服装外发加工厂评审全套表格

**公司外加工厂评审总表序号项目权重单项得分评审得分1外加工厂质量30%2外加工厂交期20%3外加工厂价格20%4外加工厂设备技术15%5外加工厂其它项目15%合计——100%评审意见：评审结果：□Ⅰ类；□Ⅱ类；□Ⅲ类评审组组长：公司审批意见：外加工厂质量评审表（表一）评审项目内容描述评审意义评分标准质量管理理念理念清晰，要求全体员工质量意识强从思想上提高产品质量□清晰、强10分；□清晰、不强8分；□不清晰、强7分；□差2分质量管理制度以书面的形式形成管理制度文件从制度上保证产品质量□有、系统10分；□有、不系统7分；□无1分质量管理团队要求有质量监督、质量控制、质量操作的专业团队从标准上提高产品质量□健全10分；□局部7分；□混乱3分；□无0分质量管理流程清晰的质量管理流程从运作上提高产品质量□清晰10分；□模糊6分；□混乱1分ISO9000体系通过认证，并在运行状态从体系上保证产品质量□优秀10分；□良8分；□中6分；□差3分；□无0分ISO14001体系通过认证，并在运行状态从环境上保证产品质量□优秀10分；□一般8分；□无5分质量检验标准以文件形式出现统一的标准从标准上保证产品质量□系统10分；□局部7分；□散乱4分；□无0分工艺控制工艺技术文件齐全为质量提供技术保证□齐全10分；□局部5分；□无0分不合格品控制对不合格品的处理方法，对不合格品的记录有助于分析产品质量产生的原因□优秀10分；□一般5分；□无0分质量事故处理质量事故处理方法、记录有助于分析产品质量产生的原因，提出规避质量风险措施□科学、齐全10分；□科学、不全8分；□不科学、齐全6分；□不科学、不全3分；□无0分评审结果得分：评审人：外加工厂交期评审表（表二）评审项目内容描述评审意义评分标准外加工厂质量、交期根据04年度的合同执行情况满足市场需求，确保品牌声誉□保质、保量、按时交货50分；□保证数量，质量未达标20分；□保证质量，未按时交货20分；□质量、交期都未达标0分工厂信誉社会上的评价有利于明确业务合作力度□好20分；□一般12分；□差5分生产计划系统、严谨的生产计划保证提高生产效率□优秀20分；□良16分；□中12分；□差8分；□无0分仓库管理要求各仓库管理科学保证物流的正常运作□规范10分；□一般5分；□混乱0分评审结果得分：评审人：外加工厂价格评审表（表三）评审项目内容描述评审意义评分标准价格根据04年度同品对比控制公司的成本□质量、交期好，价格持平80分；□高出一点40分；□高出较多20分付款根据04年合同执行情况对资金周转提供有利保障□按我方付款要求进行20分；□按对方要求货后付款15分；□货到付款10分；□带货提款0分评审结果得分：评审人：外加工厂设备技术评审表（表四）评审项目内容描述评审意义评分标准设备台帐所有设备必须建立台帐反映设备的管理基础，预防因设备的不良对生产产生影响□全、清晰10分；□全、不清晰8分；□不全、清晰6分；□不全、不清晰4分；□无0分设备管理制度以书面形式形成设备管理制度文件对设备及其安全进行统一管理，保证生产的稳定□全10分；□部分5分；□无0分样衣标准的培训生产前要求召开产前会，将标准进行分解培训生产制造中质量的第一道控制，预防措施□彻底20分；□一般15分；□偶尔8分；□无0分工艺单的保管将工艺单分别发放到各相关岗位人员处保证各工序的生产正确性□到位10分；□部分8分；□偶尔5分；□无0分样衣的回返生产完大货后，要求样衣原样返还给工艺技术科保证出大货后，出现任何问题，可以找到工艺单及样衣的标准□完好10分；□脏7分；□破损4分；□丢失0分断针管理制度建立有效的断针管理制度预防成衣的不安全因素□有、合理10分；□有、欠规范7分；□无0分检针管理按要求进行测试、检针，并记录保证设备运行的有效性、成衣的安全性□标准10分；□记录不全7分；□无4分技术管理要求建立自己的技术部门有利于促进质量的提高及工艺技术辅导□规范10分；□一般6分；□无3分裁剪管理有验片，控制色差排料，控制不合格面料流入车间生产提高成衣合格率□规范10分；□一般5分；□无0分评审结果得分：评审人：外加工厂其它项目评审表（表五）评审项目内容描述评审意义评分标准企业基本资料营业执照、税务登记证等等相关基础资料避免与自然人或非正规企业合作，使公司业务受法律保护□合法有效5分；□不合法或营业执照、税务登记证不齐全的取消合作资格；□其它情况（合法但未年审）3分组织机构企业具有比较完整的、清晰的组织机构，并形成文件其作为一个企业的管理基础，反映企业对管理的基本认识□完整清晰5分；□不完整清晰3分；□完整不清晰2分；□没有0分规章制度对于人、财、物、供、产、销都有明文规定制度是组织活动的约束性保障，体现一个组织纪律性□规范5分；□不规范3分；□一小部分2分；□全没有0分员工数量从事生产方面的人员体现外加工的生产能力□180人以上10分；□150-180，7分；□100-150，5分；□100人以下1分车台数量实际使用的车台数体现外加工的生产能力□120台以上10分；□100-120，7分；□80-100，5分；□80人以下1分定置管理将指定的设备、物资按指定的位置进行摆放有续的管理将提高工作效率□好10分；□中7分；□一般5分；□差2分现场卫生工厂卫生干净清洁、无废物料等杂物（除场所之外的地方无香烟头）为员工提供一个良好的工作环境，将最终反映到产品中□干净清洁10分；□干净、有杂物8分；□一般6分；□差2分（每发现一个无香烟头，扣5分，单独计算）现场标识要求现场划线、划区管理，并按实际情况提供标识保持一种有续的管理状态□好5分；□中3分；□差1分照明灯光保证工作的需要为标准影响工作质量□合理5分；□一般3分；□差1分安全消防制度安全消防方面的管理以书面的形式提供规范制度安全消防制度体现出工厂对安全消防的重视程度□有5分；□无0分安全意识工厂、员工的安全意识思想上预防安全隐患□高10分；□一般6分；□差1分消防通路根据消防部门要求，做好各类警示标记以及地面黄线，保证消防安全通路的顺畅保证消防安全的客观环境□合格5分；□一般3分；□差1分消防器械按指定地点，足量、有效安装消防器械消除安全隐患的保障□合格5分；□一般3分；□差1分仓库安全按消防要求进行管理仓库保证物资的安全性□合格10分；□一般5分；□差1分评审结果得分：评审人：