营业部室内装修施工组织设计

1施工组织设计第一章工程概述本工程系建行湖南省分行统一安排的网点整体装修项目，临湘支行位于临湘市，项目装修总面积：725.09平方米。工程内容包括地面、墙面、天棚、装饰隔墙、防护门窗、卫生间、水电、弱电等。承包方式为包工包料，工期全部为35天，边施工边营业的为60天，工程质量标准达到优良等级。第二章施工前准备工作一、组织准备我公司将依照“信守合同、规范施工、确保质量、用户满意”的宗旨，根据该工程的特点，采用项目法施工，选派本公司骨干力量设立项目部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。并同时做好审图、签证及临时布置。二、技术准备1、施工进度控制实施（1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。（2）认真落实物资供应计划，严格控制工程进度目标。（3）协调各施工部门之间的关系，做好组织协调工作。（4）集工程进度控制信息，做好组织协调工作。（5）采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。22、施工质量控制实施（1）制定工程质量控制目标，建立健全的施工质量体系。（2）认真确定分期工程质量控制点，落实其质量控制措施。（3）跟踪监控施工质量分析施工质量变化状况。（4）采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3、做好工程技术交底工作（1）组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审工作。（2）编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。（3）技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人，专业工长，各班组组长，技术交底均有书面文字图表的形式，逐级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点和注意事项等进行详细的交底，应组织工人进行讨论，全面理解图纸，确保工程质量和进度。三、劳动力、物资准备1、劳动力组织准备（1）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，抽调我公司骨干力量组成领导体系，使队组内工人技术等级比例要合理，并满足劳动力组合优化的要求。（2）需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守3地方治安法规。2、施工物质准备（1）根据工程施工要求准备足够的备用材料。（2）根据材料需要计划，按月、周提出计划表，根据计划表提前落实材料的订货，按计划组织进场。（3）编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备计划的落实，确保按期进场。（4）做好资金运作计划，以保证工程的顺利进行。四、施工现场准备1、生产临设（1）开工前，由项目部的后勤组按批准的施工平面布置图设置临时办公室；（2）材料仓库：接到开工通知后材料陆续进场，设置于工程临时材料堆放区，具体的位置详见施工平面布置图。2、生活临设施工前依照甲方提供的施工条件和临设区域，后勤组将为进场的工人搭设各种临时设施，并保持良好的现场施工环境。3、施工用水根据工程的规模要求，接至施工区域，满足施工及消防用水的需要。4、专业配套及半成品加工在施工面初步成形后，各种专业配套的产品，如不锈钢、灯具、复合铝板等开始定货，半成品加工、铝板、木装饰线加工等都严格按设计要求、4材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使用之达到预期的装饰效果。5、各工种交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前，空调、弱电、强电、消防等各种专业工程交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。工地现场指挥部应根据隐蔽工程的动向，及时与各施工单位联系，在隐蔽验收前应该做好的工作不遗漏地做好，在封饰面板之前，书面通知各工种、监理部门及甲方，并取得签证，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些人为的破坏。第三章施工工期保证措施一、针对本工程工期短、施工面积较大、工艺复杂等特点制定本进度计划表。二、用流水施工结合交叉施工：但主要精神是尽量避免出现太多的交叉施工，以便出现偏差，影响施工进度。三、选派专业施工队伍采用流水作业施工，尽可能缩短工期，在保证质量的前提下将关键施工工序所耗进度时间尽量缩短，以争取时间保证施工进度。四、采用新工艺、新设备开展施工。五、充分调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏，充分利用施工作业组织不同工种之间展开交叉作业。六、材料的组织和供应5按图纸要求，核算材料品种、规格、数量，提供样板给甲方和监理认可，严把材料质量关，做到出厂检、施工检，层层把关，确保安装使用的材料符合要求，减少对材质的返工，认真审核供货合同的有关条款，专人追踪材料供货情况，勤于督促。七、劳动力计划和作业安排根据图纸和合同工期，编制工程施工进度计划，采取先紧后松的做法，合理安排人力、物力资源协调。尽可能使施工流水均衡作业，追踪监控工程施工进度，并根据现场情况作出相应调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。第四章施工机械设备投入一、机具设备计划根据工程施工需要配备足够的机械工具、测量仪器、仪表和通用工具，做好进场设备的计划安排提高施工效率，确保工程质量、工期及安全生产的重要保证。针对本工程的内容及特点，拟以下的主要机具计划。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率1台式金属切割机J3G-4005台中国2电动台钻Z512-B5台德国3手枪钻PD10YA20把中国4切割机CM43B5台日本5打磨机GC50002台日本6水平仪DS3-9415281套中国7电焊机2台8空压机2台二、施工机械使用要点6每台用电设备、工具必须实行“一机一闸一漏电”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台用电设备（含插座）。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行隔离，开关箱内必须装置末级漏电保护器。