现代企业成本管理创新的探讨

1现代企业成本管理创新的探讨马虹（潍坊市自来水有限公司山东潍坊）[摘要]中国加入WTO以后，很多行业遭受了境外反倾销调查，始于2008年席卷全球的金融风暴愈演愈烈，无疑又给很多企业雪上加霜，使这些企业面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下，如何强化成本意识，落实成本责任，进行有效的成本管理成为企业界及学术界研究的主要问题。[关键词]成本管理创新成本核算成本是企业的一项重要经济指标，企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。下面共同探讨一下关于现代化企业在成本管理中的一些创新问题：一、加强成本信息化，是现代化企业管理的需要。利用信息管理手段已成为现代成本管理的一种必然发展趋势。它将大大加快信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。例如世界上最大的零售企业沃尔玛百货有限公司，在短短的几十年由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业，主要是因为沃尔玛建立起复杂的物流信息系统。早在20世纪80年代就花费上亿美元，建立起商用卫星系统，来完成大规模的商品采购、运输、存储、物流等成本管理工作，最终为企业带来了巨大的经济效益。为推行成本管理信息化，企业应做好以下几方面的工作：1、加强对员工的培训，培养良好的企业文2化；2、配备专门的成本管理会计人员，加强对成本管理人员的业务培训，提高成本管理会计人员的素质；3、从外部引进企业急需的人才；4、配备实行成本会计电算化所需要的硬件和软件，有条件的企业可进行成本控制软件的开发。企业必须结合自身的生产经营特点开发成本控制软件，将各阶段的成本控制和核算功能有机结合起来，提高成本控制的效率和效益。二、企业应革新落后的成本核算方法，引进先进的成本核算制度，应对我国境外反倾销调查。关于企业产品成本核算的制度，可以追溯到上世纪80年代的《会计法》、《国营企业成本管理条例》、《国营企业会计制度》。为了与之配合，《国营工业企业成本核算办法》于1986年出台，其对企业成本核算的具体方法和程序作了明确的规定，距今已二十五年了！这种按部门对成本费用进行归集的核算方法掩盖了企业的真实活动，企业的产供销活动及其发生的物流费用大多是跨部门发生的，而会计核算人为划分成本的各项活动之间的联系，常常使成本管理只局限于部门这个层次，而成本混同计算的结果，又导致有关管理会计、成本管理的物流成本数据需从相关会计科目中剥离归纳，这个过程复杂且数据的时效滞后，因此很难对企业发生的全程物流成本做出准确、全面的计算与分析。当代产业技术革命飞速发展，许多概念均已发生天翻地覆的变化，过去工业企业内部的主要物流活动，如仓储和运输等，一直被作为销售和生产活动的附属业务，而现在其地位在许多跨国企业已经成为首选考虑问题，而我国的新会计科目仍未单独列出，其核算散落在销售费用、管理费用以及产品的制造成本中，从而对仓储、运输等物流成本难以进行汇总计算。另外，企业现行的会计核算制度中，间接费用普遍采用与产量关联的分摊基础——直接工时、机器小时等，这种分3配方法只是把物流成本按数量基础平均分配给各产品，没有把各产品物流活动的差异考虑在内，由此导致传统方法提供的物流成本信息失真，许多物流活动产生的费用处于失控状态，相同行业或类似的企业之间的真实成本水平无法比较，无法正确评估企业的经营绩效。我国企业的生产大部分属于粗放式生产，对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化。目前我国企业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。例如海尔以订单为管理为核心创新管理模式，满足用户需求，缩短销售周期、降低销售成本，这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，产生了许多成本管理方法，如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、实行成本否决”的目标成本管理，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供、产、销全过程的控制。西方成本管理会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科，也产生了许多先进的成本管理方法，如标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。对此，企业应结合自身的具体情况认真研究，有些方法可以直接引进，有4些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收其方法。总之，企业应借鉴国内外的先进经验，结合企业自身的具体情况，创造出符合企业的成本管理方法。三、建立全面预算管理体系，提升成本管理水平全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。在当前风云变幻的市场中，能否及时把握信息、抓住机遇，是企业能否驾驭市场的关键。通过全面预算管理，可以提升企业战略管理能力，有效地实现对集团企业和子公司的业绩考核、有效规避与化解经营风险、提升收入及节约成本，建立事前计划、事中控制和事后分析，有效地提高了成本管理水平。建立以成本控制为核心的全面预算管理体系一般包含以下几个方面，例如成立成本控制工作小组以制定成本控制工作总体规划；汇总各部门成本控制工作计划，确认各部门成本控制人员；制定成本管理员工作职责及工作流程，对各部门成本控制员进行业务指导；制定年度成本管理各项费用考核指标及考核办法；定期举行成本控制工作会议，协调各项成本控制工作等。四、加强人力资源管理，强化人力资本控制。科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最革命、最活跃的决定性因素。一是企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。据日本研究，工人教育水平每提高一个年级，技术革新者的比例平均增加6%；工人提出技术革新建议一般能降低成本5%，而科技人员的建议一般能降低成本10～15%，特别是受良好教育的管理人员推广现代管理科学方法和技术，可降低成本高达30%以上。二是加大经营者激励约束力度。通过股票期权等激励5措施，鼓励经营者注重长期的降本增效，通过加大外部审计力度，确保报表内成本费用数据真实准确。五、树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，企业成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。面对不断出现的新形势新问题，老的成本管理模式已不能适应现代化成本管理的需要，必须推尘出新与国际接轨，才能使我国企业在国际竞争中取得有利地位。参考文献:[1]王炳荣加强成本管理，降低成本费用经济师，2006，(3)。[2]陈新浅谈企业成本费用控制经济师，2007，(1)。[3]陈胜群企业成本管理战略上海:立信会计出版社，2009，(4)。[4]陈浩试论企业全面成本管理上海财税，2008，(3)。个人资料：6姓名：马虹工作单位：潍坊市自来水有限公司联系电话：座机0536-8875813手机[phone]单位传真：[phone]通讯地址：山东省潍坊市高新区东方路3669号自来水公司邮编：261061