战略管理会计

2．4．战略管理会计的特征战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足传统企业实施战略管理的特定需要而建立的新的管理会计信息系统。战略管理会计为企业的经营战略服务，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业战略管理理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。战略管理会计不同于传统管理会计，具有以下特征：2．4．1．战略管理会计注重全局利益与整体性，注重企业价值最大化和长远目标战略管理会计超越了传统管理会计单个企业单一会计期间的界限，要求从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以保证目标实现，应用于企业集团作战，则它的信息分析完全基于整体利益考为了顾全整体利益，它甚至会放弃某个成员企业的利益。这种观念有利于增强企业内部的协调运作，增强内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调，使管理会计系统具有更多的非财务性质，更利于融入企业的生产经营管理活动全过程。传统管理会计注重的只是单个企业的发展，企业经营业绩也只表现在当期的利润上，提供的信息主要是对单个企业内部经营决策及经营管理发挥作用。战略管理会计克服传统管理会计只重短期利益的缺陷，注重企业的长远健康发展。传统管理会计以“利润最大化”为最终目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素—“风险”，容易造成行为的短期化，如为了一时的利益面降低质量标准，但这最终将损害企业声誉和品牌形象乃至长远利益。战略管理会计着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，克服了传统管理会计所追求的当期利益最大化所导致的企业短期行为的风险。从战略角度来说，管理会计的最终目标跟企业目标一样也应是“企业价值最大化”，以获得一种持久的竞争优势。战略管理会计着眼于企业的长期发展，注重企业持续优势的取得与保持，甚至不惜牺牲企业的短期利益，以追求企业价值的最大化。它重视市场开发、新产品研究及定位等，在人力资源、科技开发、新产品开发等方面多投入资金，以求不断扩大市场份额，保持企业长久的竞争力。同时企业的投资也开始站在战略的高度，倾向于以智力投资为主i并从长远利益角度来分析、评价企业的资本投资；对企业投资方案的评价不再仅局限于财务效益指标，而必须同时考虑非财务效益方面的指标，如引进人才的未来效益、引进高新技术的未来效益及新产品的市场份额等；投资决策不仅要采用定量分析法，还要辅之以定性分析法。而传统管理会计只注重营运资本的控制，对投资方案的评价只限于从财务效益的角度展开，可见，战略管理会计注重长远性、整体利益的最大化以及具有超前性等特征。2．4．2．战略管理会计是一个外向型的综合信息系统战略管理会计要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。战略管理会计改变了传统管理会计只顾内部、忽略环境变化、用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，重视企业外部环境与市场，跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将管理会计视角从企业内部扩展到外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。它时刻关注跟企业息息相关的市场环境对企业的影响，并根据外界环境的变化及企业经营战略的需要，从企业内外广泛收集、14现代汽车企业战略管理会计概述加工、运用各种相关信息。战略管理会计从全球范围来看待企业的目标和行为，从价值链角度来变革成本观念，始终面向市场获取竞争者、顾客和产品三方面的信息，包括财务信息(如成本、价格等)和非财务信息(如产品青睐度或品牌忠诚度等)、数量的与质量的、经济的与非经济的、物质层面的与非物质层面的，以至有关天时、地利、人和等方面的信息，以便管理者采取相应的措施，以获取企业持续竞争优势为主要目标。这些信息有的来源于企业内部的财务、市场、技术、人事等部门，有的则来自企业以外的政府机关、金融机构及大众媒体等。由于战略管理会计充分收集、分析、运用了与企业战略管理相关的所有信息，而不再局限于财务信息，将信息范围扩展到与企业战略决策相关的所有信息，如面对竞争对手，不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，分析企业自身所处地位，特别强调相对指标标的计算和分析，从而使得企业能充分做到知己知彼，最终做出正确的战略决策。这对保持甚至增强企业的市场竞争力大有益处。而传统管理会计则是一个内向型的财务信息系统，它建立在传统的企业管理体制上，只注重本企业的内部决策、计划及控制执行，并为本企业的成本管理、决策及责任会计服务。由于其仅研究财务信息，而忽视了非财务信息对企业的影响，是不完整的、不充分的，适用于市场竞争不是很激烈的情况。在今天科技迅猛发展、竞争日趋激烈的时代，企业要想获得持续的竞争优势，还必须依靠众多的非财务指标，如产品更新换代信息、知识产权、市场竞争信息及产品质量、生产弹性、客户满意度等。而传统管理会计光从本企业考虑，忽视外部环境所带来的影响，所提供的信息与企业的战略决策缺乏相关性，所运用的信息只知己而不知彼，己不能满足企业在竞争环境下的信息需求，很容易使企业在决策中失误，丧失竞争力。战略管理会计对传统会计提出了强有力的挑战，未来的会计可能不再是企业内部货币信息的代名词，而是意味着综合信息的收集、整理、加工、分析、使用和披露。2．4．3．战略管理会计具有动态性、应变性及方法的灵活性战略管理会计改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响、用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，时刻关注跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。