企业知识产权管理规范对企业的意义

参赛论文●835●前言知识产权是企业的核心竞争力，而知识产权效力的发挥离不开科学、系统、规范的管理，GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》（以下简称“该规范”）的制定以企业知识产权管理体系为标准化对象，旨在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实知识产权战略精神，积极应对知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。该规范对促进企业技术创新、改善企业市场竞争地位、支撑企业持续发展、提升企业核心竞争力具有重要作用。1标准概述《企业知识产权管理规范》是由国家知识产权局起草制定、国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会批准颁布的。该规范于2013年2月7日发布，2013年3月1日实施。《企业知识产权管理规范》基本架构，除前言、引言外共包括9个章节，其中与知识产权管理相关的核心章节是第4章至第9章分别是：“4知识产权管理体系，5管理职责，6资源管理，7基础管理，8实施和运行，9审核和改进”。上述章节的内容体现了该规范引言中的基于过程方法的企业知识产权管理模型，即PDCA循环。其中P代表Plan，策划；D代表Do，实施；C代表Check，检查；A代表Action。改进。2标准对企业的意义《企业知识产权管理规范》的出台旨在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实国家知识产权战略精神，积极应对当前全球知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献。企业实施该规范的意义如下：2.1促进企业技术创新范莉莉赵涛王磊陈季翔（深圳市标准技术研究院）摘要：在科技高速发展的21世纪，知识产权成为了企业的核心竞争力，但是仅仅拥有知识产权而不加以规范的管理和运用，知识产权就不能发挥其在市场竞争中的绝对优势。《企业知识产权管理规范》的出台旨在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实国家知识产权战略精神，积极应对当前全球知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献。关键词：知识产权管理规范标准第12届中国标准化论坛论文集●836●首先，有利于增强企业员工的创新意识和创新能力。该规范6资源管理中的6.1.6激励的条款内容是“明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产权损失的责任”，明确了激励机制，有利于调动员工的发明创造的积极性。其次，规范知识产权管理有利于提高企业的研发效率和效益。该规范8实施和运行中的8.1立项和8.2研究开发对企业立项阶段和研发阶段的知识产权管理做了系统规定，企业可以通过该规范的规定并结合自身实际制定出适用的规章制度和程序。把知识产权信息等公开信息检索、分析并加以利用，可以追踪当前研究开发技术的最新进展，掌握现有技术状况，在他人已有技术的基础上进行研发。一方面，可以避免进行重复研发或研发成果侵犯他人知识产权，提高研发效率。另一方面，可以节省研发投入，节约人、财、物的消耗，提高研发工作的综合效益。再次，规范知识产权管理有利于推动企业的自主创新活动。该规范8实施和运行除了对立项和研发阶段的知识产权管理做出了规定，该对采购、生产、销售和售后阶段的知识产权管理做出了规定，此外，6资源管理的6.1人力资源、6.3财务资源和6.4信息资源对企业的人才培养、知识产权经费和信息资源的利用等做了规定。企业在贯彻运用该规范的过程中可以进一步的整合和发挥企业人、财、物、信息等资源优势，促进自主知识产权产出；通过对自主知识产权的有效保护和运用，可以获取更大的经济效益，进一步激励企业的创新投入，形成投入、创新、产出的良性循环，促进企业的自主创新行为。2.2改善企业市场竞争地位当今世界，随着科学技术的飞速发展和经济全球化进程的加快，企业面临的国际国内竞争日益激励，而体现企业竞争力的关键因素是人才、技术、管理，其中一个重要因素就是知识产权管理。一个缺乏有效的知识产权管理的企业，即使是拥有一流的人才、一流的技术，在市场竞争中也是没有任何优势可言的。因为有效知识产权管理的缺失意味着对企业自身的技术没有有效控制，技术很容易流失，企业研发阶段投入的成本就无法得到回报，所以，只有实现了对自身技术的有效控制，才可以得到应有的回报，才能在市场中立有一席之地。因此只有企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力提高了，企业的市场竞争地位才能有效改善。2.3支撑企业持续发展首先有利于增强知识产权预警和维护能力。该规范7.4.1风险管理对企业研发、生产、采购等环节所涉及的知识产权风险进行了识别，加强对研发、采购、生产、销售、进出口贸易等环节的知识产权管理制度和工作流程建设，一方面可以及时发现自己的产品、技术涉及的知识产权被侵权的情况，便于企业及时采取相应的应对措施，制止侵权行为，有效维护自身的合法权益，另一方面可以有效避免知识产权流失或者知识产权权利丧失，确保企业的知识产权处于受控状态。其次有利于增强企业知识产权应急和纠纷处理能力。该规范7.4.2争议处理对企业的知识产权被侵权以及知识产权纠纷等做了规定，企业可以参考该规范和自身参赛论文●837●的实际运行能力建立有效的知识产权管理制度并组建知识产权人才专业队伍，增强企业的知识产权纠纷处理能力，全面保护知识产权，防范知识产权风险。2.4提升企业核心竞争力企业核心竞争力，归根溯源都体现了其内在的知识性。目前发达国家大型跨国公司运营知识产权的策略较为成熟，他们通过运营知识产权，掌握了企业提高核心竞争力的命脉，为其占据市场份额做好了铺垫。而我国的中小型企业，甚至部分大型企业存在着知识产权运营缺位的现象，影响了企业核心竞争力的提高。这就需要企业运用知识产权这一工具，为我国企业扩大市场份额，走向世界奠定基础。技术是企业长效发展的动力，但是，仅仅依靠科技的进步，企业还无法快速建立企业的竞争优势。全面的知识产权能力，包括商标和品牌的运营，有助于加快企业核心竞争力的形成。系统规范地管理知识产权，能够简化管理环节，优化组合类资源，提高生产效率，增加经济效益，进而提升企业核心竞争力。作者简介范莉莉，女，山东聊城人，毕业于暨南大学生命科学技术学院，理学硕士，GB/T29490知识产权管理体系国家注册审核员。近年研究方向为标准必要专利、标准与知识产权融合战略、知识产权标准化。