薪酬管理在企业管理中存在的问题与对策

薪酬管理在企业管理中存在的问题与对策摘要：如今，人们已经逐步迈入到二十一世纪发展时代中，人才作为企业壮大发展的核心基础，在企业中占据了举足轻重的地位。而企业面临当前竞争如此激烈的经济市场，想要进一步推动企业更加长远的发展，就必须拥有充足的人才资源。因此，作为新时期的企业，应当意识到这一问题的重要性，并对人力资源管理给予高度重视。其中，薪酬管理作为企业管理中的重点内容，对于人才引进，提高企业整体竞争实力有着重大的现实意义。对此，笔者具体对当前薪酬管理在企业管理中存在的问题进行了研究讨论，并提出了相关的建议对策。关键词：薪酬管理；企业管理；问题；对策对于新时期的企业管理来说，薪酬管理在企业经营和发展过程中发挥了至关重要的作用，完善的薪酬管理制度能够对调动员工工作积极性、绩效等方面有着密切的关联和影响，有利于吸引高素质人才，进一步提高企业竞争能力。但是，就我国当前薪酬管理现状来看，其中还存在着一些问题，使得薪酬管理自身的效能作用无法得到充分的发挥，严重制约了企业的长远发展。对此，本文重点对薪酬管理在企业管理中存在的问题与对策进行了探讨分析，从而总结出以下相关结论，以供参考交流。1、薪酬管理的概述实际上，所谓的薪酬主要是指员工通过自己的劳动而获取的各种补偿，简单来说，就是企业需要应付给员工的薪资报酬。通常我们会将薪酬定义为两个方面，一方是经济性薪酬，另一方面则是非经济性薪酬。其中，经济性薪酬中具体包括了直接经济性薪酬与间接经济性薪酬两类，而直接经济性薪酬是企业通过根据标准货币形式支付给员工的劳动报酬。间接经济性薪酬与其相反，虽然不会以货币形式支付给员工，但会在员工生活方面给予各式各样的补贴。此外，非经济性薪酬是不能利用货币计量方式进行衡量的，却能够给员工心理上带来一丝安慰。2.目前企业薪酬管理中存在的主要问题分析就我国当前大部分企业发展现状来看，在薪酬管理方面，多多少少存在着一定的不足和缺陷，而笔者在对这一问题进行了深入研究分析之后，总结了现行薪酬管理在企业管理中主要存在的几点问题。（1）薪酬体系设计不够科学目前，很多企业还未意识到薪酬管理的重要性，在对薪酬体系进行设计时，缺乏战略性的思考，再加之原本关注度不高，很容易出现一些不确定的因素问题。在大多数的情况下，企业领导者只是一味的侧重于薪酬设计结果的公平性，往往忽视了薪酬部设计程序规范性。并且，有一些企业缺乏完善的薪酬管理体系，无法对不同职位、不同工种的员工进行合理的薪酬分配。简单举个例子来说，在企业中一些重要的技术人员，其实际薪酬待遇往往无法与劳动付出成正比，这也是的薪酬制度形同虚设，大大打击了员工的工作积极性，致使大量人才的白白流失。（2）内外薪酬结合上缺乏统一性如果是从薪酬分类方面来讲，我们可以将薪酬广义的分为两类，一类是内在薪酬，另一类是外在薪酬。其中，内在薪酬主要是指企业内部需要用到的经济资源，是员工在日常工作过程中，直接获取到的物质东西。相比于内在薪酬而言，员工并不会得到实质性的资金，而是福利津贴的实物，其主要是有企业分发给员工，此时企业就需要在经济资源方面支付出相应的金额。但是，目前我国大部分氦气还无法真正做好内部与外部薪酬管理的统一，通常都是过度重视外在薪酬，而忽略了内在薪酬的重要性，引起了员工的极度不满，不利于企业的持久发展。3.提高薪酬管理水平的对策（1）加强完善薪酬体系在对薪酬体系进行设计是，应该事先进行市场调查，切实切合当前社会发展情况，对薪酬体系框架进行优化设计，通过参考其他企业薪酬支付情况，对自身当前薪酬水平进行分析判断，其实结合企业实际经营发展状况，加强对薪酬管理制度和体系的完善，采取有规划性的战略措施，进一步提高企业薪酬管理水平。而且，对于一些中小型企业来说，由于整体规模较小，一切都处于发展中阶段，更需要加强对薪酬体系的创新与完善，以此来满足于现代社会的发展需求。（2）重视内在薪酬就我国目前企业薪酬管理现状，不难看出，大部分企业过于重视外在薪酬，常常忽略了内在薪酬。而具体从内在薪酬角出发，企业想要充分做好内在薪酬管理工作，就必须充分考虑到认可、工作责任、晋升等几方面的问题，不断健全奖励机制，以此来调动员工们的工作积极性，这样有利于提高工作效率，为企业带来更多的经济收益。另外，企业还要坚持以人为人的管理模式，从而促进企业更加长足的发展。（3）加强薪酬与绩效的联系绩效作为一项重要的薪酬分配指标，企业要加强薪酬与绩效的联系。从企业本身上说，企业通过绩效评估既可实现对员工工作的指导和监督，也可以有效地确定企业在薪酬管理上的改进方向和改进措施，从而达到进一步优化和规范企业管理行为的目的。4.结束语作为中小型企业综合管理工作中的一项重要内容，薪酬管理问题在一定程度上涉及到企业内部每位员工的报酬利益问题，体现了员工对企业及企业对员工的重要性。科学合理地开展企业的薪酬管理工作，能促进企业内部员工的工作积极性，提高企业组织的整体运作效率及整体经济效益。所以，我们要正确对待并恰当处理目前我国中小民营企业薪酬管理存在的问题。（作者单位：哈尔滨商业大学MBA、MPA教育中心）参考文献：[1]卢田锡.我国中小企业的薪酬管理研究[J].人力资源管理，2009，（11）.[2]杜海玲.中小企业薪酬管理策略探析[J].黑龙江对外经贸，2007，（8）.[3]刘增武.企业薪酬管理体系的构建[J].南京工业职业技术学院学报，2006，（3）.