大庆油田测试行业重组业绩效果评价

天津大学硕士学位论文大庆油田测试行业重组业绩效果评价姓名：巨石申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：张维20070501大庆油田测试行业重组业绩效果评价作者：巨石学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文张英.ZHANGYing浅析企业业绩评价体系的演进-陕西行政学院学报2007,21(2)在西方国家,企业业绩评价的发展经历了成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合业绩评价阶段.目前EVA、平衡计分卡、标杆瞄准、利益相关者评价四种体系在理论和实践中各有优缺点.我国企业业绩评价体系的发展经历了5个阶段,近几年的研究集中在战略性业绩评价、股权激励、ESC等方面,对评价标准尚未见系统研究.2.学位论文靳磊企业业绩评价体系研究2008企业业绩评价一直被看作是企业计划与控制的有机组成部分。随着企业角色与外部需求的变化、竞争的加剧，企业业绩评价受到了越来越广泛的关注和日益深入的讨论，企业业绩评价正逐步成为企业管理的一项重要议程。就我国企业业绩评价的情况而言，我国目前的业绩评价体系已不适应新时期企业业绩评价及企业运营管理的要求。随着经济全球化和我国由工业经济时代向知识经济时代的迈进，我国企业的经营环境发生了巨大的变化。如何针对我国经济、社会环境的特点和国际经济发展的趋势，加强企业业绩评价领域的研究对我国各类企业的健康发展具有特别重要的现实意义。本文分别从以下几个方面对这一课题进行了研究，主要内容如下：（1）本文首先阐述了论文研究的背景和意义，然后对国内外业绩评价理论和实践的演进历程和现状进行了回顾和介绍，总结业绩评价理论的发展趋势和特点，针对目前国内外业绩评价研究存在的不足，提出了本文的研究思路，这为建立科学的企业业绩评价体系提供了应遵循的基本原则。（2）本文对企业业绩评价体系的基本概念、基本要素和理论基础进行了阐述，尤其是对企业业绩评价、企业绩效评价和企业经营业绩评价三者间的关系进行了深入比较和分析。介绍了现行国内外主要业绩评价体系，它们是BSC、EVA、企业效绩评价体系和中央企业负责人经营业绩考核体系，然后分别对其进行了深入比较分析。这为建立科学的企业业绩评价体系奠定了重要的理论基础。（3）结合企业业绩评价理论及其发展趋势，尤其是最新颁布实施的新会计准则，提出了设置企业业绩综合评价指标体系的基本原则，建立了以企业主要利益相关者为业绩评价主体，从企业的财务、内部业务流程、顾客、技术创新、员工和社会责任六个层面对企业经营的业绩进行评价的指标体系，实现了对企业的短期评价与长期评价、过去评价与未来预测评价、企业内部信息评价与外部环境评价等方面的结合。弥补了我国现有业绩评价体系中存在的评价主体单一、偏重财务绩效评价的不足。（4）本文介绍了现行企业业绩评价的常用方法，并对这些方法的优劣进行了深入比较，在此基础上建立了PAD评价法，并对该方法做了详细阐述。（5）本文站在相关利益者角度，对企业业绩评价体系进行了深入的研究，针对“不同评价主体选用不同指标”的原则，从股东角度，以长三角地区18家电子元器件制造企业作为样本，运用PAD法从构建的企业业绩综合评价指标体系中选取相关指标，分别从企业的财务、内部业务流程、顾客、技术创新、员工和社会责任六个层面对样本企业业绩进行评价，建立了样本企业业绩评价指标体系，使用PAD法确定各指标的权重，实现了对样本企业业绩综合、全面的评价，并提出了改进样本企业管理的建议。通过案例分析，证明了该业绩评价体系的可行性和有用性，同时对以后业绩评价体系的研究有很好的启发和借鉴作用。最后，对本文所作的研究进行了总结，提出研究中存在的问题，然后分别从企业经营者激励机制、全面预算管理和企业内部控制三个方面对新的企业业绩评价体系在企业运营管理中的进一步应用进行了分析和说明，这就使得构建的新企业业绩评价体系更具有应用上的意义。3.