创新思维管理培训

创新思维创新力培训热线：18790260136创新力培训热线：18790260136创新思维杨建辉沈桦我的现在工作经历培训学员太平洋寿险银保培训师湖北分公司银保部财务寿险营销组训、讲师PTT讲师培训受训经历2002年总公司组训培训产品企划培训礼仪、沟通、语言表达产品销售技巧主讲课程心态建设、情绪管理销售人员各层级管理人员个人爱好音乐看书创新思维杨建辉课程目的改变思维方式使我们开始用不同的方法改进我们工作中决策的质量帮助我们改进思考的习惯，创新思维开始旅程之前，我们一起分享:创新思维杨建辉牙好胃口就好！创新思维杨建辉减肥广告创新思维杨建辉口气清新剂创新思维杨建辉何谓创新思维创新既是思考的结果，也是思考的过程我们的思维是一个个的盒子所谓创新，是我们要做好三件事：–用好盒子（有序的思维）–跳出盒子（发散式思维/破框思考）–组合盒子（延展式思维）创新思维杨建辉课程安排一、何谓创新1、现有思维的状况2、逻辑思维和水平思维3、创新的心态二、延伸思考1、图形化思维2、思维导图工具3、全局思考的延伸4、状态描述和关键词界定三、破框思考1、破框思考2、思维工具－创新之PO3、激发创新创新思维杨建辉学习的心态–虚心使人进步，骄傲使人落后学习的状态–拿来在先，评判再后学习的过程–忘记自己的身份，天真，开放，探讨学习的内容–杂中取知识，混中取思路，细中取技巧学习的结果–为我所用一、何谓创新1、现有思维的状况2、逻辑思维和水平思维3、创新的心态下面有四个问答可以测验你是否具有思考问题的一些特性和习惯问题都很简单，也许你根本就见过前言我们的思维传统问题一如何将一只长颈鹿放进冰箱中？正确答案是：打开冰箱门，将长颈鹿放进去，然后关上冰箱门这个挑战是看你是否能够用合理的思路考虑问题问题二如何将大象放到冰箱里？误区：打开冰箱门，将大象塞进去，然后关上冰箱门正确答案:打开冰箱门，取出长颈鹿，然后将大象放进去，关上冰箱门本题在于考察我们思考的关联性问题三：动物之王狮子召开全国动物会议，所有动物都必须参加，只有一只除外，请问这是哪一只？回答正确：大象因为大象在冰箱中这是考察我们对事物思考的联想性问题四你必须横越一条河流，但是河里通常有鳄鱼阻挠其中.非常危险。怎么办？答案：游泳过去因为所有的鳄鱼都参加动物会议去了这个问题考察你考虑事情的全面性创新思维杨建辉我们思考的三个领域和方向:逻辑思维–争论–对与错–白与黑–推理–因果关系论证–步骤我们思考的方向与领域:横向思维–超越界限，跳出盒子–没有判断，没有争论关于思维工具当我们面临一个问题的时候：如果我们研究问题的合理性：是“哲学”的事情如果我们研究问题的对与错：是“伦理”的事情如果我们研究当事人的行为：是“心理学”的事情如果我们研究下一步做什么，怎样做：是“思维”的事情我们思考的三个方向与领域:平行思维–控制思维的过程–利用思维来引导思维–建立思维的规则创新思维杨建辉平行思维的工具——6顶思考帽•一种有效地获取信息的技巧（白帽）•决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）•如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）•在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）•创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）•变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制打开我们的大脑让自由的小鸟飞翔王经理是一个很能干的人。他手下有3个主管，几十个员工，部门的日常工作很繁杂，每天的工作计划几乎都会因为一些突然发生的事项给打乱。他是所有人里最忙的一个，因为他总觉得大家的工作能力有限，让他感到不放心，怕出漏子。一般大事或紧急的事他都亲自出马。久而久之，事无巨细他干得最多，下属们也习惯了。大家似乎有了默契，经理怎么安排，他们就怎么做，从不发表异议。问：妨碍张经理进步的问题是什么？请思考下面的例子创新的认知障碍不愿变化思路凝固想象力缺乏信息满足创新的情感、动机障碍怕担风险缺乏挑战精神容不得“混乱”创造热情不强或过头创新的文化环境障碍文化禁忌从众心里家庭阻扰我们面对应有的心态进取性–比现状再进一步–放弃现成的舒适和惰性坚定性–坚持本该坚持的事项–表达本该表达的思想适应性–适应环境的变化–把握新的规律进取性的基本含义：多一些钢性多一些搅扰多一些不安多一些野心多一些行动多一些主动创新思维杨建辉创新创新——需要有关注点每个人都有了相关的信息和模式，需要用钥匙去开启可以掌握的工具•明确目标•放平心态•延缓判断•使用工具创新思维杨建辉1020304050607080创造能力人皆有之创造力记忆力创新思维杨建辉二、延伸思考1、图形化思维2、思维导图工具3、全局思考的延伸4、状态描述和关键词界定创新思维杨建辉创新思维杨建辉我们的大脑1000亿个神经元每个神经元有30000个突起突起之间交错连接人的大脑利用率不到10%全世界最大的荒原就在你我的头发下面！