成本题目

一、费用结算1.某混凝土工程,工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元/m3,且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1200m3,则该混凝土工程的结算价款应为()万元。A．42B．41.3C．41.65D．37.82.某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价时，直接费为400元/m3，间接费费率为13%，利润率为10%，综合计税系数为3.41%，则该分项工程的全费用综合单价为（）元/m3。A.580B.536C.514D.4983.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2，乙项180元/m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保留金；另约定工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则本月应付的工程款为（）万元。A.0B.21.85C.23D.25（700×200+500×180）×（1-5%）=21.85万元4.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2，乙项180元/m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保留金；另约定工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则本月工程师签发的付款凭证金额为（）万元。A.0B.21.85C.23D.2521.85＜255.某土方工程，施工合同约定，工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的5%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师签发的实际付款金额为（）万元。A.28.5B.23.75C.55D.52.2525×0.95=23.75＜2530×0.95+23.75=52.25二、起扣点1.某工程合同总额200万元,工期为1年,合同中约定的工程预付款额度为12%,主要材料和构配件所占比重为60%,则预付款的起扣点为()。A.155万元B.160万元C.165万元D.170万元三、调价公式1.某工程合同价为500万元，合同价的60％为可调部分。可调部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时，人工费价格指数增长了10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化。按调值公式法计算，该工程的结算工程价款为（）万元。A.610.00B.543.50C.511．25D.500.002.由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表5.2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整F工作结算单价的要求。经测算，新单价中F为160元／m3钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25％、35％和10％。表5-2建筑材料价格指数费用名称基准月价格指数结算月价格指数钢材105130水泥110140骨料100120列式计算应调价工作的新单价。四、费用偏差、进度偏差1赢得值法。(1)费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）“+”节约(2)进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS）“+”提前5.某公司某月计划开挖土方4000m3,预算单价为72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价为68元/m3，则该工程的费用偏差（CV）为()元。A．18000B．-1800C．36000D．-360006.某工程于2006年8月处开工，11月底进行检测，根据检测数据得出如下曲线，则该工程检测时出现的费用偏差是（）万元。A．20B．-20C．50D．-507.某工程于2006年8月处开工，11月底进行检测，根据检测数据得出如下曲线（图中的时间均表示月底），可知该工程预测完工时间与计划完工时间的间隔ΔH是（A．0B．3个月C．4个月D．16个月（五）背景资料某建筑工程施工进度计划网络图如下：施工中发生了以下事件：事件一：A工作因设计变更停工10天；事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天；事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氢腊防水涂膜层上，引起火灾。在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据为：问题1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？2．施工总承包单住可否就事件一～事件三获得工期索赔？分别说明理由。3．施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？4．计算截止到第110天的合计BCWP值。5．计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。6．计算第110天的进度偏差SV值：并做SV值结论分析。5、(五)【参考答案：本工程计划总工期=(28+35+35+21+21)d=140d，实际总工期=(140+10十7)d：157d。答案解析：1本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?参考答案：施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔的判定及其理由。事件1可以获得工期索赔。理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位应承担的责任，且A工作属于关键工作。事件2不可以获得工期索赔。理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。事件3不可以获得工期索赔。理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3d未超过其总时差。答案解析：2施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔?分别说明理由。参考答案：施工现场焊、割作业的防火要求：(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；答案解析：3施工现场焊、割作业的防火要求有哪些?参考答案：计算截止到第110天的合计BCWP值(见下表)：SJAB16-06-016.jpg截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。答案解析：4计算截止到第110天的合计BcwP值。参考答案：第110天的成本偏差CV=BCWP—ACWP=(2900—2510)万元-390万元。CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明节约成本390万元。答案解析：5计算第110天的成本偏差cV值，并做CV值结论分析。参考答案：第110天的进度偏差SV=BCWP—BCWS=(2900—3220)万元：-320万元。SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了，落后320万元。答案解析：6计算第110天的进度偏差SV值，并做sV值结论分析。三、案例分析题(共4题，每题20分)(一)背景资料某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：在施工过程中发生了以一事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(垂100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。问题：1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。2.指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。3.灯安装是否正确?说明理由4.竣工验收是不明妥当?说明理由答：1.用标号法找关键线路，计算工期。如下图所示。则计划关键线路为：B-C―F-G;计划工期为17天。2.用标号法找关键线路，计算工期，如下图所示。则实际关键线路为：B-E―H;实际工期为19天。3.不正确。因为安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属重型灯具，根据装饰装修工程施工技术更档，重型灯具。电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增高附加吊杆。4.不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段：(1)竣工验收的准备参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备;(2)初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师组织专业监理工程理财，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告;(3)正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收