采购管理规定

中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区采购管理规定总则第一条为了加强采购计划管理，规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续供应，控制不必要的开支，特制订本规定。第二条采购管理工作的任务：（一）根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物资连续供应。（二）在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资的质量合格。（三）开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。采购工作规定第三条采购审批：（一）各部门所需物资申购均须事前填具采购申请单，按程序办理审批。（二）对预算外2000元（含）以内由总经理批准，超过2000元由董事长批准。第四条采购审批一律使用采购申请单：（一）采购申请单各栏填写是否清楚，审批者是否签字。（二）紧急采购申请单应优先办理。（三）无法于需用日期办妥的采购申请单，必须及时通知申购部门。（四）接到撤销通知的采购申请单，应先处理，并在采购计划中删除。第五条寻价及洽谈：（一）充分了解所购物资的品名、规格、质量要求及其他特别要求。（二）向供应商详细说明品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、付款方式。（三）同规格产品的供应商至少对比三家。（四）寻求其他更适合的替代品。（五）经成本分析后，设定议价目标。（六）有没有价格上涨、下跌因素。（七）寻价单应注明与供应商议定的成交条件。（八）如果是紧急需求临时购买，采购人员可以参考以往之类似的价格，免经寻价、比价手续。第六条订购：中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区（一）需预付定金、长期需用的原材料等物资、内外销价须办退税、采购金额（）元以上或有附带条件的采购活动应签订合同。（二）分批交货的须在合同中注明。（三）订购单（采用联络函或传真）交供应商，无法按需用日期交货的必须及时通知申购部门。第七条采购：（一）采购人员应对供应商所提供物资进行详细检验，确认是否与订购单或采购申请单所列内容一致。（二）采购员应向供应商索取必要的合格证明、使用说明等资料。（三）采购物资到达公司后，采购人员应及时赶到仓库。第八条收货：（一）原材料采购经原料库进行外在验收办理收货后，采购人员填具报验单，报质量检验部门进行检验。采购部接到合格通知后办理入库手续。（二）其他物资需经申购部门验收后，采购部方可办理入库手续。（三）采购人员凭入库单和有效发票办理付款或报销。第九条付款结算时采购人员应注意：（一）发票抬头、金额及其它内容是否相符。（二）有无预付款或暂付款。（三）是否需要扣款。需要办退税的及时转告退税部门。中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班东莞精品企业内训课程查看详情M05优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)M13高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天)A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09ISO14001:2004内审员培训班A10ISO/TS16949:2009内审员培训A19ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：月份德信诚东莞培训计划#课程名称（费用）日期#课程名称（费用）日期1ISO9001:2008内审员资格班(200元)12-13日14SA8000内审员暨客户验厂应对实务(580元/人)24日26-27日2ISO14001:2004内审员资格班(200元)19-20日15优秀班组长管理实务(200元)27日3ISO文控员/文管员培训班(300元)11日16QC品管七大手法培训(200元)19日4ISO/TS16949标准实施暨内审员资格培训(380元)26-27日17管理者代表及推行专员培训(680元)24-25日5仪器校验与管理实务资格班(300元)25日18危险化学品安全管理(380元)26日6IECQ-HSPMQC080000内审员培训班（ROHS最新管理体系）（380元）31日19生产合理化改善-IE工业工程(380元)18日7OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系内审员资格培训课程(380元)19-20日20最新TS五大工具实务培训(880元)赠送:SPC和MSA计算用的EXCEL表单26-27日8GB/T23331-2009能源管理体系知识(300元)18日21制造型企业精益生产实务培训(580元)17日9采购与供应商管理实战技能(580元)25日22打造企业高效执行力团队(380元)31日10PMC生产计划管制实务(300元)18日23员工消防安全知识(300元)12日11中层干部管理技能提升（880元）19-20日24如何做一名优秀的现场主管(380元)24日12高效沟通技巧培训(200元)20日25企业内部讲师（TTT）培训(880元)30-31日13TPM维修管理与全面设备维护到厂培训268D手法之问题分析与解决到厂培训FAXTO：0769-89026070培训地点:东莞市长安镇长安图书馆四楼报名表参加课程学员姓名公司名称传真FAX联系人部门职务联系电话★报名咨询热线：0769-85092880、85373180、8537318118925882157马小姐、陈老师、邱小姐中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区★课程费用均含培训教材费﹑午餐费、证书费、税费等★详细课程大纲请登陆：查询!E-mail:[e-mail][e-mail]在线客服QQ：1425983954供应商管理规定第十条供应商的选择、评审、控制、撤点等工作严格按本章规定办理。第十一条供应商调查：（一）采购人员应随时调查供应商的动态及产品质量。凡欲与公司建立供应关系而且符合条件者应填具“供应商调查表”，作为选择供应厂商的参考。“供应商调查表”呈采购部经理核准后，自存。（二）采购人员应依据“供应商调查表”每半年复查一次，以了解供应商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。（三）在每批原材料供货结束后，供应商的实绩转记于“供应商质量档案”，作为评审供应商业绩的资料。第十二条供应商的选点由采购部和质量管理部负责。在下列情况下，采购人员填写“供应商审批表”，提请有关人员审批。（一）原有供应商被撤点。（二）开发新产品和技术改造需用新物资。（三）新供应商的物资更适合公司的需求。（四）原有供应商由于种种原因拒绝供货。第十三条原材料样品的检验：（一）对通过初审的供应商所送检的样品，必须经质量检验部门进行各项指标的检验和检测。（二）供应商提供样品同时应附带完整的自检报告及合格证明等资料。（三）对通过初审和提供样品检验合格的供应商方可进行供货。如果评审结果不合格，要求供应商限期作出整改。整改后仍不合格者，取消其入选供应商资格。第十四条签订合同：（一）对于供货信誉好，资信度高的供应商可以与其签订长期（以一年为限）供货合同，以保证供应商的稳定。（二）如果是代理商，须与其签署质量保证协议。第十五条供应商控制：中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区（一）供应商每批供货，采购部根据质量检验部门提供的各项检验数据建立供应商质量档案，并定期报质管室一份。（二）如果供货不合格或供货不及时，采购部通知其进行整改。如果在一年中出现多次质量变动或供货不及时，则取消其供应商资格。第十六条供应商业绩考评：采购人员定期整理供应商供货记录，会同质量管理部按供应业绩区分不同等级并制订相应政策。第十七条建立供应商档案：（一）采购部负责建立供应商档案，质量管理部予以配合。对每个选定的供应商必须有详尽的供应商档案。（二）供应商档案包括：供应商调查表、供应商审批表、供应商质量档案、供应商所提供的合格证明、价格表及相关资料。（三）供应商档案由采购部经理指派专人负责管理，未经采购部经理允许，不得随便查阅。附则第十八条本制度由采购部负责制订并解释。第十九条本制度由采购部负责检查与考核。第二