会计理念与管理创新

2019-09-131会计理念与管理创新南京财经大学会计学院陈良2019-09-132一、会计的内涵(一)现代企业的基本特征1．所有权与经营权的充分分离２．企业内部的委托与受托关系３．两者的利益结合点受托责任：资本增值2019-09-133（二）现代会计的产生１．如何计量资本的增值净资产－投入资本＝资本增值“资本保持”原则２．划清资本增值界限（１）客观原因：资本公积（２）主观原因：净利润2019-09-134(三)会计观点1、艺术论2、经济警察论2019-09-135（四）现代会计的发展１．相关经济利益人的扩大２．经济事项日益复杂性３．会计信息处理的现代化４．国际化潮流下的会计信息商业语言化2019-09-136二、会计管理（一）管理的理解1、管理是一种理念2、管理是一种实践的艺术（二）会计管理1、高级会计管理2、中级会计管理3、日常会计管理2019-09-137(三)成本费用管理1工程成本分析(EV分析法)价值(V)=功能(F)／成本(C)2019-09-1382、费用零基预算管理以零为基础；能够将过去与未来割离开来。否则用增量预算方法（1）依单位总目标与预算单位的具体目标及业务活动水平，提出相应的费用计划方案，并提出其发生的必要性及相应的金额。2019-09-139（2）按C-B评价实用的效应，评价每项费用开支的重要程度，确定出可避免与不可避免，可延缓与不可延缓费用项目。（3）不可避免项目优先分配资金，可延缓可依动用资金的能力，按轻重缓急，分级依次安排预算项目，通过总体协调下达2019-09-1310（四）预算管理1、全面预算概述（1）总量控制（2）单位控制（3）计划与预算(4)全面预算和财务预算(5)全面预算体系2019-09-13112、预算管理中普遍存在的问题及其对策(1)重视单个预算，忽视整体预算（2）重视预算的差异考评，忽视必要原因的分析和预算道德的约束作用（3）重视静态预算，忽视动态预算方法的充分运用2019-09-1312（4）重视预算的编制过程，忽视对预算的实施追踪（5）重视预算的权威，忽视预算的必要参预2019-09-13133、全面预算编制的基本方法(1)固定预算与弹性预算（2）增量预算与零基预算（3）定期预算与滚动预算2019-09-1314三、公司战略业绩评价(一)EVA1、经济涵义EVA体系是20世纪80年代初美国斯腾思特公司创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系，自推行以来，理论界和工商界给予了很高的评价，在社会上也引起了很大的反响.财富杂志作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。2019-09-13152EVA的计算EVA=税后净营业利润－投入资本成本销售收入-销售成本-费用EBIT–税收NOPAT资金成本=投入资本×资金成本率2019-09-1316EVA也可表示为：EVA=(资本回报率-资本成本率)×投入资本2019-09-1317经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%)×(1-25%)调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程2019-09-1318解释：⑴利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。⑵研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。2019-09-1319⑶非经常性收益调整项包括：①变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益(不包括在二级市场增持后又减持取得的收益)；企业集团(不含投资类企业集团)转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资产取得的收益。2019-09-1320②主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团(不含投资类企业集团)转让股权(产权)收益，资产(含土地)转让收益。③其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。2019-09-1321⑷无息流动负债无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”；对于因承担国家任务等原因造成“专项应付款”、“特种储备基金”余额较大的，可视同无息流动负债扣除。⑸在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。2019-09-1322税后净营业利润计算式税后净营业利润=息税前利润×（1-所得税税率）=（营业利润+利息支出）×（1-所得税税率）税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项+其他调整项目）×（1-所得税税率）因此，税后净营业利润实际上是在不涉及资本结构的情况下公司经营所获得的税后利润，也即全部资本的税后投资收益，反映了公司资产的盈利能力。