QC质量小组

xxx建设集团有限公司QC活动成果第1页共15页目录一、工程概况..............................................2二、小组概况..............................................2三、选题理由..............................................4四、现状调查..............................................4五、设定目标..............................................5六、分析原因..............................................6七、确定主要原因..........................................7八、制定对策..............................................8九、实施对策..............................................9十、效果检查.............................................13十一、综合效果确认.......................................14十二、制定巩固措施.......................................15十三、总结回顾及今后计划.................................15xxx建设集团有限公司QC活动成果第2页共15页提高构造柱断面尺寸的合格率一、工程概况1．1、总体简介表1序号项目内容1工程名称xxx新农村建设住宅组团一期7-13号楼2工程地址xxx省xxx市xxx县xxx镇3建设单位xxx建设集团xxxxxx房地产开发有限公司4质量目标合格1．2、建筑简介表2序号项目内容1建筑功能住宅类建筑物2建筑面积地上面积34510.34m2基底面积6582.33m2地下面积5167.79m2总建筑面积39678.13m23建筑层数地上6层/地下1层1．3、结构简介表3序号部位结构形式1基础结构形式现浇钢筋混凝土基础2主体结构形式砖混结构体系3屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板二、小组概况2．1、小组名称：xxx建设集团有限公司xxx分公司xxx项目部QC小组2．2、QC小组成立时间：2010年5月28日2．3、课题名称：攻构造柱断面尺寸的合格率2．4、小组情况及成员名单简介：xxx建设集团有限公司QC活动成果第3页共15页表4小组名称xxx建设集团有限公司xxx分公司xxx项目部QC小组本次活动起始时间2010.5.28～2010.6.2注册时间2010年5月小组人数7活动频率2.5次/月注册号平均年龄31小组类型攻关型姓名年龄性别文化程度职务职称组内职务Xxxxxxx分管领导xxxxxxx技术顾问xxxxxxx主管领导xxxxxxx组长xxxxxxx副组长xxxxxxx组员xxxxxxx组员制表：x日期：2010年5月28日2．5、小组活动情况表5日期地点出勤人数出勤率发言摘要2001-5-27现场会议室7100%主讲人：xxxxxx内容：1、开展QC活动的重要性，学习QC活动运作的基本原理和方法；制定并通过各项规章制度，落实责任制，要求大家从技术上、质量上以及施工工艺上层层把关，严格按照图纸、规范、规程组织施工。2、对柱、以及梁柱节点模板的制作和细部处理进行交底，提出模板制作的具体要求。3、加强质量控制，坚持“样板制”和“三检制”，抓好过程控制层层把关，确保混凝土截面尺寸和成型质量。4、集众人智慧，开展讨论，针对可能出现的问题，对照方案和交底进行修改和补充。日期地点出勤人数出勤率发言摘要xxx建设集团有限公司QC活动成果第4页共15页2001-5-10现场会议室7100%主讲人：xxxxxx内容：1、总结模板制作过程中的存在问题，对模板选料、组拼、接缝处理等易出问题部位，提出了具体的解决措施。2、分析模板制作及支设中引起质量缺陷的主要原因，研究对策并贯彻实施。2001-5-30现场会议室7100%主讲人：xxxx内容:1、检查本QC小组活动的运行情况，进行现场指导以及对内业资料收集整理提出具体要求。2001-6-15现场会议室7100%主讲人：xxxxxx内容：根据上午对已拆除部位的模板进行观感和实测检查结果，发现模板拼缝还有局部漏浆，为此大家提出对所有模板接缝检查，凡是缝隙超标的均重新进行调整，模板支设时利用预先埋设的固定钢筋，将支撑点加密。在会上将各措施落实到人，并组织实施。2001-6-20现场会议室7100%主讲人：xxxxxx内容：总结本次QC小组活动成果，对有突出贡献的同志进行了表扬，要求大家继续发扬本此活动中优良作风和严谨的科学态度，保持工程质量持续上升的势头。制表：xx日期：2010年5月30日三、选题理由3．1、该工程属于国家重点工程，必须保证50年的使用寿命和强烈抗震要求。3．2、该工程为砖混结构，柱及梁柱节点处理达到清水混凝土标准；通过本次活动总结经验，为今后的工程施工奠定基础。3．3、满足与业主签订合同要求。3．4、在科技领域不断创新，争创品牌工程，树立企业形象，开拓经营工作的新局面。四、现状调查通过对已成型的柱及梁柱节点观感质量进行检查、整理、分析，总结出如下问题：影响混凝土成型质量情况调查表表7xxx建设集团有限公司QC活动成果第5页共15页序号项目频数频率（%）累计频数累计频率(%)1支模原因436043602模板配置152058803砼振捣71065904钢筋原因3468945施工工艺2370976人员因素23721007合计72100统计员：xx日期：2010年5月28日根据上述的质量影响因素统计表，绘制现状调查排列图，查找主要原因。