并购案例

上海大学硕士学位论文跨国公司全球采购及中国对策研究姓名：邓越申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：张华20051201跨国公司全球采购及中国对策研究作者：邓越学位授予单位：上海大学相似文献(10条)1.学位论文王振超装配型跨国公司全球采购战略的运作研究2006采购的职能在不断的演变，在企业中的地位也在不断的演变。最初，采购只是为满足生产需要而被动购买原材料的一个功能，可能是生产部门的一个组成部分。而全球采购是采购上升到战略高度的一个重要体现，全球采购是一个公司的战略制订层为整合公司资源，优化成本结构的而制订的一个战略。跨国公司的全球采购是一种采购活动，也是跨国公司的一个全球化的战略，而跨国公司全球采购战略的实施是通过跨国公司全球供应链的运作来完成的。装配型跨国公司由于材料成本占整个产品成本比例较大，材料数量较多，供应商较多，对采购的要求较其它类型的公司大，所以采购的战略地位也较高。同样装配型跨国公司全球采购涉及的全球供应链也较为复杂，本文的重点就是研究装配跨国公司全球采购战略的实施过程，即装配型跨国公司全球供应链的管理。本文在经济全球化的背景下，对装配型跨国公司的竞争力进行了分析，研究了经济全球化对跨国公司产生的深刻影响，并研究了装配型跨国公司应对经济全球化的策略，揭示了装配型跨国公司全球采购战略产生的的根源。本文对采购和供应链的相关理论进行了简单的介绍，介绍了采购由最初的被动购买向主动购买，直到上升到战略地位的演变过程；本文对供应链的定义、供应链与采购的关系和供应链对于企业构建核心竞争力的作用进行了介绍；本文还对于全球采购的定义和特点以及跨国公司全球采购的一般过程进行了介绍。本文通过五力模型竞争模型分析，对装配跨国公司应对全球化背景下的竞争环境以及跨国公司应对竞争而采取的成本优先型的战略进行了分析，揭示了装配型跨国公司全球采购战略制订的根源。同时应用SWOT模型对装配型跨国公司全球采购的特点进行了分析。本文列举了几个知名的装配型跨国公司全球采购的目标模型，通过比较得出了一个具有普遍意义的装配型跨国公司的全球采购目标模型，对研究跨国公司全球采购战略的实施指出了方向。装配型跨国公司全球采购战略实施是本文研究的重点，本文研究了装配型跨国公司全球采购战略实施的一般程序，对保障全球采购战略的运作取得成功的全球供应链模式和供应链管理进行了重点研究。本文对精益生产、企业资源计划、看板、电子商务、第三方物流、供应商管理库存等好的管理方法和管理工具进行了探讨，论述了装配型跨国公司采购、物流与供应链运作的特点。本文对国际贸易的政策进行了介绍，并对国际贸易政策给装配型跨国公司全球采购带来的影响进行了分析，同时研究了应对国际贸易政策影响的措施。该论文还通过介绍著名装配型跨国公司的全球采购与供应链运作的案例来说明全球采购战略的重要性和论证全球采购实施的过程。跨国公司全球采购对于我国民族企业是一个难得的机遇，但同时也是一个挑战，本文介绍了我国民族企业的应对措施。同时也对我国政府帮助民族企业应对挑战而采取的政策措施给予了介绍。我国民族企业如何在经济全球化的背景中，参与竞争、获取订单，并走向国际化，是作者关心的问题。通过本文对装配型跨国公司全球采购战略运作的研究，希望对中国的民族企业在战略的制订上，对待采购的地位上，在公司供应链的管理上有所借鉴，从而为他们发展壮大和参与经济全球化提供参考和帮助。另外，随着采购地位的提高，从事采购与供应链管理的人员越来越多，采购和供应链也成为一们技术，通过本文的研究希望能给采购和供应链方面的从业人员提供方法和经验借鉴。2.期刊论文阎蓓.宋韬.YanBei.SongTao跨国公司全球采购背景下的上海国际贸易中心建设-上海经济研究2009,(2)本文通过对跨国公司全球采购活动规模、特点及动因、要求等的研究,表明跨国公司全球采购活动在国际贸易中日益重要的地位.结合上海建设国际贸易中心的实践,本文提出促进和扩大跨国公司在上海采购的建议,并勾画了上海走向国际贸易中心的必经过程--跨国采购中心应具备的特征,最后,文章提出了上海适应跨国公司全球采购的制度变革和开放试点建议,即营造适合跨国公司采购环境的若干政策,采取加快物流体系建设、完善与贸易相关的服务业及加大贸易推广促进的力度等措施.3.