现代人力资源管理与传统人事管理的区别

人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。多做业务向多方面学习，全面尝试，了解各个位置上的感觉，才能更好的因才用人。只有对所有员工熟悉，贴近员工，了解员工的需求，才能设计出适合不同层次的人力资源产品服务出来，为企业创造更好的效益。两位总经理在沉思什么？两位经理思考的是如何根据公司初创时的战略目标、市场定位确定人力资源需求，制定怎样的人力资源总体规划。公司面临着规模扩大后人力资源规划的调整问题。面对公司问题，若你是经理怎么做？（一）业务发展则应进行职位分析形成职位描述和职位规范（二）在企业发展战略和经营规范的指导下进行人员的供需平衡，即进行人力资源规划。具体步骤如下：（1）准备阶段：收集调查有关信息，如企业的内外部环境，企业现有的人力资源（2）预测阶段：在充分掌握信息的基础上，选择使用德尔菲法对业在未来某一段时间的人力资源需求进行预测。（3）实施阶段（4）评估阶段（三）招聘录用为什么小张要参加非正式群体？非正式组织是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。人们在正式组织所安排的共同工作和在相互接触中，必然会以感情、性格、爱好相投为基础形成若干人群，这些群体不受正式组织的行政部门和管理层次等的限制，也没有明确规定的正式结构，但在其内部也会形成一些特定的关系结构，自然涌现出自己的“头头”，形成一些不成文的行为准则和规范。参加非正式组织能更快更好的融入集体。为什么装配车间的同事改变了对她的态度？因为担心装配车间的同事们对她有看法，她一直保守着这个秘密，没有将上夜大的情况告诉其他人。其实如果一开始这件事就是公开的那么也不会这样，大家可能觉得被欺骗了反而无法理解公司没有积极、正面地引导员工自学、上进，塑造学习的环境，使小张成为异类3．你估计6个月后小张与群体的关系如何？若公司能正确处理，那么整个车间会有很好的学习氛围并且小张能和大家和谐相处，成为“领头羊”。若公司不能正确处理，就看小张的能力了。若小张能正确的当得处理，那么我相信6个月后大家能和之前相处的一样好，若小张处理不好则可能被孤立起来。比较项目现代人力资源管理传统人事管理1.管理视角视员工为第一资源、资本视员工为负担、成本2.管理目的组织和员工利益的共同实现组织短期目标的实现3.管理活动重视培训开发重使用、轻开发4.管理地位战略层执行层5.管理模式以人为中心以事为中心6.管理方式强调民主、参与命令式、控制式7.管理性质战略性、整体性战术性、分散性8.管理内容简单的事物管理非常丰富9.部门性质单纯的成本中心生产效益部门