支模原因模板制作102030707260%40506080%频数（N）80钢筋原因砼振捣操作工艺人为因素204097%94%90%1006080累计频数（%）00图2影响混凝土质量现状调查排列图绘制：xx日期：2010年5月28日从以上现状排列图中，我们可以清楚地看出，模板配置及支设质量好坏，直接关系到混凝土成型观感达到清水混凝土标准的关键，两项共占总数的80%。因此，本QC小组于5月28日～6月1日对影响模板制作及安装质量各种因素进行现场调查取证。五、设定目标4．1、目标值的确立xxx建设集团有限公司QC活动成果第6页共15页88%97%020406080100（%）状态制图：xx日期：2010年5月28日4．2、目标分解表6分解目标模板（多层）项目规范值目标值轴线位移5mm3mm总目标抓好过程控制，注重过程精品；使各分部分项工程达到目标值要求。截面尺寸+4、-5mm±3mm每层垂直度3mm3mm相邻两板表面高低差2mm2mm表面平整度5mm2mm板面接缝宽度1mm0.5mm混凝土（多层）轴线位移8mm5mm截面尺寸+8、-5mm±2mm每层垂直度5mm3mm表面平整度8mm4mm阴阳角方正5mm2mm蜂窝、麻面一处≤200cm2≤100cm2累计≤400cm2≤200cm2六、分析原因通过对模板制作及支设质量调查后发现，截面尺寸、模板接缝质量、支撑体系是否牢固是影响混凝土成型质量达清水混凝土的主要原因；因此、本QC小组根据实际目标现状图2质量目标合格率柱状图加油！xxx建设集团有限公司QC活动成果第7页共15页情况，反复进行讨论、认真研究，从影响质量的操作人员、材料、施工工艺、机具设备以及环境因素等方面，运用因果分析图进行分析查找各种原因，列出如下因果图：模板尺寸偏差接缝处未加密封条计量器具不准确不同厂商、不同批次产品的正负公差大料技术素质差制作前未精心选料模板面板厚度不一致木方背楞尺寸不一自检不认真人操作人员责任心不强法环照明不足机械设备需要维修支撑体系不合理，夹具固定不紧、数量少拼缝不严、尺寸不准钢筋位移机模板变形木方自然变形受日晒雨淋影响，导致木方弯曲变形过刨处理未到达要求图3影响模板制作及支设质量原因分析影响模板制作及支设质量的因素七、确定主要原因根据上述因果分析图，找出了影响模板制作及安装质量的因素。对因果图中的末端因素进行筛选。其主要原因有如下几项：主要原因列表表5项次主要原因1责任心不强2机械设备需要维修3对面板材料未进行挑选4计量器具不准5接缝处未加密封条6支撑体系不合理，夹具固定不紧、数量少7受日晒雨淋影响，导致木方弯曲变形制表人:xx日期:2010年5月30日嗨！原因找到了xxx建设集团有限公司QC活动成果第8页共15页八、制定对策主要原因确定后，本着发现问题立即整改，决不放过的原则；小组成员针对每一个要因进行科学合理的分析，制定目标、研究对策、落实责任到人并限定整改日期。采取相应对策如下：表9序号要因现状目标对策措施执行人完成日期1责任心不强纪律性不强，质量意识不高，奖罚力度小。纪律严明作风过硬奖罚分明由xx组织全体木工重新学习各项规章制度，落实责任制，要求大家从技术上、质量上以及施工工艺上层层把关，严格按照图纸、规范、规程组织施工，重树质量意识。由吕昌祝对质量奖罚制度重新修订,坚持以“样板制”和“三检制”为核心；使该制度具有可操作性。xxxxxx5.282机械设备需要维修轴承磨损，刀片间隙大及时更换保养，并注意经常检查xx5.283对面板材料未进行挑选主要是面板厚度和对角线差太大面板厚度正负偏差不大于0.5mm，对角线偏差不大于2mm严把进货控制程序关。使用前，对面板尺寸进行仔细挑选和规方，对厚度相同或偏差不大于0.5mm进行归类，分别使用。xxxx5.284计量器具不准使用未经检定的卷尺统一使用“长城”牌卷尺由项目部统一采购，经计量部门检定后统一发放，定期进行复核。xx5.285接缝处未加密封条漏设或易位密封条粘贴位置正确、牢固加强宣传教育，严格过程控制，及时检查验收；对责任人按0.5元/厘米进行处罚。xx刘琛5.286支撑体系不合理，夹具固定不紧、数量水平拉杆间距大，漏设剪刀撑夹具间距大，螺母未拧紧，满足施工方案要求按照方案要求重新组织交底，严格中间检查。xxxx5.287受日晒雨淋影响，导致木方弯曲变形木方弯曲变形大，数量多控制变形挠度不大于L/2000模板拆除后，根据各种规格分类进行码放，场地要求平整、坚实；并用油布进行覆盖。xx5.28制表人：xx2010年5月28日xxx建设集团有限公司QC活动成果第9页共15页九、实施对策实施一：为了确保上述对策措施能得到有效落实，根据QC小组成员的职责，建立如下运行网络体制：图4对策实施运行管理网络图副组长：xx从材料、机械等方面保证供给，最大限度地做好后勤工作组员：xx深入将措施灌输给每个操作人员，并及时解决出现的问题组员：xx深入将措施灌输给每个操作人员，并及时解决出现的问题成果记录整理正确使用TQC工具，有针对性，内容紧密，层次清楚，逻辑性强积累QC原始资料反映真实情况，具有代表性，并有充分的依据操作人员一丝不苟按照措施要求进行施工，对执行过程中遇到的难题，应与技术人员协商解决组长：xx监督对策措施实施，确保每道工序均在受控状态下运行分管领导：xx负责QC小组成员培训，检查督促小组活动技术顾问：xx制定施工方案，组织对策措施的实施，从技术上予以保证行主管领导：xx运用行政和经济手段确保措施的有效运行xxx建设集团有限公司QC活动成果第10页共15页实施二：针对上述分析提出的要因，以及制定的对策措施；为了确保制定的措施能得到有效的落实，由QC小组成员组织相关人员进行讲解，向所有参与人员灌输质量意识、技术要求、奖惩措施等，使每一位操作人员能够做到按规范、规程及操作工艺要求施工，培养出一批质量意识强、技术素质高、有责任心的操作人员。表10序号要因讲解人讲解日期参加对象主讲内容1责任心不强xxxx2010.5.28QC小组成员及木工班组长和职工强调质量企业第一生