供应商扣款协议

共3页，第1页供应商扣款协议1.目的为使供应商能达到品质、成本、交期、服务的要求，约束供应商不规范行为，以促进供应商持续改善，制定有章可循的处罚条例，以此作为和阳公司【品质保证协议】的补充条款。2.适用范围凡和阳公司购入的生产性原材料及辅助材料、加工品(含外购成品、机构零件、包装材料和化学品等)的供应商、代理商等协力厂商均适用。3.职责品质保证部：负责产品质量问题处罚的提出及通报，负责供应商品质改善的追踪与确认。财务部：负责因各类扣款及索赔之操作。4.运作程序4.1供应商物料来料不良扣款细则：项目费用类别适用状况执行方法罚款金额备注1产线挑选费用经与供应商协商，供应商物料来料不良由我司产线代其分选时由SQE开《供应商质量问题处罚单》，给生产单位统计挑选工时，提交到财务部扣款20RMB/小时2产线返工费用经与供应商协商，供应商物料来料不良由我司产线代其返工时由SQE开《供应商质量问题处罚单》，给生产单位统计返工工时，提交到财务部扣款20RMB/小时可与产线挑选费用合并开单3设备及耗材费用供应商来料不良我司代其返工时，须用到我司设备及相关耗材时或供应商自行返工借用我司设备时由SQE开《供应商质量问题处罚单》，给生产单位统计设备工时及耗材用量，由采购部核算设备费用和耗材费用，提交到财务部扣款按具体设备或耗材单价执行可与产线返工费用合并开单4复检费用供应商对来料不良进行返工后，经我司QC人员进行抽检仍检验不良由IQC主管开《供应商质量问题处罚单》，由总经理批准后提交到财务部扣款200元/次第一次返工OK不收取此费用，多次返工不合格则重复收取4.2供应商来料包装不良扣款细则：项目费用类别适用状况执行方法罚款金额备注1短装罚款供应商来料实物数量与送货单数量不一致时由仓管员开《供应商质量问题处罚单》，由总经理批准后提交到财务部扣款第一次口头警告，从第二次起500/批供应商须自行返工及补料，否则和阳将扣返工费用及物料费用。共3页，第2页2现场5S不良整理费用指供应商送货、返工、领料后未整理现场，造成现场摆放混乱，污染及资源浪费等由生产现场提供图片证明交SQE开《供应商质量问题处罚单》，提交到财务部扣款50元/次《供应商质量问题处罚单》须附相关证明（如图片）4.3供应商来料文件不良扣款细则：项目费用类别适用状况执行方法罚款金额备注1未附出货报告罚款供应商来料未附出货报告或其它要求提供的文件资料时由SQE开《供应商质量问题处罚单》，提交到财务部扣款200元/次由SQE通知供应商送交相关出货报告/资料后供应商在12小时以内改善的不予处罚2未附年度材质证明扣款供应商未向我司提供第三方材质证明或材质证明过期，且SQE提前5个工作日通知供应商后未改善者由和阳公司送检相关材料，检测费用由供应商承担，SQE开《供应商质量问题处罚单》，提交到财务部扣款按实际检测费用扣款3报告数据作假罚款经核实，供应商提交的出货报告、材质证明报告等存在严重作弊行为者由SQE开《供应商质量问题处罚单》，提交到财务部扣款200元/次4未交质量问题改善报告罚款供应商未在限定的期限内（三个工作日）提交质量问题改善报告且未提前说明原因者或没来我司现场检讨的。由SQE开《供应商质量问题处罚单》，提交到财务部扣款200元/次供应商因特殊原因无法完成报告须提前说明4.4供应商来料交期及服务不良扣款细则：项目费用类别适用状况执行方法罚款金额备注1不良品存放管理费用物料不良已经确认为供应商责任且已通知供应商退料后24小时内未处理者由PMC开《供应商质量问题处罚单》，提交到财务部扣款200元/天X逾期天数时间从通知后24小时起到处理完止，不足一天按一天计算。5.出现以上情形和阳将先通知供应商现场确认，供应商须在接到通知后24小时内完成确认动作，经确认属实或供应商未在24小时内完成确认时，则执行扣款；现场确认有偏离事实时，按双方协商结果执行；6.除了上述之相关规定外，另行规则依和阳和供应商共同确认品质保证协议或会议记录执行；7.本协议未定事宜，由双方协商解决。共3页，第3页公司名称：地址：授权人签名：日期：联系电话：公司盖章：