研癓成本管理（PPT 67页）

1研發成本管理迎接21世紀新經濟時代的挑戰，以技術創造競爭優勢的創新管理，改變企業附加價值的知識經濟競爭(一場新的經濟競賽，繼ERP、SCM、CRM的新競爭→PLM產品生命週期管理)廖國明2002/6/19K1.02002/6/26K1.12002/12/8K2.02002/12/9K2.12005/3/8K3.02005/3/9K3.12005/3/25K3.22005/6/10K4.02Wormup→利潤改善的弔詭我們都知道成本的重要，但卻看不到有突破性的改善我們都很重視成本，但對成本的相關資訊認識卻很少是企業文化、是管理、是系統、還是技巧性的問題？先對公司所做的成本管理的措施做個檢視『知之而知不足也』1.我們的成本意識是否足夠？2.我們的問題意識是否足夠？3.我們的改善意識是否足夠？4.我們的管理意識是否足夠？3Casestudy-I檢視一下公司目前的成本管理體系1.公司有無一套完整的成本管理系統？2.公司對成本管理採取的方法為何？3.同仁們能簡單的說出成本結構嗎？4.嘗試整理一下目前成本管理的缺失Wormup→利潤改善的弔詭41.產品生命週期成本管理2.變化多端的競爭環境3.企業面臨的成本管理變革4.研發成本管理的重點5.研發成本管理實務研發成本與預算管理研發成本管理5前言、新產品開發的經濟學一、經濟分析的要素總收入總成本時間研發成本量產投資行銷支援生產成本總利潤累計現金流+$-$新產品典型的現金流6縮短開發時程TimetoMarket增加銷售量延長產品壽命傳統產品生命週期成本新的生命週期成本TimetoVolume降低售服成本二、產品生命週期成本管理降低開發費用累計現金流0+＄-＄前言、新產品開發的經濟學7三、產品生命週期成本管理的關鍵(一)Keywords：1.Timetomarket2.Timetovolume(二)著眼點1.縮短產品開發時程2.延長產品生命週期3.降低售後服務成本4.縮短初期流動管理期間5.提升產能與效率6.減少環保成本DFXERP、SCM、CRM、PDM↓CPC前言、新產品開發的經濟學8一般環境營收-成本=利潤景氣環境營收-營收=利潤競爭環境成本-成本=利潤一、企業創造利潤的模式壹.變化多端的競爭環境9二、競爭市場之變化速度競爭成本競爭品質競爭價格競爭技術競爭【高】、【多】、【快】壹.變化多端的競爭環境10三、成本競爭時代的來臨技術競賽價格競賽成本競賽企業競爭三步曲SonyPS-II$299壹.變化多端的競爭環境11SCMStrategyCostManagement一、戰略化的企業經營產品差異化CostLeader利基經營功能強化成本企劃品質成本成本設計價值鏈分析戰略地位分析成本驅動力分析總體成本技術成本MLCC貳.企業面臨的成本管理變革集中化策略成本管理12二、研發階段決定80%的成本採購產品設計設計開始量產行銷開發期間t(一)產品成本管理成本可控制性與開發期間關連圖80%20%ESIEMIESI:EarlySupplierInvolvementEMI:EarlyManufacturingInvolvement0~∞Costdown貳.企業面臨的成本管理變革13(二)研發成本降低的效益部品減量材料費直接工時資產效率設備能源空間成本外包費品質成本管理成本設計成本材料費降低(機能整合產生的部件種類、數量減少，材質變更帶來的成本降低，減低過剩肉厚等工程數減少、量產效果、作業員減少(變更形狀降低加工工時、工程銜接的損失、及搬運工時等)工程數減少→在製品低→週轉率提高→生產週期短設備用量減少→專用機、自動化、降低工數、提高稼動率生產管理成本下降→資材管理成本(含空間、服務成本等)不良減少→良品率提高→修理件數減少外包改內製→降低外包費用工廠空間成本降低降低新設計件數→設計變更減少貳.企業面臨的成本管理變革14三、透過產品開發創造競爭力產品開發/設計機能設計成本設計新式樣設計提高價值降低成本競爭力V=C↓F↑貳.