期刊论文龚一沛从西方企业业绩评价体系看中国企业业绩评价体系的不足-科技经济市场2007,(12)业绩评价起源于西方,目的是为了通过相关指标对企业的发展经营,管理,经济资源的有效利用进行评判,使政府部门、公司股东、债权人及其他利益相关者了解企业经营状况实现对经营者的管理和激励.企业业绩评价是企业的核心问题,而在我国由于资本市场及市场经济发展较晚,与西方的业绩评价体系比较起来有很大的不足.本文就从西方业绩评价体系出发,并结合中国当前的业绩评价体系,对中国业绩评价体系的改善作一些初步的探讨.4.期刊论文翟开杰.刘军.ZHAIKai-jie.LIUJun企业业绩评价体系的构成因素分析-襄樊职业技术学院学报2005,4(1)业绩评价在企业内部控制制度中占有重要地位,它是薪酬政策的基础,同时将业绩评价与薪酬政策相结合又可抑制分散决策的弊端.作为企业管理控制系统关键环节的业绩评价与企业所面临的经营环境息息相关.对影响企业业绩评价的内、外部环境因素进行分析,并指出面对企业复杂多变的环境,将非财务指标与财务指标相结合,建立综合业绩评价体系是企业业绩评价发展的必然趋势.5.学位论文孙世敏企业业绩评价与激励模式研究200620世纪90年代以来，企业业绩评价与激励机制越来越受到理论界与实务界的关注。有关业绩评价与激励问题，国外进行了较多的研究，国内研究处于起步阶段，虽然取得了一些可喜的研究成果，但尚未形成合理的业绩评价与激励约束机制，主要表现在以下几个方面：第一，激励强度较弱，经营者的薪酬水平偏低；第二，薪酬激励标准失衡，没有与业绩挂钩；第三，薪酬激励方式单一，结构不合理；第四，薪酬内容不明晰，在职消费情况比较严重。显然，我国现有的激励模式决不是一种有效的制度安排。合理评价企业(经营者)业绩，建立与业绩挂钩的经营者报酬激励模式，不仅具有理论研究价值，而且具有很强的现实意义。本文的主要研究工作包括三个方面：企业业绩评价模式的选择与设计、经营者激励模式设计以及企业业绩与经营者报酬之间的相关性检验。围绕这三个方面，本文的主要内容如下：(1)企业业绩评价模式的选择与设计从目前的理论研究角度看，企业业绩评价模式有三种：财务模式、价值模式和平衡模式。财务模式以利润为导向，反映企业生产经营活动的最终成果，缺乏对业绩实现过程的跟踪与反馈，所以不能适应企业战略管理和决策的需要。价值模式以企业价值创造为核心，以股东价值最大化为导向，能够有效地将企业战略与日常业务决策和激励机制联系起来，但该模式对非财务指标考虑不足，同时也忽略了其他利益相关者的需求。平衡模式以企业价值最大化或利益相关者价值最大化为导向，将非财务指标引进到评价体系中来，通过财务指标与非财务指标的平衡及关键业绩评价指标的选取来体现企业不同利益相关者的期望，从而实现企业价值最大化目标，但它并没有指出价值管理的核心是什么，在指标体系中，没有价值衡量指标。由于上述三种评价模式各有利弊，所以有必要探索适合我国企业的业绩评价模式。笔者认为，任何一种业绩评价模式都有其适用的条件，企业应根据自己的经营目标和组织结构，灵活选择适宜的业绩评价模式。从企业目标角度看，以利润最大化和股东财富最大化为目标的企业，适合采用财务模式和价值模式；以企业价值最大化为目标的企业：适合采用平衡模式。从组织结构角度看，分权组织结构下的企业业绩评价适合采用价值模式，只需考核经营结果，无须过问财务效益的实现过程。集权组织结构下的企业业绩评价适合采用平衡模式，用财务指标反映结果，用非财务指标(即动因指标)控制结果的实现过程。基于上述考虑，本文设计了三种业绩评价模式：(a)基于能力性EVA的业绩评价模式，以基于经营者自身经营能力取得的经济增加值为评价依据，修正了原有的EVA模型：(b)基于BSC的业绩评价模式，构建业绩评价指标体系，并对指标标准化、权重确定等问题进行了研究；(c)EVA与BSC结合的企业业绩评价模式，克服了单纯的价值模式和平衡模式的局限。(2)经营者激励模式设计首先，本文提出了我国企业经营者激励模式框架。目前，我国企业经营者激励机制的缺陷表现为控制权激励过大，货币报酬激励过小。