创新思维杨建辉传统的笔记方式是逻辑直线式的；思维地图就象神经网络图，发散式更符合人的自然思维模式。思维地图采用关键词构建，图形化描述，充分调动全感官，更积极，更鲜明。是潜意识和意识的对话和交流。思维地图海景图八爪鱼吊带鱼珊瑚身体集中—主题触角伸开—发散星状发散结构代表—关键词简洁概要文字/图形五彩斑斓形态各异大小区分创新思维杨建辉发散式思维练习1/幸福2/家庭3/工作4/成功5/希望看看我们有多少思维是相似的？•让头脑里面的念头流淌，象孩子一样采撷心灵沙滩上五光十色的贝壳。•迅速发散，迅速放射，迅速记录，不拘形式。创新思维杨建辉图形化思维练习用图标加深你的记忆，用色彩区分层次，圈画重点。简洁形象的图标可以锻炼你的观察力和概括能力。激发大脑皮层的联想活跃创新思维杨建辉创新思维杨建辉头脑风暴法自由思考延迟评判以量求质结合改善议题明确细化主持人制止字清楚追问记要点头脑风暴法的方法前15分钟常规期中间15分钟荒唐期后15分钟创意期创新思维杨建辉开始用思维地图工具创新尝试设计一个新颖别致的水壶。创新思维杨建辉关键词的核心关键词之间形成一串便于连接。它可以是一个词、一个短句或是自己概括的语言。每一个关键词都能使你想起它所代表的句子、段落、思想。1、第一概念层词性统一，定好路标（重中之重）2、越靠近中心的概念层，修饰语越少3、关键词要考虑各种因素。创新思维杨建辉三、破框思考1、破框思考2、思维工具-创新之PO3、激发创新请问下面第二个图的空间是怎么来的?创新思维杨建辉脑筋急转弯有一只羊在山坡上吃草，一只狼从它身旁经过，并没有伤害这只羊。为什么？打一个海洋生物（淡水也有）创新思维杨建辉追车一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人後面紧紧地追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说：“老兄！算啦，你追不上的！”“我必须追上它，”这人气喘吁吁地说请问为什么?创新思维杨建辉跑马场上在一个跑马场上，跑道上有A、B、C三匹马。A在一分钟内能跑两圈，B能跑三圈，C能跑四圈。现将三匹马并排在起跑线上，准备向同一个方向起跑。请问，经过几分钟，这三匹马又能并排地跑在起跑线上。创新思维杨建辉跳出平庸出奇制胜骑马思维国王为挑选继承人，给两个儿子出了道难题：“给你们两匹马，白马给老大，黄马给老二，你们骑到清泉边去饮水，谁的马走得慢，谁就是赢家。”事后证明老二赢了。请猜猜他是如何赢的呢？创新思维杨建辉个人创意的障碍正确的答案是……那是不合逻辑的！那是不实际的！这不是我的专长我们应该照章行事千万不可犯错误不可暧昧模糊游戏是无聊的我没有创意创新思维杨建辉创新的PO要点：PO不是给你提供事情真正的、准确的或者本来的样子，而是提供一种创造性的思维方法，一种开放式的观点和看待事物的新方式。PO是打破僵化的思维模式的有力工具。创新思维杨建辉PO:?PO!!!Po的规矩——大声说出POPo的作用1、激发2、变化3、停顿4、快乐创新思维杨建辉不相关联想法不相关联想法是最容易产生创意的方法它其实是头脑风暴法的变种它的基本原理是借用与主题不关联的一个或若干个事物作为参照而产生创意创新思维杨建辉认真揣摩旧观点很难得出新的想法，这时你可以引入一个随机/任意的、与事情本身没有关系的词汇。分两步使用：1：哪些可以用作随机输入？2：从随机输入中可以得到哪些启发？你可以用头脑闪现出的任意一个词汇、你也可以比上眼睛在报纸上任意一点，选择离手指最近的名词。或者你也可以在纸上写出一些普通词汇，放在包里，随便选择一个即可要得出新的观点，最好是选择一个与话题不相关但随机的词汇。随机输入ACBGH思维创新思维杨建辉PO操练汽车头发早餐培训PO和随机输入•JerryPO冰激灵•警察PO金丝雀•书PO桔子香烟PO青蛙房子PO降落伞客户PO键盘创新思维杨建辉PO一下我们的工作各组分别出一个在工作中遇到的麻烦或者难题交换选择三个随机词，开始po创新思维杨建辉创新思维杨建辉创新思维杨建辉创新思维杨建辉不要过多地考虑事物的确定性而是考虑它的多种选择的可能性不要拒绝各种机会尽可能创造和利用机会创新思维把握未来