成本基本意识和管控

2019/9/121优质高效低耗2019/9/122机会是给平常有准备的人成果是给平常有付出的人前言2019/9/123目录成本介绍成本控制降本思路互动测试题2019/9/124成本Cost2019/9/125成本的涵义设备材料人力技朮信息资金期准物美价廉效率控制质量管制成本控制投入产出客户加工处理凡是在生产过程中作出的所有支出及全部损耗.销售2019/9/126材料成本人工成本变动制费固定制费制造费用制造成本管销费用产品成本利润产品价格成本结构2019/9/127成本的重要性Costoriented以成本为导向Cost+Profit=Sale成本+利润=销售DemandSupply需求大于供应MakerMarket卖方市场Saleoriented以销售为导向Sale-Cost=Profit销售-成本=利润DemandSupply需求小于供应BuyerMarket买方市场销售、成本、利润Profitoriented以利润为导向Sale-Profit=CostDemand≠Supply销售-利润=成本需求不等于供应Two-WinMarket双赢市场2019/9/128成本的认知1.利润=收入—成本。收入越高，利润越大；成本越高，利润越少。成本和利润就好像跷跷板的两头，降成本就是增利润。2.没有利润，企业就不能生存，员工就失去饭碗。3.利润太少，企业就没有研发投入，就没有竞争实力，就不能长远发展。4.利润降低，员工收入就不能提高。5.降低成本不光是领导要重视的事情，而是关系到每个员工的切身利益。要不得的思想:我不是老板，成本与我无关;节约了成本，我有什么好处给老板打工给自己打工给团队做事2019/9/129成本控制Costcontrol2019/9/1210成本控制__目标实现:优质、高效、低耗成本管理成本企划:毛利最大化现场总成本降低最高管理层投资计划剔除过度的资源浪费削减成本解雇员工组织重整剥削供应商质量恶化2019/9/1211成本控制__基础工作做好成本控制过程的平台建设就是成本控制的基础工作定额制定:材料定额、工时定额----全面定额管理标准化工作:计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化制度建立:制度的完善、制度的执行力核心前提保障成本不是控制出来的,而是激励出来的;分配是第一执行力,分享比控制更有效.2019/9/1212成本控制__人员职责经营分析成本分析成本控制成本意识部长及以上课长及以上班组长及以上公司全体人员2019/9/1213PACDPACDPACDPACDPACDACDP改善管理维持管理成本控制__基本模式绩效管理2019/9/1214成本控制__基本模式问题的发生/发现现状分析找出问题的真因拟定改善方案实施改善方案改善效果确认标准化Plan计划Do执行Check检查Action落实改善步骤2019/9/1215成本控制__人员成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人.【1】人是公司中最宝贵的资源，管理人的时间、增加人的能力、培养复合型人才，是公司源源不断创造利润的保证和前提。【2】人是各项成本的最基本的驱动元素，人一增加，各项成本都会增加。【3】用最少的人创造最大的效益，同时把在职员工的待遇不停的提高。2019/9/1216成本控制__效率不会做没事做不合作没章法不合理加班无效率会议2019/9/1217动作浪费成本控制__浪费Waste浪费Work工作Unavoidable不可避免Avoidable可避免1.任何动作都包含有用功和浪费2.移开没有附价值的3.采取有效改善活动,增加有效工作的比重4.