项目-部考核实施方案

项目部考核实施方案为了规范和强化公司工程部和各项目部的管理，有效地激励和调动工程部和各项目部员工的工作积极性和主动性，以此不断提高工作效率和工作业绩，完成公司下达的各项工作目标，为此公司特制定目标考核实施方案。该方案由公司制定，由公司工程部具体负责该方案的实施，考核、评比。各项目部要服从工程部统一的监督和管理，尽职尽责，认真、勤奋地做好所负责的项目工程的技术、质量、安全、进度、成本控制和档案资料的具体组织和管理责任，具体考核的目标、考核内容、考核标准和奖惩办法、考核时间如下：1、考核对象：公司工程部所属的各项目部，项目部人员岗位设置包括项目经理、主管工程师、工程师、安全员、技术员。2、考核部门：公司工程部3、考核时间：分月度考核、季度考核和年终考核4、考核方式：分定期考核和不定期考核。5、考核的目标、考核内容、考核标准和奖惩办法详见项目部考核实施细则。6、项目部月度考核:是在本月月底对公司各个项目工程进行月底现场考核检查，并结合本月内公司工程部和公司领导日常对该项目部检查考核情况进行的月度综合汇总评定。月度考核结果共分三类，分别为优、良和一般。1优：月度考核实际得分在85分及以上的；2良：月度考核实际得分在65分及以上，85分以下的；3一般：月度考核实际得分在65分以下的；7、项目部季度考核：是在总结月度考核结果的基础上，对本季度每月考核结果进行的阶段性考核综合评定。季度考核按下列情况进行评定：1每个月度考核结果均为优的，给予项目部60分的奖励；2其中有两个月度考核结果为优的，有一个月度考核结果为良的。给予项目部50分的奖励；3其中有两个月度考核结果为优的，有一个月度考核结果为一般的。给予项目部40分的奖励；4其中有两个月度考核结果为良的，有一个月度考核结果为一般的。给予项目部30分的奖励；5其中有一个月度考核结果为优的，有一个月度考核结果为良的，有一个月度考核结果为一般的。给予项目部20分的奖励；8、项目部年度考核：年度考核是在全年月度考核结果的基础上，并结合本年度内公司工程部和公司领导日常对该项目部检查考核情况进行的年终综合总评定。年度考核按下列情况进行评定：全年12个月度考核基本总分为1200分，全年季度考核基本总分为240分。全年度考核应得基本总分共计1440分。1在本年度中，全年实际总得分大于1250分（含1250分）的，评为优秀，按实际总得分每分20元给予项目部奖励；2在本年度中，全年实际总得分大于1100分（含1100分），小于1200分的，评为良好，按实际总得分每分10元给予项目部奖励；3在本年度中，全年实际总得分大于950分（含950分）的，小于1000分的，评为一般，按实际总得分每分5元给予项目部奖励；41在本年度中，全年实际总得分小于950分的，评为差，按实际总得分每分2元给予项目部处罚；9、项目部考核实施细则内容：主要从技术管理方面、质量管理方面、工期进度管理方面、合同及成本管理方面、安全及文明施工管理方面、档案资料管理共六个方面进行考核。项目部考核分值分配的原则如下:1每次考核基本总分值为100分，根据上述方面在工程管理的重要性不同，分别赋予不同的权重分值，基本分分别各为5分、35分、30分、5分、20分、5分。该六个分项考核内容中，每一分项考核内容的基本分不保底，也不封顶，即某个分项考核应扣分值大于该分项基本分值时，最多把该分项基本分值扣完为止。或者某个分项考核实际得分值大于该分项基本分值时，即以实际得分值为准。所以基本总分值为100分既不保底也不封顶，即每次考核实际得分总分值可以大于100分，也可以小于100分。2项目部在月度考核、季度考核、年终考核所得的实际分值中，根据职务和岗位不同，项目部成员每人所分配得到的分值如下：○1项目部经理考核实际得分应占项目部实际总得分的30%；○2主管工程师考核实际得分应占项目部实际总得分的20%；○3土建工程师和安装工程师考核实际得分应分别各占项目部实际总得分的10%-15%；○4项目部其余人员员平均分配剩余分值（30%-20%）。项目部考核实施细则考核目标考核内容考核标准和奖惩办法1、技术管理方面5分1、应熟悉施工图纸，在工程施工前做到及时发现图纸中存在的问题（设计差错、矛盾、不必要的工序和部位或不合理之处。）