货币报酬激励与控制权激励的替代关系应为货币报酬激励部分替代控制权激励，而不是控制权激励替代货币报酬激励，这为建立经营者适宜的激励机制提供了思路。我国企业经营者激励模式应以货币报酬激励为主，控制权激励为辅。其次，本文设计了经营者货币报酬激励模式，包括以剩余分享为基础的报酬激励模式、基于能力性EVA的报酬激励模式和EVA与MVA相结合的报酬激励模式。第三，本文提出了基于声誉评价机制的控制权激励模式——培育经理人市场，建立经营者声誉评价机制。实现经营者货币报酬激励对控制权激励的替代，建立以货币报酬激励为主，控制权激励为辅的激励模式，需要有比较完善的经理人市场，通过竞争机制选聘经营者。而经营者声誉评价机制的建立，是完善外部经理人市场的有效手段。(3)企业业绩与经营者报酬之间的相关性检验激励理论的主流思想是将经营者的报酬与企业业绩联系起来，即经营者的报酬契约应以业绩为基础。这一理论的前提是假定企业业绩与经营者报酬之间存在正相关关系。关于业绩与报酬之间的相关性问题，国内外学者进行了大量的实证研究，结论不一：有些实证研究结果表明二者不相关或弱相关，而另一部分研究认为二者存在较强的相关性。本文以我国上市公可2001年矛12002年年报数据为主要分析对象，运用线性回归的方法对经营者报酬与企业业绩之间的相关性进行实证研究，其宗旨是要验证以业绩为基础的报酬契约的激励效应：如果企业业绩与报酬之间存在显著的正相关关系，以业绩为基础的报酬激励模式有效；反之，无效。研究结果表明，经营者报酬与资产报酬率(ROA)和经济增加值(EVA)之间具有显著的线性相关性，与权益报酬率(ROE)和市场增加值(MVA)不相关。这一结论说明以业绩为基础设计经营者的货币报酬契约是合理的。6.期刊论文万莹仙企业业绩评价内涵解析-科技创业月刊2009,22(8)企业业绩评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量和定性时比分析,对企业一定经营期问的经营效益和经营者业绩,作出客观、公正和准确的综合评价.包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法、评价程序和评价报告等八大要素.7.期刊论文张轶.邵翔基于DEA的零售商业企业业绩评价-商场现代化2008,(31)本文介绍了DEA业绩评价模型,并利用DEA方法对某市商业零售企业经营相对效率进行测度.结果表明,DEA方法是零售企业的实际而有效的评价方法.8.学位论文张兆川基于现金流的企业业绩评价研究2008企业业绩评价是企业管理的一个重要组成部分，业绩评价指标的设计应该有助于管理者明确努力的方向。由于经济全球化和世界经济一体化，金融工具使用的频繁以及市场的瞬息万变，导致竞争和风险在全球范围内加剧。企业要生存和发展，就必须有适应的现金流支撑，就必须拥有战略的眼光和长远的奋斗目标。为了实现企业的战略目标，就必须形成和保持企业的长期持续核心竞争力。战略性竞争优势即长期持续核心竞争力的形成与保持是由多方面的因素决定的，这些因素作用的发挥都离不开现金流的支撑，离开现金流，它们将成为无源之水。因此，影响企业战略经营成功的重要因素和企业现金流状况应该在企业业绩评价指标体系中得到充分体现。以企业的现金流为主线，从战略的角度来研究企业业绩评价方法，其主要内容有：分析企业现金流、企业业绩评价及其两者的关系。企业的现金流是指企业的现金和现金等价物。企业的现金流决定企业价值创造。一般来说，企业价值的大小是用企业持续经营期间预期报酬的折现值之和来表示，而折现率又是对企业风险反映。企业的风险和报酬是企业经营决策、投资决策和筹资决策综合作用的结果，这些决策是在分析企业现金流的现状和未来现金流的产生能力的基础上做出的。从某种意义上讲，企业价值最大化就是企业现金流最大化。在现代市场经济条件下，企业本质上是多边契约关系的总和，这些契约关系主体包括股东、债权人、经营者、员工、顾客、供应商等利益相关者。企业的目标不在是一味追求所有者的资本收益最大化，而是努力实现企业价值最大化。这一目标不仅考虑了企业利