刘一秒_宗教智慧_课堂笔记(新到的版本)49页

1《刘一秒宗教智慧课堂笔记》人才：就是“如如不动”的状态（持续）持续是一种不断向上的能量。人物：就是持续的悟性，持续向上的能量。向下的能量↓一个员工早上就说向下的话，这一天就影响一天的工作情绪。一个向下的能力（员工）至少需要四个向上的能量才能补平。（企业最大的成本就是内耗。）一个负面的能量需要四个正面的能量才能平衡。一个人最多有三个正面的能量，他不能平衡一个负面的能量。真正的领导就是看护好下属，不起负面的（怨恨）的能量。让员工没有（不起）负面的能量或“少起”。第三种领导：就是有本事化解负面的能量。一、宗教观念、思想1、神灵观2、神性观3、灵魂观灵魂就是把你（自己）的事做好，对你（自己）的事负责，对人有所帮助能解决人的问题。让孩子、让员工保持有持续向上的能量。领导（自己）：就是“如如不动”的保持向上的能量。2宗教（万变不离其宗）宗教：根本的教育（宗即根本、核心）爱是宗教的根本（凡是婚姻不幸福，就是没找到根本）就做企业而言，用宗教的智慧，人就有两种：一种人：从心里往外长就是觉悟（这些人要直指人心）二种人：从外往里长（规定、教化这事应该就这么做）朱新礼——汇源果汁老总：（用的宗教依赖的原理）知道了不难，会说了不难，什么时候说、在什么时候场说比较难。根本：什么事有什么事的根本。（对上中层）从心里往外长的人，机缘到了直接点化（对下层）从外往里长的直接规定他的行为。经营企业是经营两群人，一群是员工，一群是顾客。宗教最会经营人群经营人群的核心宗教的来源（怎么产生宗教）拜金主义是正常：古代人会拜一口井——泉水，因为泉水是他最重要，他最需要的。例如：蒙古人拜狼，因狼的存在草原平衡需要。例如：古代人拜武功，因为武功重要（对他有用）例如：人们拜文化，因为文化对他最重要学而优则士。所以泉水、武功、文化等在不同的时代是一样的，就是对自己最需要最重要。员工就是白他最需要最重要的。3宗教生生不息的核心：神圣感（这是他自己的体验、感觉）终极是无目的，是意识的状态。（人追求的荣誉感）顶尖的领袖：都没把人当人看，一旦当人看就受七情六欲的影响。大多数人大多时候都是处于无意识状态。佛教教义一个人从基本到最高层才能真正打通四圣谛1、“苦谛”之义，在于说明世界一切皆苦，人生无事不苦。离别、生、老、病、死例如：离别苦是因为相聚造成的。老死是因为生造成的。忘确肉体。2、“集谛”即是对苦困的推究。3、“灭谛”，就是在明白集谛道理的基础上，灭绝苦的根源——业和烦恼。化解修心养性4、“道谛”，就是灭苦的道路和达到涅x境界的方法。不团结就是因为团结造成的。道谛：化解的方法就是道。大多数员工大都处于无意识状态，所以必须给他一个意识，他们就跟你走。神圣的感觉荣誉感、神圣感荣誉感。而神圣是永恒的意识通杀的意识（对每一个人都有用，所有人所有阶段都有用）老板要给员工一个感觉，就是他看你干的事，你能做到，他做不到（自己想做做不到）员工对老板崇拜，老伴干的事神圣，那老板就成公司的领导、领袖。人的最到境界就是迷上一个人，迷上一件事，或在神圣的感觉里面。4人只要他感觉干的最好不可替代，他就有神圣感。***老板就是让员工有种神圣感、不可替代、活在他自己的神圣感中。一个xx老板每月挣1000元，他看不起挣100万的老板，就是他活在台资的神圣的感觉中。海尔集团，追求贵，他贵他感觉神圣。八正道正见：大的方向（见地）例如：企业存在是为人服务。正思维：一个将军要随时注意周围的环境不被消灭一个人要随时注意周围环境的思想变化变消极。正语：正确的语言（杀人与无形，是杀思想）正业：我们所做的事所产生的结果。刘一秒全集:免费电话400-680-7280手机：[phone]QQ：268001186功高莫大于救主只要人都为自己想，公司会快速倒闭，人类（世界）会快速灭亡。企业怎么做，那先看看中国是怎么经营的。（在秦始皇、毛泽东时代就经营不下去了）只要没有神圣感，国家就要亡了，企业就要到了。一部圣经成就了伟大的罗马帝国。