期刊论文梁伟.LIANGWei跨国公司在华采购分析-物流科技2009,32(2)当今世界已经进入经济全球化的时代.在经济全球一体化,跨国公司寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下,全球采购就成为跨国公司获得竞争优势的一个重要途径,并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位.全球采购场所的选择对于跨国公司来说必然是极其重要的.中国作为有着丰富物产、广大地域、低廉的劳动力、不断攀升的国民经济以及非常稳定的政治局面的世界上最大的发展中国家,更是世界发展最快的大国,在跨国公司全球采购中的地位和作用越来越重要.4.学位论文徐艳跨国公司全球采购策略利弊分析与优化对策——以手机企业为例2007采购活动是企业经营活动中不可或缺的环节，采购质量的好坏与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。随着经济全球化的发展，跨国公司在全球范围内的资源配置直接推动了全球采购的发展。全球采购策略成为跨国公司和许多国际化企业非常重要的策略手段，是其获得竞争优势的一个重要途径。跨国公司的全球采购策略主要有几种类型，如：集中型采购策略，直接投资型采购策略，联盟型采购策略和外包型采购策略等。那么跨国公司在进行全球采购时如何选择合适的策略，如何发挥全球采购策略的优势，如何采取对策来规避风险和防范问题?这对全球采购策略的成败十分重要。要解决这些问题，必须清楚地了解各种全球采购策略的优势和弊端。本文以跨国公司全球采购策略的类型为研究对象。首先介绍和全球采购相关的基本理论：跨国经营理论、全球价值链理论、全球供应链管理理论，从理论入手对全球采购的外在和内在动因进行分析。其次，阐述现有的跨国公司全球采购的类型，列出每种类型的采购策略的优势；进而分析出每种策略相对应的缺点。然后，采用手机行业跨国公司的实例及数据分析支持本文的论点。最后，从组织结构、企业文化、流程管理、成本控制和信息及人员管理等各个方面提出优化全球采购策略的建议。希望本文对越来越多想进入全球采购系统的中国企业提供一些帮助和启示。5.期刊论文李林全球采购背景下跨国公司的供应商评价与选择-上海企业2008,(7)进入21世纪以来,进行全球采购的公司数量,其全球采购的产品数量和种类增长迅速.而且,随着中国和印度这样的巨大市场逐渐向外国公司开放,更多的跨国公司正在把全球采购战略上升为新市场战略的一个重要部分.供应商选择,对全球采购的成功与否并进而对实现企业的战略目标至关重要,但是,现存的供应商评价方法没有很好兼顾全球采购背景下的特殊要求,使得供应商选择过程效率低下,评价结果并不可靠,所选择的供应商并不能满足企业的全球采购战略需求,甚至增加了全球供应链的风险.6.学位论文陈彦丽跨国公司全球采购策略研究2007当今世界已经进入经济全球化的时代。在经济全球一体化，跨国公司寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下，全球采购策略就成为跨国公司和国际化企业获得竞争优势的一个重要途径，并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位。本文的第二章从跨国公司全球采购的理论体系着手，介绍了全球采购的含义，全球采购存在的经济背景，全球采购存在的类型，全球采购迅速发展的推动因素，跨国公司执行全球采购策略的流程，以及全球采购中可能会出现的困难和问题；第三章详细地论述了两个不同类型跨国公司的全球采购策略；文章的第四章重点分析了全球采购在我国的发展趋势，并从宏观和微观两个方面分析了其对我国经济的影响；第五章为我国企业如何融入跨国公司全球采购供应链提出了几点对策建议。7.期刊论文靳彤全球经济一体化下的跨国公司采购-科技创新导报2008,(3)全球经济一体化推动了资源配置在全球范围内进行,也推动了跨国公司的采购模式的新变化.