PMP项目管理过程组、知识领域表、输入输出与工具技术全表

启动过程组2规划过程组20执行过程组8监控过程组10收尾过程组24.项目整合管理项目工作说明书商业论定合同事业环境因素组织过程资产4.1制定项目章程专家判断项目章程项目章程其他规划过程输出事业环境因素组织过程资产4.2制定项目管理计划专家判断项目管理计划项目管理计划批准的变更请求事业环境因素组织过程资产4.3指导与管理项目执行专家判断PMIS项目管理计划变更请求可交付的成果工作绩效信息项目文件项目管理计划绩效报告事业环境因素组织过程资产4.4监控项目工作专家判断项目管理计划变更请求项目文件项目管理计划验收的可交付成果组织过程资产4.6结束项目或阶段专家判断项目管理计划工作绩效信息变更请求事业环境因素组织过程资产4.5实施整体变更控制专家判断CCB项目管理计划变更请求状态项目文件5.项目范围管理项目章程干系人登记册5.1收集需求访谈焦点小组引导式讨论群体创新群体决策观察原型需求文件需求管理计划需求跟踪矩阵项目管理计划需求文件需求跟踪矩阵确认的可交付成果5.4核实范围检查验收的可交付成果项目文件变更请求项目章程需求文件组织过程资产5.2定义范围专家判断产品分析备选方案引导式讨论项目范围说明书项目文件项目管理计划工作绩效信息需求文件需求跟踪矩阵组织过程资产5.5控制范围偏差分析项目管理计划变更请求工作绩效测量结果项目文件组织过程资产项目范围说明书需求文件组织过程资产5.3创建工作分解结构分解WBSWBS词典范围基准项目文件6.项目时间管理范围基准事业环境因素组织过程资产6.1定义活动分解滚动式规划模板专家判断活动清单活动属性里程碑清单项目管理计划项目进度计划工作绩效信息组织过程资产6.6控制进度绩效审查偏差分析项目管理软件假设情景分析利用时间提前/滞后量资源平衡进度压缩进度计划编项目管理计划变更请求工作绩效测量结果项目文件组织过程资产知识领域活动清单活动属性里程碑清单项目范围说明书组织过程资产6.2排列活动顺序紧前关系图PDM依赖关系利用时间提前滞后量进度网络模板项目进度网络图项目文件活动清单活动属性资源日历事业环境因素组织过程资产6.3估算活动资源专家判断自下而上的估算出版的估算数据备选方案分析项目管理软件活动资源需求资源分解结构项目文件活动清单活动属性活动资源需求资源日历项目范围说明书事业环境因素组织过程资产6.4估算活动持续时间专家判断类比估算参数估算三点估算储备分析活动持续时间估算项目文件活动清单活动属性活动资源需求活动持续时间估算项目进度网络图项目范围说明书资源日历事业环境因素组织过程资产6.5制定进度计划进度网络分析关键路径关键链情景分析法利用时间提前滞后量资源平衡法进度压缩项目进度计划项目基准项目数据项目文件7.项目成本管理范围基准项目进度计划人力资源计划风险登记册事业环境因素组织过程资产7.1估算成本专家判断类比估算参数估算三点估算储备分析质量成本自下而上的估算项目管理估算软件卖方投标分析活动成本估算估算依据项目文件项目管理计划工作绩效信息项目资金需求组织过程资产7.3控制成本EVM挣值EAC预测TCPI绩效审查偏差分析项目管理软件项目管理计划变更请求工作绩效测量结果成本预测项目文件组织过程资产活动成本估算估算依据范围基准项目进度计划资源日历合同组织过程资产7.2制定预算成本汇总专家判断储备分析历史关系资金限制平衡成本绩效基准项目资金需求项目文件8.