产品开发计划书

第1页共57页产品开发计划书产品开发计划书一：研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：一．产品介绍第2页共57页1．产品的概念。2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?3．本产品的差异性或独特性怎样?4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?5．谁会使用本产品，为什么?6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多第3页共57页少?7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?二．市场分析1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。第4页共57页3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。5．策划好新产品的品牌和专利。三．生产条件第5页共57页1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?3．生产和设备的成本是多少?4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。第6页共57页6．质量控制的方法是怎样的。7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。四．项目团队1．组织结构设计。2．岗位职责说明。3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。第7页共57页3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。五．财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。1．商业计划书的条件假设。第8页共57页2．预计的资产负债表。3．预计的损益表。4．现金收支分析。5．资金的来源和使用。产品开发计划书二：第9页共57页制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。编制内容要求如下：1引言1．1编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。第10页共57页1．2背景说明：a．待设计的产品名称；b．本产品的客户、开发者、设计要求等；c．产品造型结构设计完成后的跟进。1．3定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方第11页共57页式、可行性分析等。1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本产品的经核准的计划任务书或合同；b．属于本产品的其他参考文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出第12页共57页版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2产品概述2．1工作内容简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。2．2主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。第13页共57页2．3产品2．3．1文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。2．3．2服务列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。第14页共57页2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。2．5完成产品的最迟时限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划第15页共57页3．1工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本产品同客户的接口人员；第16页共57页b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。3．3进度对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓里程碑）。3．4预算第17页共57页逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。3．5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。产品开发计划书三：第18页共57页根据09、10、11三年的产品销售情况分析整理了20XX年的产品开发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划如下：1月份开发计划：女包类（布包，相对于pu包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色）1.简单的大容量女包2款2.肩挎斜背两用的女包2-3款第19页共57页3.斜背休闲女包2款4.小手提2款5.小双背2款男包类1.成型硬挺的竖款男包2款第20页共57页2.与竖款成系列的横款2款3.单肩休闲男包2款4.大小公文包2款5.电脑包（根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款）3-4款2月份开发计划：第21页共57页单肩休闲小包1.手提单肩小包4010大小1款2.横款小包2111大小2-3款3.竖款小包k-5008大小2-3款4.附有腰包功能的小包2110大小1款5.可穿在腰带上的小包1款第22页共57页6.