行政中心2013年工作总结暨2014年工作计划

2013年12月华南大区行政中心2013年工作总结暨2014年工作计划2013年重点工作完成总结一存在的主要问题二2014年工作目标及规划三重点宣贯事项四目录2013年重点工作完成总结一132工作亮点重点工作总结12一、工作亮点1、与12年度比较，华南全年度13年资产采购下降78.7%,提高资产管理力度2、经过老旧替换资产，拆除备件用于维护，同比维修费用所有下降132二、重点工作总结1、13年度年中盘点华南大区属于优秀单位，各项工作均按照总部要求执行到位2、老旧资产处置及时，确保了网点资产优化及有效使用3、各网点监控异常每日跟进，保障了仓储货物的安全及可追随性4、年度各项新增业务资产支持均到位、撤点业务资产及时安排存在的主要问题二132存在的问题及解决方案11、人员变更频繁2、财务对资产无管理存在的问题及解决方案加强公司福利、提高员工归属感给予财务方便多做督导及宣贯2014年工作目标及规划三1322014年工作思路2014年工作目标122重点工作计划32014年工作思路资产管理监控管理网络及后勤1、资产每月盘点核查2、资产维修进有效控制，降低维修成本3、闲置资产进行回收平台及其他需求调拨1、日常问题问题处理2、协调长期问题进行修复更换下线路或设备3、有效的通报输出1、安排工装需求，统计发放，计划外工作协助申请2、网点网络及终端故障及时修复，并告知用户问题原因避免再次发生3、优化现有网络提高工作效率2014年工作目标资产管理•确保14年度业务运作的同时，降低资产采购率，及维修率；提高资产使用率在大区前列.网络终端•安装杀毒软件确保终端安全•定期检查网点网络发现问题及时修复监控管理•异常问题及时处理•科学严谨对新仓库监控进行方案设计322014年重点工作计划资产管理监控管理网络及后勤1、业务支持资产及时有效安排到位，2、每月核实各网点资产使用情况，是否合理配置，是否存在故障未能修复，报废是否处置及时，3、加强与网点财务负责任、做好资产监管工作，确保资产管理有效1、每日进行日常监控检查，异常及时安排修复；2、网点新增端点、新开仓需求给予严格审查，按照公司制度执行1、优化现有网络，现有网络是否合理，是否可以满足办公需求，加强网络管理及上网审计，确保公司信息安全；2、后勤工装支持，统计下发到位，检查是否按照制度下发重点宣贯事项四132中心与平台需沟通的重点事项1132重点宣贯事项1、熟悉公司制度及流程，特别是分权手册，很多同事不知道做什么事情启动什么流程甚至加什么人，网点同事多学些分权手册，并制定个简单的指引给到网点同事2、资产管理，对于残旧资产占比平台资产折旧，不能使用损坏的资产可以提交流程报废处理，后期会加强宣贯3、监控管理：仓库每天要擦拭及保养监控设备，异常需要及时联系相关人员处理汇报完毕，谢谢！