一部古兰经成就了伟大的阿拉伯帝国。佛教成就了伟大的孔雀王朝。5什么成就了伟大的中华民族帝国生生不息太庙：忌天地——天道宗祠：供奉在时十八代祖宗（全家祖）——孝道（合谐）祖x→三代祖宗当你跪在祖X的面前的时候马上你会感到一种延续，有一种神圣感。（回到公司把辞职的员工名字写在公司的墙上）正精神：日精进天天向上（天行键君子以自强不息）释迦牟尼：看到树天天在长，悟到的道是自然界的道。正念：你报复别人伤害别人。最大的报酬是把自己的是做好，强大自己。孔庙：拜老师——师道孝道使国家稳定，师道使国家发展。公司有孝道使公司稳定，有师道使公司发展。祖X：在公司起什么作用，公司上代三代，元老的创业元老。（如杨元庆供柳传志）把员工的优点挂在墙上，把这些人写上，曾经为公司发展做出贡献的人。把公司的英雄纪念碑挂在墙上（为公司做出重大贡献的员工）挂在墙上。公司每个阶段、产品、资质等的陈列馆。蒙牛高层参拜供奉飞机失事的高层。史玉柱带高层参拜四大金刚之一（失事）每年两次。凤凰卫视的陈列馆5000平米，把过程全都留下，发展的过程，陈列馆，最有效的企业文化。太庙：在本公司相当于本公司产品的博物馆和本行业其他公司产品的博物馆，产品、照片、图片，这样来的新员工就有成就感，归属感，神圣感。历史的延续人类的延续全家拜祖宗，马上心都一致。6中国看历史：要看唐宋以前，因为那是思想开放。师道：必须像对待孔子一样对待公司的优秀员工，最有能力的员工（公司的发展就是靠优秀员工）（中国人对待张之义、姚明就像对待孔子、老子等等一样中国就有救了）拜第一名。一个公司老回忆过去的辉煌，这个公司就老了，就快倒了，一个国家老回忆过去就快完了、危险了。一个公司的发展，取决于公司第一名的速度，这叫师道。天道：就是造就神圣感（替天行道）田道：太庙孝道：宗祠师道：孔庙要想神圣，老板的出发点必须神圣这样才能吸引有神圣感的人。公司的灵魂是什么？是为神圣服务的。中国能持续是因为灵魂一直在延续。（不管什么行业）这句话是西方学者为讨好老板说的。（这是亚当斯密，在国富论当中的假设。有一句话说的人不为己天诛地灭）资本主义是建立在认识自私的基础上的。亚当斯密的这句话来源于（16世纪）四百年前的宗教改革马丁路德，他想让宗教更紧密影响老百姓的生活。马丁路德说，上帝只救自救之人。此话一出人们啥都敢干了。不管以后什么结局，都会说这是上帝让我干的。所有管理学都是工具，它是保证灵魂的发展（管理是阴谋）个人和企业有问题就是偏离了灵魂的轨道。掌门人就是要找到灵魂、守住灵魂。见地修正行愿老板：追求利润最大化，是给谁追求利润最大化？员工能有神圣感吗？72008、元、5持续的状态“如如不动”参观同行业中做到第一名、第二名、第三名的企业都有天道、孝道、师道。心里在乎得越多，就越放不开。真正能干成事的老板，就是心理不在乎事，不放事，放得开，随时做当下最重要的事。以后是组合的时代。要经营人的灵魂，经营人的神圣感，企业的核心。经营核心必须有方法。企业的灵魂：（万变不离其宗）（孩子的梦想就是根本）例如：佛教的灵魂：弘法、利生（弘扬佛法，利于众生）对人有用的我都传播。中国的灵魂：敬天法祖（信扬天、效法祖宗）核心：天下万物为我所用。法祖就是效法前人有用的东西。消化人、消化事。消化人的灵魂，消化事的根本。佛教存在的时间长，是因为想着为众生着想，是众生有帮助，对人有帮助。企业的灵魂：让人生活好，也就是在某些方面关照人，为人服务。如果企业领导如果没有此修为，再多的制度也没用。例如：沃尔玛（就是想方便便宜顾客）就是发自内心的让顾客方便、便宜的。雅诗兰黛就是发自内心的让所有女人漂亮、优雅、年轻。8一切都是为人服务，只要你心里想着为人服务，对别人有帮助、能坚持、能持续，都能不知不觉地把企业做起来做长久。格兰仕——梁头德：就是想让人们生活的方便、便宜，发自内心让人们生活方便、便宜，片已成为世界第一名。得人心者的天下。得民心就是照顾人心，造福民心。我是为人民服务的，所以不怕错，错了再改呗~（你越为自己想，员工越为自己想。）