售票收钱专用的小包1款7.其他3月份-4月份学生包开发计划幼儿园包1.卡通小包2款第23页共57页2.卡通大包1080大小2款小学生包1.适合一年级的1109、1122大小1款2.适合2-5年级普通学生包1123、1124、1125大小3款3.大号小学生包1126大小1款4.休闲风格学生包1112类型1款第24页共57页双肩中学生包（有无印刷）1.男女共用的1116大小风格1款2.休闲女款1114大小2款3.1128大小风格男款2款4.1131大小风格女款2款第25页共57页高三及大学双肩包1.类似1133风格大小有印刷2款2.L-115风格无印刷2款3.时尚款双肩休闲包（牛津布、pu）可放A4大小书本2-3款单肩学生包第26页共57页1.吉祥三角包（有无印刷）2款2.初中生用单肩竖款1款3.初中生用横款（有盖无盖）2款4.高年级男生用（分大小）3款5月份开发计划旅行包第27页共57页1.大号旅行包L-088大小2.中号旅行包L-118大小3.L-122大小旅行包4.L-117大小旅行包5.大手提1款第28页共57页6.小圆筒1款双肩/登山包1.大号登山包L-110大小1款2.中号L-085大小1款3.L-125大小1款4.L-112L-127大小1款第29页共57页5.L-126大小有笔记本内斗的1款小腰包开发2-3款6月份开发计划女包类（布包）第30页共57页大致品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色调是首选，具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改完善。男包类也同1月份开发计划，同时根据之前的市场反应，替换补充相应款式。7月份开发计划第31页共57页单肩休闲小包开发品类同2月份开发计划，并根据之前的市场反应，替换补充。8月份开发计划女包类（pu，建议吸取09年教训，pu面料和颜色的选择尽可能多样化！！）1.适合年轻女孩子的大号女包1款第32页共57页2.中等大小时尚流行的女式包袋4款3.手把长短可调的肩挎、手拎小包2款4.附长短两条背带的斜背肩挎小包2款5.小手提1款6.成型小斜背1款7.时尚休闲小双背1款第33页共57页9月份开发计划男包类1.横款pu男包2款2.和横款成系列的竖款pu男包2款3.根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺第34页共57页10月份开发计划腰包类开发7-8款大小、功能、风格各不相同的小腰包单肩休闲小包根据之前的销售和市场反应，查漏补缺替换完善。第35页共57页11月份开发计划旅行包根据7-10月份旅行包的销售情况和商场反应，查漏补缺，基本上不同大小的每种再开发一款新品笔袋类建议利用淡季，把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户。第36页共57页12月份学生包开发计划根据7、8、9月份学生包销售情况查漏补缺1.幼儿园包2款2.小学生包普通大小2-3款3.中学生双肩包2-3款4.中学生单肩包2-3款第37页共57页5.大学生双肩包2款6.大学生单肩包2款7.时尚休闲双肩包1款产品开发计划书四：（一）总说明第38页共57页1．项目名称：上海××厂与美国西高有限公司合资经营××产品的可行性研究报告。2．项目主办单位：上海××厂，负责人厂长×××。3．可行性研究技术负责人：总工程师×××。4．可行性研究经济负责人：总会计师×××。5．委托咨询单位：上海会计题事务所。上海××工业设计院。第39页共57页6．本项目建议书业经上海市对外经济贸易委员会于××年×月×日以沪×字×号批准。（二）中方合营者的基本情况上海××厂是一个具有职工××人，以生产××产品为主的×型厂，行政上隶属上海市××工业局××公司；营业执照为××号；地址为上海市××路××号。电话××，电报挂号，电传××。全厂占地××市亩，建筑面积×××平方米，共有××设备×××台，1983年底固定资产为××万元，定额流动资金为×××万元，完成总产值××万元，实现利润××万元。第40页共57页全厂共有工程技术人员×××名，其中高级×××，中级×××名。共有经济管理人员××名，其中高级××名，中级××名。全厂共设××科，下属××车间。（三）外方合营者的基本情况美国西高股份有限公司创建于××年，共有职工××人。厂址在美国××州××市××号。电话×××，电传×××。营业执照××号。主要产品为×××，1983年产量为×××，占世界比重为×%，销售金额为××万美元，主要销售市场为××地区。母公司在美国××州××市，世界各地共有9第41页共57页个子公司，注册资本×××万美元，投资总额×××万美元。1983年资产为××万美元，负责××万美元，资本××万美元。（四）筹办合资经营的理由与依据，合营方案总的分析与结论我国海域辽阔，石油资源丰富，海上石油开发已列为国家重点发展项目之一。海上石油钻探主要设备是钻井平台，据了解每口井需要消耗性设备为50万美元。各种设备我国没有生产过，国家经委已决定由上海××厂生产，以适应石油生产的需要。国际上生产各种消耗性设备，基本上集中在美国5家大公司，其中西高股份有限公司的产品要占一半左右，技术、质量都是比较先进的。我国要填补这个空白，必须从国外引进技术，而美国西高公司是理想的合作伙伴，而且该公司与上海××厂过去已有交易，双方已有合作基础。第42页共57页投资双方确定成立合营公司，注册资本为××万美元，其中中方占40%，外方占60%，双方均以现金投资（中方以人民币折成美元投资），以合营公司名义购进国外设备。合营公司总投资额为××万美元，其中固定资产为××万美元，流动资金为××万美元。投资总额为注册资本外，不足之数向国内外银行贷款。合营期限为20年，公司地点设在中国上海市。本合营方案在引进技术方面是先进的，是符合我国国情的，经济上是合理的，财务资金上是可行的，社会经济效益是良好的。（五）市场1．国内市场调查预测表，编制主要产品销售量分年预第43页共57页测表和主要产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与历史资料。以合资经济营制冷剂为例。根据轻、商两部1980年市场调查，我国家用电说箱城