对于在工程施工前能够及时发现图纸中存在的如下问题：①图纸中存在设计差错（如图纸中出现轴线、标高、位置、尺寸或同一专业之间或不同专业之间出现相互矛盾之处等类似设计差错）,并向工程部经理提出合理的修改建议，予以采纳的，视情况每次奖励项目部5-10分。②图纸设计中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建议经工程部经理同意可以取消该工序或部位，而节约工程成本在5000元以下的，每次奖励项目部20分。○3图纸设计中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建议经工程部经理同意可以取消该工序或部位，而节约工程成本在5000-50000元之间的，视情况每次按相应比例奖励项目部20-60分。○4图纸设计中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建议经工程部经理同意可以取消该工序或部位，而节约工程成本在50000元以上的，每次按相应比例奖励项目部80-120分。○5若某个工序、分项或分部工程施工后，项目部未能及时发现设计图纸中的问题而造成工程成本浪费在5000元以下的，每发现一次扣项目部10分○6若某个工序、分项或分部工程施工后，项目部未能及时发现设计图纸中的问题而造成工程成本浪费在5000元以上的，每发现一次相应扣项目部10-50分。2、应正确按照设计图纸，施工规范、操作规程或工程强制性条文的要求施工。对于未及时发现施工单位没有正确按照设计图纸，施工规范、操作规程或工程强制性条文的要求施工的，被公司工程部、质监站或其他有关部门发现的，每发现一次扣项目部5分，并责令限期整改处理，未及时要求施工单位整改处理的将加倍处罚3、应严格按照经公司工程部确认或审批的施工技术方案进行施工，未经工程部经理同意而不得擅自修改技术方案的。①对于未严格按照经公司工程部确认或审批的施工技术方案进行施工的，每发现一次扣项目部5分，并责令限期整改处理.②未经工程部经理同意而擅自修改技术方案的，每发现一次扣项目部5分，并责令限期整改处理，未及时进行整改处理的将加倍处罚。4、当施工单位、监理单位、项目部或公司工程部提出需要对某个部位进行工程变更时，或工程设计图纸确实存在设计差错、不必要的工序和部位、不合理之处或因工程需要对某分项工程作变更调整的，项目部经理应组织项目部有关人员进行审核，确定初步的意见后，及时报工程部经理审批，未经过审批同意的，一律不得进行擅自进行工程变更。并应及时按规定的程序办理工程变更，应及时正确地将这些工程变更落实到位。对于施工单位、监理单位、项目部或其他相关部门人员提出需要对某个部位进行工程变更时，项目部经理未组织项目部有关人员进行审核，未确定初步的审核意见的，每次扣项目部10分。○1对于上述情况，未报工程部经理审批，而项目部擅自进行工程变更的，每发现一次扣项目部10分。②对于上述情况，项目部未及时给出处理意见而影响工程正常施工的，每发现一次扣项目部10分。③对于工程变更项目部未正确落实到位的，每发现一次扣项目部10分，并责令限期整改处理，未及时要求施工单位整改处理的将加倍处罚。考核目标考核内容考核标准和奖惩办法二．质量管理方面1、及时复核进场材料、设备、半成品、成品、设备的质量出厂合格证明和复试检验报告情况，不合格的不得用于工程上（包括甲供材）。○1对于公司工程部或其他有关部门发现工程上使用有不合格的材料、设备、成品和半成品构件的，每发现一次扣项目部10分。○2现场使用的材料、设备、成品或半成品，构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣项目部10分。并责令立即停止使用和返工处理，若未及时按要求停工整改继续使用的，将加倍扣分。2、组织参与检验批、分项、分部工程和隐蔽工程的验收，及时掌握工程质量状况，及时向工程部经理反馈现场施工质量情况，及时发现工程施工中存在的不符合合同、设计图纸变更及有关标准规范的要求，及时要求施工单位整改并监督落实整改结果。○1对于未组织项目人员参与检验批验收的，每次扣项目部2分。