企業面臨的成本管理變革150%50%40%30%20%10%促銷產品改善型修訂戰略附加價值率=售價-材料成本售價毛利=售價-成本售價20%30%40%50%60%70%80%營收大小附加價值率毛利率PortfolioAnalysis四、成本競爭策略(一)Benchmark之競爭分析貳.企業面臨的成本管理變革16材料費加工費外包費管理費利潤材料費利潤售價附加價值加工費外包費管理費降低材料費高附加價值改善前改善後策略：‧從設計面重新檢討根本解決方法‧徹底檢討降低材料成本方案‧考慮製品是否繼續生產‧考慮OEM或外移※以VE手法考量成本之合適性※(二)戰略修訂型的成本結構與策略貳.企業面臨的成本管理變革17材料費加工費外包費管理費材料費加工費外包費管理費利潤利潤降低加工費改善前改善後(三)改善型之成本結構與策略售價附加價值毛利率＝目標售價－目標成本目標售價附加價值率＝目標售價－材料成本目標售價×％×％貳.企業面臨的成本管理變革18Casestudy-II一、試整理出公司的產品競爭組合二、設定成本競爭策略方針貳.企業面臨的成本管理變革19一、成本概念(一)何謂成本1.依管理區分：變動成本、固定成本2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費3.依策略區分：策略成本、非策略成本4.依性質區分：有形成本、無形成本5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本參.研發成本管理的重點20事業損益InitialCostRunningCostQualityCostScrapCostLCC總營收總成本單位成本研發費用銷售數量銷售毛利管理費用耗材收入耗材成本品質成本MLCCConcept(二)成本與經營績效銷售單價銷售數量環保費用參.研發成本管理的重點21(三)銷售價格與成本關係的衍變(一)實際成本+必要利益=市場價格(二)市場價格-目標成本=期待利益(三)市場價格-必要利益=必要成本確保企業永續的要件參.研發成本管理的重點22(四)成本構成的三要素(一)材料費(物)→研發80%/採購20%(二)加工費(人)→研發?%/製造?%(三)管理費(事)→管理/研發費用/模具參.研發成本管理的重點23產品開發的成本管理研發費用管理產品成本開發、測試費用人件費製造、採購費用低成本設計降低事前調查費降低試作、驗証費活用既有設計縮小新開發範圍降低採購成本降低製造成本集中標準機能開發新方式降低文獻、市調費用活用既有的KnowHow降低驗証、試驗費節省試作品費用採用標準圖面規格活用既有圖面規格採用它公司部品限定新部品開發策略化採購採用標準規格品改良製造方法機種整合量產化減少部品點數機構部品單純化採用它領域製品技術採用新技術開發支援環境二、產品開發的成本管理體系圖參.研發成本管理的重點24競爭分析設定目標設定設計指引製品構想提案考量組立性、服務性的模組化構想與架構配置製品設計.組立性.服務性.材料選定.多機能.零排線設計.自動化對應.公差設計試作確認VA/VE活動量產VA活動低成本的新技術開發檢討低成本的備胎案廠商早期涉入ESI模組化的CostDownCostDown之模組化.製造性評價改善.成本計劃、估價公司成本策略方針三、成本管理體系圖參.研發成本管理的重點25產品成本四、產品成本結構圖(CostTree)配件圖面開發圖面管理設計變更生產準備傳票電腦處理材料材料材料管理外包加工費搬運場地不良庫存維護生產能源設備工具、模具耗材人件費複印參.研發成本管理的重點26設定責任單位成本標準採取對策評價實際成本與標準成本之差異差異分析成本管理成本方針成本計劃成本設計成本製造成本標準成本分析CostDown成本管理CostDown五、成本管理與Costreduction(一)成本管理與Costdown參.研發成本管理的重點27(二)成本管理不等同於CostDown成本管理CostDown活動範圍全面性局部性追求目標利潤最大化目標達成活動內涵系統技巧活動屬性戰略戰術活動效益大低(本身即是成本)實施難度高中關注焦點經營層管理層與執行層擴及效益持續改善短暫效果建立全體員工的成本意識為關鍵課題參.