03-项目管理机构设置及管理职能

第三章、项目管理机构设置及管理职能第一节、项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。第二节、项目经理部管理体系及人员配置一、管理体系项目经理项目副经理项目总工程师办公室物资部工程部合约部安质部水电安装部试验员资料员材料员技术员安全员质量员水电安装员各专业施工操作班组组长各施工操作班组人员测量员核算员资料室项目副经理公司指挥部二、主要施工管理人员配置部门岗位姓名联系电话职责公司总经理企业负责人总工程师项目前期准备总负责项目经理全面管理项目副经理现场管理项目总工施工技术管理项目副经理安装项目管理安全工程师专职现场安全文明管理兼职机械管理土建工程师安全、质量、进度、文明施工管理电气工程师电气安全、质量、进度、文明施工管理给排水工程师给排水安全、质量、进度、文明施工管理造价工程师负责日常验工计价及竣工结算材料员物资供应管理试验员工程检测、试验控制测量员负责测量工作及资料的整理、归档施工员施工质量安全进度质检员负责安装质检工作及资料管理安全员专职安全员专职安全员第三节、人员职责一、项目经理(一)、全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。(二)、严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。(三)、负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。(四)、负责与业主、分承包商等的联系与协商。(五)、负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。二、项目总工程师(一)、在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。(二)、全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。(三)、负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。(四)、加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。(五)、参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。(六)、主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。(七)、主持编制专项安全技术方案并组织交底。(八)、对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。三、项目副经理(一)、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。(二)、全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。四、项目部工程师(一)、协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同，实现工程质量目标。(二)、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。(三)、参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。(四)、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。(五)、负责编制与修订特殊过程施工方案和专项安全技术方案，负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施。(六)、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。(七)、负责本项目质量记录的汇总评定。(八)、编制各类施工进度计划及半成品加工计划。(九)、参与对不合格品的报告、调查及处理工作。(十)、针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。五、造价工程师(一)、熟悉建筑工程合同所有条款。(二)、通过科技管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。(三)、正确计算工程量，套用合理的综合单价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。(四)、收集结算数据，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。(五)、编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。(六)、编制施工预算，控制好分阶段工程成本。六、项目质检员(一)、根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格。(二)、在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。(三)、监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。(四)、定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。(五)、根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。(六)、认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。七、项目材料员(一)、根据工程进度计划，编制项目材料供应的材料计划，合理安排材料进入现场，确保工程的正常施工。(二)、负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务答记。(三)、建立健全材料分类账册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降本提供原始依据。(四)、控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。(五)、认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。八、项目安全员(一)、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。(二)、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。(三)、在施工现场，对新工人进场培训，入场教育，监督和指导和工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。(四)、定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。(五)、督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底和专项安全技术方案的执行情况，以及特种作业人员持证上岗工作。(六)、参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。(七)、负责各种安全记录数据的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作。(八)、经常检查各类机电设备保证装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零。(九)、检查监督机械操作人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。(十)、负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理。九、项目资料员(一)、负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档及销毁等工作。(二)、来往文件数据收发应及时登记台帐，视文件数据的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。(三)、负责做好各类数据积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。(四)、在工程竣工后，负责将文件数据、工程数据立卷移交。(五)、完成项目经理所交办的其它工作。十、项目施工员（一）、施工员是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、进度和效益负责。（二）、各人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本建设有关文件及现行施工验收规范。（三）、参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。（四）、编制施工预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳动力计划。（五）、按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。（六）、按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。（七）、编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。（八）、工长、队长通过施工任务单向队、组下达施工任务，并指导队组合理安排劳动力的投入、完成计划措施、保证安全质量措施、提高班组效益，发现问题及时纠正。施工任务单按已完分项工程及时进行验收。(任务单验收的程序：工长验收质量、工程量或工日、质量检查员验收施工质量、劳资员认证计算工资交预算组成本员)。（九）、按月编制劳动力动态报表，报项目经理。（十）、编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算的增减。（十一）、负责施工过程和现场作用设备的标识和记录。（十二）、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐，保存好签认后的记录单。（十三）、参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。（十四）、按规定上报质量、安全事故报告。（十五）、负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。（十六）、负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。（十七）、记好综合和专业的施工日记和施工日报表。（十八）、主持生产会议。做好日常生产调配工作。（十九）、办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。（二十）、在各专业交叉施工中要保护好已完成的成品，交出、交入都要认真。（二十一）、负责竣工准备工作。（二十二）、根据项目部的安排，交工后在保修期内做好保修工作，参加质量回访，收集顾客对工程质量方面的意见，认真分析总结，制订改进措。