项目质量管理范围基准成本绩效基准进度基准干系人登记册风险登记册事业环境因素组织过程资产8.1规划质量成本效益分析质量成本控制图标杆对照实验设计统计抽样流程图专有质量方法其他质量规划工具质量管理计划质量测量指标质量核对表过程改进计划项目文件项目管理计划质量测量指标工作绩效信息质量控制测量结果8.2实施质量保证质量规划与控制的工具技术质量审计过程分析项目管理计划变更请求项目文件组织过程资产项目管理计划质量测量指标质量核对表工作绩效测量结果可交付的成果批准的变更请求组织过程资产8.3实施质量控制因果图流程图控制图直方图帕雷托图趋势图散点图统计抽样检查审查已经批准的变更项目管理计划变更请求质量控制测量结果确认的可交付成果确认的变更项目文件组织过程资产9.项目人力资源管理活动资源需求事业环境因素组织过程资产9.1制定人力资源计划组织结构图与指责描述人际交往组织理论人力资源计划项目管理计划事业环境因素组织过程资产9.2组建项目团队预分派招募谈判虚拟团队项目管理计划项目人员分派资源日历项目管理计划项目人员分派资源日历9.3建设项目团队人际关系技能奖励认可团队建设培训集中办公基本规则团队绩效评价事业环境因素项目人员分派项目管理计划团队绩效评价绩效报告组织过程资产9.4管理项目团队人际关系技能观察交谈项目绩效评估问题日志冲突日志项目管理计划变更请求组织过程资产事业环境因素10.项目沟通管理项目章程采购文件事业环境因素组织过程资产10.1识别干系人干系人分析专家判断干系人登记册干系人管理策略干系人登记册干系人管理策略事业环境因素组织过程资产10.2规划沟通沟通需求分析沟通技术沟通模型沟通方法沟通管理计划项目文件项目管理计划绩效报告组织过程资产10.3发布信息沟通方法信息发布工具组织过程资产项目管理计划工作绩效信息工作绩效测量结果成本预测组织过程资产10.5报告绩效偏差分析预测方法沟通方法报告系统变更请求绩效报告组织过程资产干系人登记册干系人管理策略项目管理计划问题日志变更日志组织过程资产10.4管理干系人期望沟通方法管理技能人际关系技能项目管理计划变更请求项目文件组织过程资产11.项目风险管理项目范围说明书进度管理计划成本管理计划沟通管理计划事业环境因素组织过程资产11.1规划风险管理规划会议与分析风险管理计划项目管理计划风险登记册工作绩效信息绩效报告11.6监控风险风险再评估风险审查偏差趋势分析技术绩效测量储备分析项目管理计划变更请求风险登记册项目文件组织过程资产风险管理计划范围基准活动持续时间估算活动成本估算干系人登记册进度管理计划成本管理计划质量管理计划项目文件事业环境因素组织过程资产11.2识别风险文档审查信息收集技术图解技术SWOT专家判断核对表分析假设分析风险登记册风险登记册风险管理计划项目范围说明书组织过程资产11.3实施定性风险分析风险概率与影响分析风险概率影响矩阵风险数据质量分析风险紧迫性分析专家判断风险分类风险登记册风险登记册风险管理计划成本管理计划进度管理计划组织过程资产11.4实施定量风险分析数据收集与表现定量分析与建模专家判断风险登记册风险登记册风险管理计划11.5规划风险应对威胁应对策略机会应对策略应急应对策略专家判断风险登记册项目文件项目管理计划和风险相关的合同决策12.项目采购管理范围基准需求文件风险登记册和风险有关的合同决策合作协议活动资源需求项目进度计划活动成本估算成本绩效基准事业环境因素组织过程资产12.1规划采购自制/外购决策合同类型专家判断采购管理计划采购工作说明书外购或自制决策采购文件供方选择标准变更请求项目管理计划采购文件自制或外购决策供方选择标准卖方建议书合格卖方清单合作协议项目文件组织过程资产12.2实施采购投标人会议建议书评估技术采购谈判独立估算因特网搜索广告专家判断项目管理计划变更请求选定的卖方采购合同授予项目文件资源日历项目管理计划采购文件合同批准的变更请求工作绩效信息绩效报告12.3管理采购合同变更控制系统采购绩效审查绩效报告检查审计交付系统索赔管理记录管理系统项目管理计划变更请求采购文档组织过程资产项目管理计划采购文档12.4结束采购采购审计协商解决记录管理系统最终产品/服务/成果的移交组织过程资产结束的采购组织过程资产