简化动作,缩短员工的操作时间WorkUnavoidableAvoidable2019/9/1218成本控制__浪费库存浪费Waterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题2019/9/1219成本控制__浪费库存浪费Can’tseerock=Problem不可见岩石=问题Cantseerock=Problem可见岩石=问题2019/9/1220成本控制__浪费加工浪费过量生产JIT,NPS看板管理2019/9/1221成本控制__浪费等待浪费传统的错误观念：机器等待是不好的NPS新观念：任何等待都是浪费2019/9/1222成本控制__浪费不良浪费这指的是产品有缺陷必须进行修理或丢弃所产生的浪费。这种浪费导致人工，机器和材料的损失。2019/9/1223成本控制__浪费搬运浪费1.运输本身是一种浪费，它不能给产品增加任何价值：每个个体的运输越多，最终产品成本越大。2.利用机械或是人力工具来减少运输的人力资源仅仅是一种改善，因为运输还是存在。它导致另一种浪费--“资金的浪费”3.根本办法是减少运输2019/9/1224不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：•·产品返工处理；•·材料（包装）损失；•·人工设备资源损失；•·出货延误取消订单；•·信誉下降；•·市场份额萎缩。成本控制__浪费返工浪费2019/9/1225成本降低Costdown2019/9/1226经济政策的变化由外销导向逐步变成内需导向型的经济经济环境的变化国内企业间的竞争加剧（价格、品质、交货期等）跨国企业、外国产品的竞争竞争环境的变化顾客的多样化与个性化产品寿命周期不断缩短交货期不断的缩短市场环境的变化自动化的趋势新技术的发展技术环境的变化企业遭逢的环境变化成本降低__重要性续下页2019/9/1227成本降低__重要性接上页维持合理利润永续性员工生活提高股东股利增加提供顾客良好产品回馈社会成本降低零部件、原材料的标准化外包加工费降低与管理提高材料的有效利用率降低次品率，提升品质缩短产品制造时间间接成本的降低库存成本的降低企业营运所面临到的课题企业营运之目的材料成本的降低最高目的直接目的2019/9/1228降低材料成本提高附加价值消除其它浪费标准作业LAYOUT合理化有效稼动率提升作业/动作合理化停止分析改善故障停止停线待料换模换线购入价格降低供应商成本改善内制/外购评估生产线平衡省力化自动化制造成本降低研发成本降低管销成本降低删减无附加价值动作产出工时降低成本降低__思路工程定额SOP2019/9/1229成本降低__途径提升效率降低成本提倡节约杜绝浪费鼓励建议2019/9/1230成本降低__物料损失控制1.物料采购成本低减2.资材在库金额低减,消化呆滞品3.交易条件改良,支付成本低减2019/9/1231成本降低__制程损失控制1.制程异常降低----失败成本控管2.设备稼动管制----动力费用管控3.可控经费管制----制程消耗品控管4.人工成本管控----出勤与加班管制2019/9/1232成本降低__注塑成本1.注塑周期与生产成本的关系:注塑周期时间包括：射胶时间、保压时间、冷却时间（熔胶时间）、开模时间、顶出时间、关门时间及锁模时间等（特殊情况还包括射台前进∕后退时间和喷脱模剂时间）。注塑周期时间在保证产品质量的前提下越短越好，注塑周期时间越短生产数量越多，单位产品的制造成本就越低。开模数N=每日工作总时24*60*60/注塑周期T缩短注塑周期时间最主要的方法有：减小塑件壁厚∕流道尺寸、减少合模距离∕顶出行程、快速取出产品、机械手等辅助设备速度提高、缩短关门时间及锁模时间（尽量额外时间的增加，比如射台及喷化学剂等时间），合理设定开∕合模速度及顶针速度∕次数、减少、避免制件粘模等异常现象出现等。2019/9/1233成本降低__注塑成本2.不良率与生产成本的关系:“废品是最大的浪费”，如果注塑生产过程中出现不良率高、报废量大或退货现象，则原料、电费、人工、设备损耗（不含其它方面的费用）等损失就会很大。2019/9/1234成本降低__注塑成本3.模具保养与生产成本的关系:模具保养工作如果做到不周全，生产过程中就会经常出现模具故障，需频繁停产落模维修，既影响生产的顺利进行和产品的质量稳定，又会给企业造成经济损失（如：模具维修费、塑胶原料∕电耗及机器停产的损失等）。