例如：从成本观念来讲，传统管理会计讲究降低劳务成本、缺勤率等，但对于处于衰落期的行业或因技术落后而落伍的企业，仅对一些不重要细节的边际调整并不能改变它的根本命运。成本观念要根本变革。从综合角度来看，成本既有经营性的又有战略性的，既包15括有形的又包括无形的。企业最重要的是具有有效获取、分配、使用资源以及充分利用环境机遇和防止环境威胁的能力。战略管理会计是企业经营战略的产物，为适应外界环境及企业组织机构的变化，从多方位、多角度来对企业进行综合分析与研究，其应用方法是多元化的，包括联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”。以及产品生命周期法、经验曲线和价值链分析等，为战略管理提供全面、充分的信息，以便企业做出正确的战略性决策。而传统管理会计的应用方法主要是对财务指标的计算，具体应用更多地体现在它的基本职能中，如预测分析、决策分析、预算编制、控制、业绩评价及考核方法等。这种方法的单一性是由于其传统的经济管理体制、内向型的管理、信息来源种类的单一决定的闻。2．4．4．战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围，并要求其具备较高职业素质战略管理会计对管理会计人员的要求已不止于财务信息，而是要求他们能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析与评价，向管理层提供全部信息的分析结论和决策建议。在战略管理会计中，管理会计人员将以提供具有远见卓识的管理咨询服务为基本职能。而传统管理会计由于信息范围狭小，数据处理方法有限，使管理会计人员难以从战略的高度提出决策建议，只能是计算财务指标、传递财务数据、跳不出单个企业财务分析的范围。随着管理会计人员职能的扩展，新型的管理会计人员就总体素质而言，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和明锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度认识和处理问题，是一种具有高智能、高创造力的人才。这对企业管理会计人员的知识结构也有了更高的要求，并需要和生产、技术、管理各领域人员的密切配合。2．4．5．战略管理会计运用了战略性业绩评价尺度战略性绩效评价是将评价指标与企业实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理会计的业绩评价被称为整体业绩评价，贯穿于战略管理会计应用过程的每一步，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求，有利于企业寻找战略优势。例如企业采取低成本战略，则评价指标应着重内部制造效率、市场占有率及交货效率；采取产品差异战略，则应注重新产品上市的时间、新产品收入占总收入的比例等指标。而传统管理会计的绩效评价指标只注重结果现代汽车企业战略管理会计概述不重过程，其绩效评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。总之，整体业绩评价制度是一种超越会计的、财务指标与非财务指标相结合的、可持续发展的评价制度，它有助于衡量、培植和提升企业核心能力。2．4．6．战略管理会计重视企业文化建设及学习型企业的培养，重视现代化信息技术的运用战略管理会计重视企业文化建设及学习型企业的培养，学习型企业强调系统思考，强调企业员工的个人愿景与企业的共同愿景——战略目标的协调与统一，注重学习与工作的不可分离性，即把工作学习化和学习工作化。此外，在信息时代，多数企业都建立了信息系统，他们可以通过对这些信息系统的操作和控制，来监控各种资源的运用。战略管理会计重视现代化信息技术的运用，强调会计信息系统的整合性与高效性。现代信息技术的运用为会计分析提供了可靠的基础，为数据的综合性和及时性提供了帮助，也为改进信息质量和时效性提供了可能，使之更易于取得时效性和相关性更强的信息。__3．2．战略管理会计的功能为了实现战略管理会计的基本思想，其必须要具备以下功能：一、系统分析功能。战略管理会计要适应不断变化的环境，满足用户需求，发挥自身优势等，为了实现这一系列战略思想，战略管理会计系统要具有强大的系统分析功能。首先是外部环境与客户需求的分析。战略管理会计要适应环境变化，就要知道当前的政治经济形势、行业发展状况、竞争对手情况等，并分析其中对企业有利和不利的因素。如客户需求分析则要考察不同的产品质量、功能、售后服务、价格等对客户需求的不同影响，以确定客户真实的需求特征。接着是企业内部优势和不足的分析。战略管理会计要发挥企业自身优势，就要了解企业自身的优缺点。这种优缺点分析要从多方面进行，如将企业与竞争对手相比较、将企业资源与客户需求相比较、将企业现状与外部环境发展要求相比较等。现代汽车企业战略管理会计的具体运用二、决策支持功能．战略管理会计系统的决策支持功能是受企业战略管理中战略定位需求决定的，它建立在上述分析功能的基础之上。企业进行战略定位，不仅需要各种信息，也需要战略管理会计系统提供决策指导，即需要战略管理会计系统能从战略角度出发，根据已有的信息，找出企业发展的最优途径。这种决策支持功能基本包括两个方面：一方面，战略管理会计的信息系统和运行机制应该对企业整体战略的制定、实施和修正提供信息支持和制度保障，通过战略管理会计的预测和决策功能，为企业实施有效的战略管理指明方向。另一方面，战略管理会计系统要对企业具体的战略步骤的制定和实施提供决策支持作用，如在涉及企业发展规模、目标利润、未来市场份额、合理定价政策、最佳质量成本和客户满意度等方面的决策时，战略管理会计的数据支持和制度保障是必不可少的。三、设计改进功能．战略管理会计是将企业的整体发展战略规划融入会计管理之中，它不同于传统会计只是一种事后反映，它应该是全过程积极参与，对企业整个战略实旌的具体步骤具有系统设计和动态改进的功能。这种从战略角度出发的设计是全方位的，而不是局限于某一产品或部门，而且各个相关系统的信息是相互沟通、促进或制约的。如成本战略直接影响定价战略，而定价战略又受企业一定时期营销战略的影响，营销战略又决定于企业当时的客户战略，而客户战略的实施又会反过来影响企业的成本战略，等等。战略管理会计的设计和改进功能主要包括两方面：其一，战略管理会计的重心是战略成本管理，故有效的战略成本管理系统的设计就尤为重要。战略管理会计系统要从企业产品开发、生产、销售和使用的全过程出发，设计出有效的战略成本管理制