工程变更管理流程图(0823)

工程变更管理流程图否否商务合约部配合整理合约部负责签证提出变更想法（项目部人员)监理下发工程变更通知单监理审批工程技术部收集整理资料及编制联系函总工/商务经理审核工程部执行变更项目经理审批工程技术部负责外部联系相关单位审批资料归档（商务原件、技术部留复印件）工程技术部负责跟踪变更规定说明1.各部门提出工程更改申请时应填写《工程变更审批表》。2.程序变更的处理原则上分为两个阶段：第一阶段为变更事项申报审批阶段；第二阶段为工程变更实施费用和工期申报审批阶段。3.工程变更内容中必须明确变更的原因、尺寸、数量材料、人工、机械台班等工程量。4.相关单位审批中的相关单位是指建设单位、设计单位、项目监理。5.提议工程变更应从有利于工程出发，或加快竣工，或降低费用，或提高工程效率和价值、或提高安全性以及满足政府要求。6.所有工程变更必须经过总监理工程师的签发，承包单位方可实施。7.附件：应包括工程变更的详细内容、变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析及必要的图示。工程变更附表附表1工程变更事项申报表变更编号：BG—变更类别：_____类合同名称合同金额变更名称合同编号致：_____________________________________________（监理机构）我方对________________________________________（事项简述）提出以下变更建议：变更原因：建议方案：预计变更金额：_______________元预计对工期的影响：提议单位（单位章）___________负责人______________________日期_____年_____月_____日附件（相关文件及编号）和附图：监理单位意见：预计变更金额：_______________元预计对工期的影响：变更责任分类：□设计单位□监理单位□承包商□业主□其他变更原因分类：□行政许可□勘察及现场条件□设计□技术标准及功能□施工□不可预见□其他监理工程师：___________总监理工程师：____________单位（章）_________日期_____年_____月_____日日期_____年_____月_____日设计单位意见：设计单位代表：_________单位（章）_______日期_____年_____月_____日建设单位意见：（工程管理部门申报时，应说明变更的提议单位及其提供的提议理由、资料等）建设单位代表：_________部门（章）_______日期_____年_____月_____日注：1.本表一式五份，公司工程管理部门、设计管理部门、合约部以及监理单位、承包商各一份。公司工程管理部门正职签字并盖章方为有效。2.本表使用时应双面打印。工程变更令工程名称：合同编号：变更令编号：致（承包商）：根据及号变更申请，现决定对进行变更，请按变更后的图纸组织施工。在接到本变更令后的工作日内或年月日前，按照工程变更管理办法的要求，提交《工程变更实施费用和工期申报表》及相关的材料。变更图号：作废图号：附件：变更图纸总监理工程师（签字）：日期：年月日监理单位（章）监理单位总监签章方为有效。