1.总体概述：施工组织总体设想、组织设计针对性和施工段划分

一、施工组织总体设想、组织针对性和施工段划分编制依据：《XXX》招标文件及答疑；业主提供的设计图纸资料和涉及到的图集、定额；国家、省、市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，建设工程施工操作规程、建设工程质量管理条例、工程建设强制性标准、工程建设标准强制性条文、建筑施工安全检查标准；有关建筑质量、安全施工、建筑材料准用证制度等有关文件、规定；建筑安装工程质量检验评定同一标准；建筑工程质量检验评定标准；现场实际情况；我公司项目管理水平、工程技术力量和机械设备配备情况；我公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计编制指导书、项目质量计划编制指导书、支持性文件。公司的企业技术质量和安全文明制度。编制原则：确保工程质量和工期；加强安全意识、杜绝重大死亡事故的发生；创建优秀文明施工工地；采用先进施工技术，科学地确定施工方案，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本；采用流水施工方法、网络计划技术合理安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性；提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。土建施工与安装工程密切配合；本工程引用规范及标准类别名称编号或文号国标《中华人民共和国建筑法》国标《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》国标《国家工程建设标准强制性条文》2009年版国标《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013国标《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014国标《工程测量规范》GB50026-2007国标《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015国标《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012国标《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2014国标《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010国标《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2013国标《地下工程防水技术规范》GB50108-2008国标《地下防水工程质量验收标准》GB50208-2011国标《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013国标《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014行规《建筑基坑支护技术规范》JGJ120-2012行规《建筑与市政降水工程技术规范》JGJ/T111-98行规《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012行规《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012行规《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012行规《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2012行规《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010行规《建筑变形测量规程》JGJ8-2007行规《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011行规《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2011行规《建筑外墙涂料施工及验收规范》DBJB-27-1999行规《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011行规《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012标准图集《建筑物抗震构造详图》03G329-1标准图集《钢筋混凝土结构预埋件》10ZG302标准图集《混凝土结构施工图平面整体表示法、构造详图》11G101-1标准图集《钢筋混凝土过梁》13G322标准图集《铝合金门窗》GB8478-2008标准图集《楼地面建筑构造》12J304国标《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2013国标《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50210-2011国标《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012地方标准《通风与空调工程施工技术操作规程》DBJ13-45-2002国标《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013国标《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005地方标准《民用建筑电气工程施工技术操作规程》DBJ13-22-2007行业标准《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125:2001行业标准《通风管道施工技术规程》JGJ141-2004标准图集《管道支架及吊架》03S402标准图集《建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装》96S406标准图集《卫生设备安装》99S304行业标准《建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程》CECS168-2004标准图集《金属线槽配线安装工艺标准》313-1998标准图集《钢导管配线安装》03D301-3标准图集《电缆桥架安装》04D701-3标准图集《电缆敷设》GB50217-94标准图集《等电位联结安装》02D501-2标准图集《防雷与接地安装》D501标准图集《等电位联结安装》02D501-2标准图集《35kV及以下电缆敷设》94D101-5标准图集《常用低压配电设备安装》04D702-1标准图集《电气竖井设备安装》04D701-1标准图集《变电所常用设备构件安装》03D201-4标准图集《特殊灯具安装》03D702-3标准图集《火灾报警及消防控制》96SX501标准图集《风管支吊架》03K132标准图集《室外给水排水管道工程及附属设施》05S502标准图集《室外消火栓安装》13S201标准图集《室内管道支架及吊架》03S402标准图集《室内消火栓安装》15S202标准图集《消防水泵接合器安装》99S203标准图集《卫生设备安装》09S304标准图集《防水套管》04S404标准图集《自动喷水与水喷雾灭火设施安装》04S206标准图集《排水检查井》02S515其它其它现行规范、图集、行标、地标工程概况：本项目为XXX。项目概况：总建筑面积：16909.51㎡，其中A#男教工、男学生宿舍楼：2703.46㎡，框架结构，4层；B#女教工、女学生宿舍楼：2703.46㎡，框架结构，4层；C#餐厅、风雨操场：2582.26㎡，框架结构，2层；E#盲教楼：4571.4㎡，框架结构，4层；F#聋教楼：4183.28㎡，框架结构，4层；燃气锅炉房：100㎡，框架结构，1层；消防泵房及水池：24㎡，框架结构，1层；门卫（东）：16.65㎡，框架结构，1层；门卫（西）：25㎡，框架结构，1层。现场施工平面布置：为保证安全文明施工，创安全文明施工工地，对施工现场实行封闭管理，在建筑四周设置围墙，办公区、生活区以及施工现场按照现场实际布置，主体施工垂直运输采用QTZ40塔吊5座，其中A楼、B楼、C楼、E楼、F楼各一座。为确保文明施工，场区内道路采用混凝土硬化。总体施工方案：施工总体部署：本工程将列为我单位重点工程，由公司领导直接参与管理，为了确保工程质量，将选用我单位素质过硬的一流项目部承建本工程，施工力量由土建、安装、装饰和机械化施工四个专业队。各职能部门和专业化施工队伍由项目经理统一协调管理，对本项目的人、财、物等按项目法施工的管理要求进行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目成功的管理经验，确保工程质量，争创安全文明标准化工地，实现稳定的工期、质量、安全文明工地目标，确保业主满意。施工组织:项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任，并选派公司的技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、六名项目副经理、一名主任工程师和十名专业技术人员组成。项目经理部承担该项目工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质安部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的全部工作。各职能部门各项目管理人员的分工和管理职责生产部：制定施工计划及项目实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表。技术部：编制施工方案、技术交底、技术管理、技术实施、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理。质安部：工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理。材料设备部：材料的询价、采购、工具管理、劳保用品的购置和发放、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。财务部：工程财务管理、成本核算、劳务结算。综合办公室：现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调。信息管理计划项目经理职责项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至各管理人员执行。参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交公司劳动部门审查。按当地政府和本公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级教育。负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施。组织管理好施工生产进程中的文件和资料，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。负责组织实施工程回访和业主投诉中质量问题的处理、保修工作。搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。每月组织生产、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。安排配合公司各部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关部门制定的纠正和预防措施和管理评审的有关要求。技术负责人职责对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术主管部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。组织图纸自审，并将自审结果报公司技术主管部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术主管部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广“四新”技术。负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好各工序、分项、分部及单位工程检验评定。重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司各部门制定的纠正和预防措施。负责编制统计技术应用计划上报公司质量主管部门并组织实施，接受监督和检查。负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术主管部门审核和存档。组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。施工员