跨国公司对于所需物料按照帕累托法则进行ABC分类,井依此将物料的采购战略分为:A类-战略物资,采取全球统一协调采购的战略;B守-次重要物资,地区性协调采购;C类-一般性物资,中间商委托采购,通过一此战略使得跨国公司的全球战略采购和本土化采购无缝接合,也使得充分竞争与长期合作相完美结合.8.学位论文奉诗斌沃尔玛全球采购中心在中国的本土化战略研究2006在全球经济一体化浪潮势不可挡的今天，一个国家的竞争优势，更多地来源于其企业在全球范围内进行资源配置和整合的能力。美国作为世界上最发达的国家，其企业在全球的竞争中处于领先地位。而中国作为最大的发展中国家，想在日益激烈的国际竞争中立于不败之地，必须加快企业的国际化进程。建立中国的跨国公司是中国经济发展的必由之路。沃尔玛在中国的投资飞速增长，而从中国采购的货物总量更是逐年递增。其在中国的发展过程，既遵循跨国公司的发展理论，又有其自身的特点。本土化已成为沃尔玛全球采购中心在中国发展的重要标志，也成为研究跨国公司具体经营实践的重要课题。掌握跨国公司在海外发展的一般规律，研究优秀跨国公司的成功经验，是我国企业从事跨国经营的必经之路。他山之石，可以攻玉，在我国全面履行WTO条款的今天，显得尤为重要。本文由四部份组成：第一部份：跨国公司理论与战略选择。该部分主要回顾跨国公司发展的基本理论，分析了跨国公司在国际化经营中，如何进行战略选择及其约束因素，试图从理论的角度阐述沃尔玛全球采购中心实施本土化战略的必然性。第二部份：沃尔玛全球采购中心本土化战略的环境因素。主要从中美文化差异，经济政治环境，竞争对手等因素出发，分析沃尔玛全球采购中心本土化与这些环境因素的关系。第三部份：沃尔玛全球采购中心在中国的本土化战略特征与战略管理。多角度剖析沃尔玛全球采购中心各项本土化战略产生的动因,类型，特点及战略过程管理。第四部份：本土化战略对中国企业国际化的启示。通过对中国企业国际化现状的分析，总结出了沃尔玛全球采购中心本土化战略对中国企业国际化之路的借鉴作用。本文的理论意义在于，将本土化战略与跨国公司的发展理论联系起来，对沃尔玛全球采购中心的本土化战略及企业文化进行了较为系统的研究。本文的现实意义在于，研究沃尔玛全球采购中心的本土化战略，为中国企业的国际化提供了思路，无论是对跨国公司在我国的发展，还是对我国企业的国际化进程，都有一定的参考价值。9.期刊论文跨国公司全球采购战略在中国-商场现代化2005,(12)进入新千年后,全球经济一体化加速发展的势头不可阻挡.全球经济一体化直接推动了全球范围内的资源合理配置,也成为全球采购与供应链整合的直接动因.与此同时,大型跨国公司和国际采购组织的采购网络及供应链正在加速向中国市场延伸.如何应对这种趋势,又如何在与全球采购顺利接轨时抓住这一大好机遇,这一重大问题已经摆在中国政府和所有相关企业面前.10.学位论文俞育松全球采购与优化供应链管理分析2007全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的，跨国公司进行资源配置，他们的销售体系、采购体系、供应体系形成了全球化供应的格局，特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导跨国公司在供应链概念下运作各种体系和建立这种合作的关系，这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。面对这样一种形势，中国企业应该首先了解这些跨国公司在全球市场上，运用一种什么样的方式来进行采购和了解跨国公司在华采购优势的几个层次，来获知其采购的所要达到的商业目的。对大多数国内企业而言，目前最现实的选择，就是靠跨国大企业提携。通过这种运作方式成为最基本的供应商，和这些跨国公司建立这种长期合作的或者是联盟的关系，并进入到全球供应链当中。所以目前中国企业最紧迫的任务就是要寻找跨国公司对供应商的标准、操作程序的等方面的要求，通过符合这些要求尽快融入到全球供应链当中去。在这个阶段，中国政府应该在提供信息服务、贸易体制的适当调整、产品质量标准化、国际的采购规则培训以及出口提供更完善的基础设施等方面实施相应的措施帮助中国企业进入到全球采购网络中去。在全球