除此之外还需要对部分企业财务报表科目的处理方法进行调整，以确认企业的真实经营业绩。2019-09-1323资本占用是指所有投资者投入公司经营的全部资金的账面价值，包括债务资本和股本资本。债务资本是指债权人提供的短期和长期贷款，不包括应付账款、应付票据、其他应付款等不产生利息的商业信用负债(即无息流动负债)。股本资本不仅包括普通股，还包括少数股东权益。因此资本占用可以理解为公司的全部资产减去商业信用负债后的净值。2019-09-1324债务成本计算具体计算中并不一定用实际发生的利息支出作为债务资本成本，主要是考虑债权人预期的回报率在计算公司所得税时，利息应从经营利润中扣出，即利息成本是免税的，因此公司的税后债务成本，低于利息率2019-09-1325股权成本计算股权成本是一项机会成本，等于投资者可以在其他类似风险投资中取得的回报率股权成本计算基于“资本资产定价模型”（CAPM）“回报率”的定义是股息分红加股价变化值“风险”指的是回报率的变化情况2019-09-132626资本成本及其计算方法股权成本债务成本信用评级税率相关权重(股权市值/总市值，债权市值/总市值）加权平均资本成本风险指标,ß预期回报无风险利率市场风险市场风险溢价企业Beta值债务成本=贷款利率（1-税率）股权成本=无风险利率+杠杆Beta市场风险溢价2019-09-1327关于资本成本率的国资规定中央企业资本成本率原则上定为5.5%；承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%；资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点；资本成本率确定后，三年保持不变。2019-09-13283由基本计算公式引起的思考：(1)EVA指标可以提醒我们，债务也好，股权也罢，所有的投入资本都是有成本的，从税后营业净利润中扣除所有投入资本成本之后的那部分，才是真正的盈余。要想增加经济增加值，企业必须：⑴降低资本占用额，合理配置和使用资本；⑵增加税后净营业利润；⑶考虑自有资本的机会成本。（4）是经营效率和资本使用效率的综合指数2019-09-1329(2)EVA的核心理念资本成本资本成本就是资金投资项目所要求的收益率，从投资者角度看，资本成本就是机会成本。从企业角度看，资本成本就是使用资金的机会成本，是投资项目要求的最低收益率如果企业资本收益率低于投资者要求的收益率，则难以在资本市场上吸引投资者青睐。2019-09-1330（3）EVA价值管理2019-09-13311划分EVA中心，深化EVA业绩测算，建立相应的考核体系EVA中心划分方法、思路指导EVA中心的测算和驱动杠杆分析建立价值中心业绩评价体系2完善资本投资管理，强化内部协调、责任机制项目投资流程、工具、标准3设计EVA激励体系EVA激励模型及敏感性分析4提出经营管理的改善方案提出优化资产结构的设想5培训四、BSC（一）BSC是什么平衡计分卡一种全新的绩效评价工具，也是一种有效的战略管理和执行工具。作为绩效评价系统，BSC从财务、客户、内部流程及学习与成长角度考察企业，弥补了传统业绩评价体系的不足。作为战略管理工具，BSC把企业总体战略依次在财务、客户、内部流程及学习与成长四个执行层面展开，并制定相应指标体系及行动方案，确保企业战略落实执行。(二)财务维度。其目标是要解决“如何增加股东价值？”这一问题。股东是企业中最后被补偿的利益集团，在一定程度上可以认为企业经营活动是围绕“为股东创造价值”展开的。无论企业处在其生命周期的哪个阶段，都可以从收入的增长、降低成本/提高生产效率和资产利用等三个方面为公司创造价值，增加企业财富。通常所用到的财务指标有：销售增长率、市场份额、资本报酬率与经济增加值。(三)客户维度。这一维度要解决的问题是“如何增加客户价值？”。在当今买方市场的前提下，客户是企业之本，是交易的主宰。在过去，企业可以集中精力提高内部能力，强调产品性能和技术创新。但是，对客户的需求茫然无知的公司，最终发现竞争对手能够提供比较符合客户偏好的产品或服务，从而侵占他们的地盘。因此，如何在客户层面为企业创造价值，企业可以从产品/服务、客户关系及企业的形象等三个方面。主要衡量指标有：客户满意度、客户获得率及客户忠诚度。(四)内部业务流程。内部业务流程对实现客户与股东目标来说都是至关重要的环节。内部业务流程已不仅仅是传统意义上的经营流程（即：生产产品和服务及提供产品和服务），它拓展到了创新流程与售后服务流程，形成了一条内部业务流程价值链。主要衡量指标有废品率和可靠性指标等。(五)学习与成长。其目标是解决“我们是否能继续提升并创造价值”这类问题。学习与成长是企业要创造长期的成长和改善必须建立的基础框架。它确立了目前和未来成功的关键因素。企业的学习与成长有三个主要来源：员工、组织系统和信息系统。主要指标有：员工满意度、员工保持率等。BSC的四个层面之间存在着密切的因果关系，员工素质决定产品质量、销售渠道等；产品/服务质量决定顾客满意度和忠诚度；顾客满意度和忠诚度决定财务状况和市场份额。同时，BSC也体现了财务与非财务；长期与短期；结果与驱动及内部与外部的平衡。使企业在业绩评价与实施战略时能兼顾各个方面，避免做出片面决策。2019-09-1339谢谢大家，欢迎提出宝贵意见!