研發成本管理的重點28以成本引導價格以價格引導成本以價格及利潤引導成本(三)成本的戰略觀參.研發成本管理的重點29利潤成本利潤成本利潤成本利潤成本傳統的CostDown觀念雙贏的CostDown觀念壓榨式(零和遊戲)雙贏的採購策略成本改善利潤剝削(四)CostDown的觀念改革參.研發成本管理的重點30經營方針實施成本設計易製化設計國際化採購系列化設計強化採購組織成本策略全面性降低成本活動降低材料費降低機械損失降低管理費利用VE來改善徹底檢討成本資訊管理提高管理精度改善訂單方式交貨管理廠商體質改善建立成本資料庫提升全員的成本意識合理之價格審查實施成本設計徹底實施VE教育促進廠商提案徹底實現機能採購架構成本資訊系統採購資訊提供給企劃、設計使用掌握成本資訊動態提高訂單系統之精度擔當人員之能力開發改善訂單系統適廠、適品、適量的採購短交期訂單之交期管理透過ABC分類實施重點管理廠商動態掌握指導廠商提高生產力的輔導系統適當的能力構成提高廠商的成本技術涉入長期成本方針年度方針企劃CostDown目標實施評價(五)全面成本管理之架構參.研發成本管理的重點31愈來愈高銷售成本‧銷管‧服務製造成本‧材料‧加工‧管理研發無形成本環保成本利潤品質成本的最小化‧研發品質‧製造品質‧管理品質‧行銷品質‧服務品質‧採購品質六、研發與成本(一)成本觀念的改變‧環保設計‧環保採購品質成本參.研發成本管理的重點32(二)產品的策略成本概念成本(TCO)期間設計不良、流程(ECN)及浪費成本TCO：TotalCostOwnership傳統的產品成本管理重點研發策略成本的管理重點隱藏性成本材料成本參.研發成本管理的重點33(三)研發與製造部門之成本管理重點CostReductionCostControl研發部門開發、設計、製技製造部門製造、生管、採購選用價廉材料合理之採購活動少量設計降低不良率選擇低價設備適材適所製造方法改善提高效率、稼動率單價用量單價用量材料費加工費參.研發成本管理的重點34(一)成本企劃概念1.成本企劃的觀念：以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及確定選擇的技術、成本設計的策略活動。2.必須確定事項：a.市場競爭價格？b.滿足市場價格的成本設計技術為何？c.實力與目標出現差異時的施策手段？※以施策手段來保証『目標成本』的品質※3.重要性：a.開發階段決定成本的80%b.成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃c.成本計劃太高，產品缺乏競爭力市場競爭價格成本設計技術施策手段一、策略性研發成本管理參.研發成本管理的重點現狀改善後改善後現狀競爭要件一般CostDown活動成果成本管理追求目標ResearchApproachDesignApproach作戰(二)成本企劃的戰略思考成果肆.研發成本管理實務36(三)成本企劃的實施步驟PlanDoSee成本企劃成本設計成本管理肆.研發成本管理實務37新產品改良產品類似產品新產品改良產品類似產品新產品改良產品類似產品生產管理、採購新產品改良產品品質管理、品質保証類似產品新產品改良產品類似產品成本企劃C/D成果生產技術工程設計加工費C/D開發設計製品設計材料費C/D成本企劃設定目標售價營業設定目標售價PLANDOSEE顧客新產品推銷顧客要求CostDown開發階段先期試作階段量產試作階段§設定目標售價§設定售價§售價修訂§售價修訂§產品別材料費、加工費§組件別材料費、加工費§主要部品材料費，工程別加工費§主要部品別材料費、工程別加工費§顧客要求的CD無法達成部品別的材料費及工程別加工費§在構造層次採用新技術、新方式的VE提案§檢討組件、部品的廢除、一體化、代替或簡化(VE)§工法檢討，檢討基本加工機能§檢討工程得廢除、整合、變更、簡化、自動化等§部品別→材料費(單價x數量)→工程別加工費(費率x工時)§部品別材料費、加工費§檢討組件、部品的廢除、整