○2对于检验批验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部2分。○3对于未组织项目人员参与分项工程验收的，每次扣项目部2分。○4对于分项工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部5分。○5对于未组织项目人员参与分部工程验收的，每次扣项目部5分。○6对于分部工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部10分。○7对于未组织项目人员参与隐蔽工程验收的，每次扣项目部5分。○8对于隐蔽验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部10分。○9对于分项、分部或隐蔽工程中发现的质量问题，施工单位未按要求限期整改的，而项目部未及时向工程部经理报告的，每次扣项目部10分。3、每道工序、分项、分部工程或隐蔽工程存在严重的质量缺陷、质量安全隐患或影响结构安全和使用功能的，需进行返修或返工处理的而未发现的或未上报公司工程部的或未监督整改处理的；、积极配合和协助公司工程部、质监站等相关人员的工作，及时落实和处理相关质量安全问题。经公司工程部或质监站或其他相关部门每发现如下质量缺陷、质量问题：①砼工程中出现严重质量缺陷（如漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷或外观缺陷等问题），每发现一处扣项目部2分。②模板工程中因模板及其支架未有足够的承载力，刚度和稳定性，而造成浇筑混凝土出现严重胀模、跑模、漏浆、变形等问题，每发现一处扣项目部2分。③钢筋工程中钢筋的规格、型号、数量、尺寸、连接位置和长度不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工单位及时整改的，每发现一处扣项目部2分。④砌体工程中砖或砌块的强度等级、马枒茬砌筑方式、留茬方式、砂浆的强度等级、灰缝宽度，砂浆的饱满度，锚拉筋的设置不符合设计图纸和规范要求的，每发现一处扣项目部2分。⑤楼板的规格、型号、长度、堵孔、安装平整度、座浆不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工单位及时整改的，每发现一处扣项目部2分。⑥对于其余分项、分部工程中存在的质量缺陷和质量问题，每发现一处扣项目部2分。⑦对于上述质量质量缺陷和质量问题，经公司工程部或质监站提出后，项目部仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。对于工程中存在严重的质量缺陷、质量安全隐患或影响结构安全和使用功能的，项目部已发现或明知存在上述问题而不及时不采取有效措施进行整改的或不及时上报或隐瞒不报公司工程部经理和总经理的，每发现一次扣项目部10分。4、每个单位工程的地基基础工程、主体工程等分部工程经质检站和有关部门一次验收合格的，或经三次才验收合格通过的。①一次验收通过的，每个分部工程将奖励项目部5分②经三次或三次以上才验收合格通过的，每个分部工程将扣项目部5分5、在每次省、市级的质量大检查或单位工程竣工验收后，被评为市优和省优工程的，或在省、市的大检查中存在严重的或较大的质量缺陷或质量问题而要求整改的。①获省优“中州杯”工程的，每个单位工程将奖励项目部100分。②获省优质结构主体工程的，每个单位工程将奖励项目部80分。③获市优“天中杯”工程的，每个单位工程将奖励项目部60分。④获市优质结构主体工程的，每个单位工程将奖励项目部40分。○5在省级质量大检查中发现工程存在严重质量缺陷或质量问题而要求整改者，每个单位工程将扣项目部40分。○6在市级质量大检查中发现工程存在严重质量缺陷或质量问题而要求整改者，每个单位工程将扣项目部20分。6、积极主动地做好工程竣工欲验收和竣工验收工作，每个单位工程符合竣工验收条件时，应认真细致地监督施工、监理单位做好分户验收，经质监站和相关部门一次性终验通过竣工验收，并符合合同约定的质量标准的或经三次终验才通过竣工验收合格的情况的处理。○1对于项目部未组织施工、监理等相关部门人员认真细致地做好分户