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，配电箱和开关箱的金属箱体及所有用电设备的金属外壳等必须接地作保护。箱体门要完好无损，并能加锁，及要有防雨、防尘的保护措施，有危险标志。配上电信号开关箱统一编号由持证专职电工管理。施工现场每月应进行用电设备及接地电阻测量并做好记录。机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失灵的机械设备不得使用。施工机械操作从中央到地方在开动机械前要进行机械设备的安全状况检查，发现问题应及时排除，重大问题及时上报单位领导及公司主管部门，确保安全生产。严格执行机械安全操作规程。对违章指挥作业或工条件不好及有损坏机械设备或人身安全时，操作人员有权拒绝操作。第五章劳动力安排计划及其保证措施一、主要劳动力使用计划公司现有技术工人数多人，工种齐全，特殊工种经过专业考核，并持政府有关部门签发的证件上岗，他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。7本次工程，所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工过大型公共场所设施、银行、办公空间设施的人员，在开工之前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工，在施工期间所有员工都将统一服装识别，利于辨认.为满足施工需要，确保工期对劳动力的需求。本工程计划投入施工劳动员具体安排见下表：序号工种人数进场时间1测量员2按需进场2瓦工15按需进场3水电工10按需进场4油漆工16按需进场5木工15按需进场6吊顶工10按需进场7杂工6按需进场注：各工种人数根据现场实际情况作调整第六章管理人员投入一、现场施工组织架构岗位人数职责备注项目经理1项目总负责技术负责人1项目技术总负责施工员1项目日常施工管理线寸工1放线及尺寸核查工作质检员1质量检查工作安全员1安全检查工作材料员1材料采购工作库管员1材料保管工作预算员1预算及计划工作资料员1资料管理及合同管理8二、主要项目管理人员职1、项目经理岗位责任制项目经理为公司生产施工的直接指挥者，由公司经理或工程部经理领导。项目经理的权责包括：（1）指定质量检查员、施工员、材料员、安全员及保管员等具体负责现场施工。（2）项目经理对管理范围内工程的施工质量、安全、工期负全面责任。（3）项目经理有权对其领导下的质量检查员、施工员、材料员、安全员及保管员、工人按照公司的各项管理制度进行奖罚。（4）项目经理必须加强与公司技术部的联系，项目下达后，项目经理必须主动与技术部沟通，带领有关人员进行技术交底。严格按图纸施工，发现图纸与现场不符或设计漏项或有疑问的，应马上停止施，待与技术部联系后方可过行施工。（5）项目经理必须对其所管理工地的工程过展情况清楚了解，对所属工地的人员调度自如，对工具合理安排使用，严禁、窝工、费工、管理混乱。（6）项目经理必须加强与材料的联系，负责因材料采购不能满足设计要求时与甲方及设计部门之间的协调工作。（7）项目经理必须在工程开工前组织好质量检查员、采购员及保管员做好材料及工具的计划工作。（8）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政9治工作。（9）保持与业主、监理、地方的关系，协助监理、业主做好有关协调工作。（10）定期不定期组织全体项目部人员进行工程质量、安全、进度等情况总结，检查施工计划的执行情况。2、质量检查员岗位职责（1）认真执行各项质量管理规定及质量标准，推行全面质量建设。（2）支持按施工工序施工，做到开、竣工有报告，工序开工前有交底，每个工序、部位，单位工程有检评，上道工序不合格不进行下道工序施工，不合格工程不交验。（3）工程开工前，必须编制施工组织计划，重要分项工程，要编详细的专项施工方案，一些质量通病要采取控制、预防措施。（4）材料进场必须进行材料验收和复试工作，不合格的不得使用在工程上。（2）发生质理事故，要按规定及时报告，分析原因，严肃追究有关人员责任。3、资料管理员岗位职责（1）协助项目经理做好开工前相关手续的办理工作，并将相关手续资料整理保存好，随时接受有关部门的查证。（1）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料，为工程建设、有关部门和人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。（2）做好本工程的工程资料并与工程进度同步，认具保管好工程设10计、勘探资料，做好施工图纸的接受、分发、回收、登记工作。（3）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。（4）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。（5）收集保存好与施工项目有关的会议文件。（6）工程竣工后，认真整理工程建设全过程的技术资料，做好资料的审查备案工作，做到整洁、齐全，并及时做好档案归档移交工作。（7）做好各种材料、机具的出入库台账，做到账物相符，票据齐全。（8）工程资料按保密级别严格控制，根据不同岗位需求给予不同资料，并及时登记回收严禁盲目分发资料。4、仓库管理员工地岗位责任制在项目经理领导下，完成以下工作：（1）负责职工的考勤工作，如实记录迟到、早退、旷工、加班情况，如有弄虚作假者，公司将处以罚款或开除等严肃处理。（2）负责管理设备、工具、并向工人说明使用方法及注意事项。（3）负责《工地现场管理制度》的监督执行，对违反《工地现场管理制度》的必须向项目经理、工长提出处罚建议。（4）负责管理消防器材并向工人说明使用方法。（5）负责劳动用品的发放。（6）工地开工产，积极协助项目经理为开工做好工具、材料的进场准备。（7）全面掌握场内所有工具，材料及其他物资情况，要做到日清月结，心中有数，有问有答。11（8）工地完工后，要及时整理帐目、实物，工具要做到外观清洁，运行正常后方可交回公司大库。（9）经常与公司财务沟通情况，作到帐目相符，帐物相符。5、技术负责人①负责整个过程的技术工作，施工安排、管理及协调。②制定过程施工方案，确保工程如期完成。③领导技术人员抓好项目部的技术工作，组织贯彻上级制定的各项技术管理制度、施工规范、操作规程、质量标准、安全技术规程等技术文件；④切实做好施工前的准备工作，组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书、专项安全方案（重大、较大危害因素）、预安装方案、吊装方案、试验检验方案、施工技术措施计划、工期网络计划，做好材料采样鉴定工作；⑤组织施工