管理会计第6章

第6章短期经营决策第5次作业（4月30日前交）13.单项选择题（1×30＝30分）⑴某企业生产甲产品，年计划产量为1080件，每批投产前安装调试的准备费用为20元，单位产品年储存费用为3元，则该产品的最优生产批量为：①120件，②100件，③60件，④210件；⑵当企业剩余生产能力无法转移，企业不应该接受追加订货的情形是：①订货价格低于单位产品的完全成本，②订货对原有生产能力造成冲击，③追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入但余额少于追加的专属成本，④订货价格略高于产品的单位变动成本；⑶有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是：①差别盈利分析法，②安全边际法，③线性规划法，④贡献毛益分析法。14.填空题（2×20＝40分）⑴当企业剩余生产能力无法转移，企业不应该接受追加订货的情形是（）；⑵产品单位售价下降的最大限度是（）。15.计算题（1×30＝30分）某企业生产甲产品，售价为每件40元，单位变动成本为28元，预计可销售2000件。现企业为了扩大销售，提出降价方案，每件售价降为38元，预计降价后销售量可扩大1000件。要求：计算利润无差别点，并判断此降价方案是否可行？答案：13.单项选择题（1）1（2）3（3）414.填空题（1）追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入但余额少于追加的专属成本（2）边际收入对于边际成本15.计算题要求：计算利润无差别点，并判断此降价方案是否可行？1、降价前利润：2000*(40-28)=240002、所以利润无差别点=24000/（38-28）=2400件，即降价后销售量达到2400件即可达到原利润水平。3、因为预计降价后销售量可扩大1000件，即有3000件，明显大于利润无差别点2400件，所以此降价方案可行。