杨崇广的灵魂：通过新能源公司，把我们的资源用到极致合理，让我们的天空变得更蓝。你的灵魂是什么？耐克：就是为人们的脚穿上鞋舒服（从脚上照顾人）就做到第一品牌。我为社会上提供了什么，对人有什么帮助？人的灵魂必须落实到对人提供有帮助的事上。商道的光碟今年必须看十遍。只要找到企业的灵魂，你会快速的找到很多方法，也能快速的吸引高人，企业会快速成长。，会快速干，对更多的人有帮助的事。人没有灵魂还活着干什么？企业是老板思想物化的结果。思想就是老板灵魂的体现。企业（老板）有了灵魂会人心所向（吸引人心）得人心。人心所向，就是归属感，认同感。孝子败家：只在乎小家，把企业的事做不好，败家了。忠臣亡国。女人爱男人是爱男人的事（帮助男人做事，叫真爱）9归属感：是老板在经营别人。认同感：就是员工认同老板的灵魂（员工经营老板）如员工认同老师的灵魂就跟他走，如不认同就换老板。忍痛就是认同老板的灵魂。人或企业有灵魂就有文化，没魂就没有文化。2008．6．30《斯巴达战士》面世借尸还魂：自己没灵魂，就借别人（别处）有灵魂的挂到那里，就是借尸还魂。只要老板的魂在，员工就没问题。认同感：产生默契，默契成为团队。‖默契：（团队有一个流一个灵魂，团队灵魂的表现形式）‖成为团队‖打不走的和尚，骂不走的员工。和尚打不走，员工骂不走是因为他们认同方丈，认同老板。（名声大振，不如暗走江湖）留下的是灵魂一致的，走的是没有灵魂的。文明行为，野蛮思维。认同度（员工认同老板的灵魂——干事的魂）‖意愿（员工有了认同度，才能干事自发自愿）‖10忠诚度我们的灵魂（企业的灵魂）通过什么来展现看宗教都是如何做的——也就是宗教的教义例如：佛教的教义——四胜地、八正道、十二姻缘公司用什么教义来教化员工，教化本公司的教义，是根据本公司的灵魂。例如：1、我们的核心点发展（创造需求）人的需求，满足人的需求。2、我们将争议，不卑不亢。3、创新——不断的变化（天道）4、团队精神5、激情活力（企业是最具活力、实用的学校）员工在什么学校变成什么人。不断的教化、教化（上帝）信念第一家庭第二（公司）工作第三（玫琳凯）由梦想、有追求、有爱心、有活力。三圈理论A、核心层（员工、产品、朋友等等）B、半核心层（员工、产品、朋友等等C、松散层（员工、产品、朋友等等）11公司的教义：A、核心产品B、半核心产品C、松散产品只要来我公司我就教你梦想↓宗教使用什么方法（策略）来传播复制的。二、宗教体验:宗教使用什么方法策略来传播复制的1、在神圣物面前的敬畏感：引导员工敬畏的↓例如：敬畏道场、敬畏经书↓让员工敬畏公司的灵魂↓敬畏公司的前辈（元老、第一名）↓敬畏员工敬畏团队↓包括前四条对教义的敬畏老板对自己产品的敬畏（例如：一个没有梦想得人就是行敬畏梦想你不帮人，别人就不帮你（敬畏团队）不创新就是死亡（敬畏创新）敬畏产生尊重12敬畏才能产生尊重（敬）尊敬是所有关系的核心（家庭、事业）凡是长久的必须神圣化2、对神圣物的依赖感：什么关系（人的世界）只要不互相依赖就会断例如：夫妻要依赖（相互）才能长久老板和员工之间要相互依赖刘老师讲课：对别人有帮助有用就能长久，别人依赖，依赖听众成大业者以事业为主，活在当下要让员工对公司的教义产生依赖例如：依赖团队，依赖梦想，依赖氛围爱情就是能彼此体会对方的心情宗教的依赖；爱，善，帮助人离苦的乐党的依赖：没有共产党就没有新中国父母生孩子是父母依赖孩子，不是孩子依赖父母让顾客依赖我公司的产品3、对神圣力量只惊异感：让教徒对佛教教场产生惊异，对道场产生惊异，对高层产生惊异（最高境界没有道理可言）让员工对我们的教义产生惊异。让顾客对员工产生惊异，对产品产生惊异，超乎想象（差异化）。眼前一亮的惊异感。4、罪恶感：让信徒觉得不这么做就是罪恶。罪恶让员工觉得不这么做（不按公司的教义做）就是罪恶。不团结就是罪恶13不积极向上就是罪恶没激情就是罪恶没梦想就是罪恶说公司不好就是罪恶迟到就是罪恶浪费就是罪恶反面说得越重，正面的东西生出来的越多。如说：老师在台上