因此对模具的维护及保养至关重要，合理设定锁模力、开合模速度、顶针参数、正确设定低压保护参数，在注塑生产过程中对模具做到清洁、润滑、保养及防锈工作。2019/9/1235成本降低__注塑成本4.注塑机保养与生产成本的关系:注塑机是注塑生产的关键设备，注塑机的保养工作如果做不到位，就会出现机铰磨损、断螺杆、断格林柱、喷嘴溢料、液压油污染、油管漏油、油压系统故障、电子元件损坏（或寿命减短）、停产修机频繁、料桶内壁∕螺杆损伤、止流环损坏、机械零件损坏、机器利用率低、维修费用高、工艺条件不稳定、生产中不良率高（报废量大）、生产效率低及注塑机使用寿命短等，造成浪费大、成本高。2019/9/1236成本降低__注塑成本5.原料控制与生产成本的关系:据统计，大型塑件的成本中原料费用占70%～80%，中型塑件的成本中原料费占50%～60%，小型塑件的成本中原料约占30%左右。原料成本是注塑生产成本的主要部分，注塑生产过程要加强水口料、废品、胶头及原料控制。注塑车间造成原料损耗的环节有：混错料、用错色粉（色母）、超单配料、水口料混杂、碎错料、加错料、烘料结块、烘料桶未彻底清理干净、原料污染。出现问题:不良率高、调机时间长、胶头未分类处理（压扁回用）、修机∕修模造成的停开机、生产排机不当、生产中频繁调换机台、辅料生产、长时间处理问题、水口料分类不彻底、试模次数多及喷嘴漏料等。2019/9/1237成本降低__注塑成本6.品质与生产成本的关系:“产品质量是企业的生命”，产品退货和不良率高是最大的浪费，既影响企业声誉，又会给企业造成极大的经济损失。如果注塑生产中产品质量控制不好，就会出现不良率高、废品多、产量低、退货返工、延误交期、甚至会丢失客户订单，企业竞争力下降。如果注塑生产中出现批量退货，造成的损失会更大，投入生产中的“料、工、费”全部损失，特别是因塑件质量作致的成品退货，有时会为此付出几十万，数百万，上千万美元的代价。2019/9/1238成本降低__注塑成本7.生产效率与生产成本的关系:注塑生产效率的高度，是对注塑机∕注塑模具保养、注塑模具质量、注塑工艺的合理性、注塑技术∕管理水平和员工素质的综合反映。生产效率低，在额定的时间内注塑成型制件数量就少，生产成本就高。没有高效率就没有高效益。能力提升是效率的基础,但效率是建立在有效的市场需求上的,以是否创造利润为标准,若不创造利润,造成在库,就成了浪费--假效率2019/9/1239成本降低__注塑成本8.机台加工人员与生产成本的关系:现代的企业是面临“民工荒”的时代，招工困难。过去错误地认为注塑行业是劳动密集型行业，使用大量的注塑工人来进行加工处理。而实际上只有产品∕模具设计科学合理，且注塑生产的自动化程度高，注塑生产时实现无人化作业的，才是生产成本低的。减少机位加工人数的措施主要有：优化产品设计、改善浇口形式、使用Robot、采用高效的工装∕夹具、减少后序加工、减少不必要的动作、保护模具（以免产生披峰）、改进加工工具、加强操作培训、改进加工流程和方法、改良包装方式等。2019/9/1240成本降低__注塑成本9.员工培训与生产成本的关系:培训——是企业成功的秘密，培训是回报率最高的投资。“学习决定未来，知识改变命运”，只有通过全面系统地培训注塑技术、管理知识，不断提高各岗位人员的工作能力和工作质量，才能从根本上预防生产中的问题，减少各种浪费，以降低生产成本。2019/9/1241成本降低__动作成本1.换产2.架模3.换款4.作业手法效率!!!over2019/9/1242测试题Test2019/9/12431.一般来说，基层人员主要从事的工作是A维持工作B改善工作C创新工作D以上都不对A互动测试题2019/9/12442.解决问题的关键在于A经验丰富B知识渊博C了解问题真相D方法得当C互动测试题2019/9/12453.下列不属于多余的加工的是A需要多余的作业时间和辅助设备B造成生产用电、气压、油等能源浪费C做得太好D使管理工时增