成为企业战略发展的重要手段.九十年代第五次并购浪潮的横向并购和相关并购特点也表明将核心能力和企业并购相结合的研究具有较强的理论价值和现实意义.而并购整合又是企业并购中风险最大的环节,并且是影响并购成败与否的关键因素,因此研究并购整合对于丰富并购理论以及指导中国企业并购实践均具有重要的意义.该文将以企业并购理论和核心能力理论为依据,采用规范性研究和实证性研究相结合的方法,对企业并购整合进行系统的研究.该文首先对企业并购整合理论及核心能力理论进行了研究,分析了核心能力的五个特性,并根据核心能力的刚性和延展性将企业的核心能力界定为三种形态:基础态、亚状态和成熟态.然后在理论分析的基础上建立了企业并购后整合的框架模型,使企业明确了并购整合的流程.并且对整合模型作了详细的分析,根据并购方企业和被并购方企业核心能力所处的三种形态,该文提出了并购整合模式选择矩阵模型.在这个模型中,提出了五种整合模式:同化式、强入式、吸收式、新设式、分立式.每一种模式下需要进行相应的职能要素(战略、组织结构、人力资源、财务和企业文化)的整合.最后,该文对格林柯尔收购科龙电器的案例进行了详细的整合分析,验证了模型.该文的主要研究成果:(1)提出应当从核心能力角度实施企业并购战略;(2)建立了基于核心能力的购并整合框架模型;(3)建立了并购整合模式选择矩阵模型;(4)提出应该建立一个并购整合管理部门,并对购并整合过程实施项目管理.9.期刊论文李作战基于核心能力的我国企业并购战略思考-企业经济2006,(6)文章针对当前我国企业并购的一些主要动机特征,指出我国企业并购缺乏核心能力思维导向,在结合国际成功企业发展经验的基础上,对我国企业并购战略作了理性分析,并提出了相应的建议.10.学位论文杜立君核心能力导向的企业并购研究2002在全球经济走向一体化的今天,中国企业面临着来自国际和国内的双重竞争压力.在这种情况下,许多企业都把并购作为快速发展扩张的有效途径.然而,中国企业并购的成功率却很低,如何提高中国企业并购的成功率成为一个亟待研究的重要课题.将核心能力理论引入并购研究是20世纪90年代中期以来最新的并购研究视角之一.在这一视角看来,并购低成功率的原因即是未以核心能力为导向实施企业并购.论文从核心能力构建与拓展的一般规律出发,建立了核心能力导向的并购行为分析框架;在该框架内,提出并购行为与核心能力的互动关系假说作为论文的核心论点,即企业缺乏发展所需的核心能力时,可通过并购行为实现核心能力从目标企业向该企业的转移,从而构建起该企业的核心能力;企业已经拥有某项核心能力时,追求收益最大化的根本目的,将促使企业通过并购行为使该项核心能力从该企业向目标企业拓展,在更大的范围内发挥该项核心能力的作用,使企业获得更多的经济效益.然后以此假说为基础,论文对核心能力导向企业并购的三个关键环节进行了具体分析.在前面