沙漠掘金讲师分享(再思考)2

©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403管理定位（案例导入）©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403再思考：1如果让你们重来一次，你们将做一些怎样的改变，而使你们的团队创造出一个更高的产出？©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403资源运用脑力激荡法将今天你们队所能获得的所有资源列出来生存vs.生产力©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403再思考：2所有的竞争源于。。。土地市场石油©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403物尽其用、有效管理资源资源©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403再思考时间力©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403在这个游戏中，下面哪种情形更贴近你们队的真实情况?时间对我们来说是种压力!时间对我们来说是种有价值的资源!时间作为一种资源©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403为什么在压力下把时间扔掉了压力源+个人=压力1、恐惧源于对事物的“未知”2、改变、接受、管理©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403时间管理矩阵（方法1）第一项限20%-25%25%-30%第二项限65%-80%15%第三项限15%50%-60%第四项限不足1%2%-3%不紧迫紧迫重要不重要©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403方法2关注要事，而非急事关注可控范围，而非不可控范围关注优势，而非劣势©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403再思考信息力©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403信息作为一种资源信息=数据+分析对数据的分析就是量化©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403案例王永庆卖米的故事日事日毕日清日高©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403海尔管理之剑（OEC）目标系统、日清系统、有效激励机制它把企业核心目标量化到人，并将考核的周期缩短到天（1%、70天）案例©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403信息的收集甄别获取利用管理信息的方法©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403再思考团队力©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403团队管理的至高境界学习、思考、创新©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403一.共同愿景——共同目标A.共识（唐僧团队）B.团队精神（一定要到西天的精神）©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403二.团队的行动计划——量化1.队员工作的量化（日事日毕，日清日高）2.工作进度的量化（周、月、季、半年、全年）3.资源量化4.信息量化（数据+分析）5.时间量化©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403三.团队协作1.唐僧团队的角色分析2.让每个人找到自己最合适的位置（发挥优势）©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403四.沟通1.集思广益——让大家发表不同的意见2.注意倾听——真理往往掌握在少数人手里3.认真思考不同的意见和看法4.多问为什么？5.要有争论（少数服从多数、要决策）6.往下沟通要有心——以心换心7.沟通要有方法和技巧©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403五.以结果为导向1.有没有产出——以目标为导向2.安全和效益的关系3.效率是自己的生命、企业资源、社会财富的节约——是一种美德4.企业——应该以效益为导向小结：因果，无心付出是因，真心回报是果©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403中国美国日本六、中国式团队管理©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403再思考：3目标管理©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403耶鲁大学—目标调研比例25年前25年后27%没有目标社会底层60%目标模糊社会中下层10%短期目标社会中上层3%清晰的长期目标社会精英©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403以现在时态写下目标每天改写目标——在早上只需五分钟写下目标，可以激活你的全部精力，使你一天更加敏感和警觉。定期确认目标——定期重温索引卡上的目标©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403•••行动计划•••现在你就可以制定现在你就能知道什么是可能的?如果你的目标是最大化那你就应该想什么是可能的?这能使你明确压力确定风险确定资源设定一个目标如:得到9块金子是特定可实现量化充分沟通达成共识关注具体目标（如在此包括时间和信息）有效分配资源消除或解决危机能控制来自环境的压力确认所需的角色和和职责能进行监控和调整以确保目标的达成成果最大化团队协作领导力©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403团队的目标管理用一套有系统的步骤来实现一个目标©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403再思考：4智仁信义勇©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403再思考：5唐太宗的困惑谭嗣同从容赴难智慧的驴子©andTM,Eagle’sFlight,CreativeTrainingExcellenceInc.Nottobecopiedorreproducedwithoutpermission.0403