02-集团战略规划-07-集团战略地图模板

使命价值观愿景内部运营客户XX集团战略地图（中长期）我们因为什么而存在？员工心中的共同价值理念是什么？未来我们要成为什么样的企业？财务C1：集团外部战略利益相关方有哪些？价值主张是什么？F1：股东满意的投资回报F2：集团整体利润提升F3：主营业务收入增长F4：集团总成本控制C1：确保公司在社会公众中形象C1.1：参加社会公益活动C1.2：积极开展社区工作C2：关注集团战略客户的价值主张C1：集团外部战略利益相关方有哪些？价值主张是什么？I1：如何实现集团的“有所为”而“有所不为”：集团产业组合的关键战略举措（内部运营战略主题）是什么（含必要的盈利模式）？业务规划及其关键战略举措是什么？I2：在利益相关者的价值主张上，必须有哪些关键战略举措（内部运营战略主题）？内部运营学习与成长I1：产融结合，提升各产业投资回报与规模扩张L1：战略人力资源管理一体L2：推动企业文化的认知和I1.1：现金流业务：国内最I1.3：发展型业务：地产I1.2：机会型业务：金融投资I2：构建“卓越运营管控模式”L5：信息一体化建设L4：卓越战略执行控制系统L1：对集团的人力资源战略、信息化建设规划、组织发展战略等前瞻性规划是什么？方法和模板《集团任务系统审视更新模板》、《集团战略地图模板》《财务目标模拟分析表模板》、《集团战略地图模板》《集团利益相关者价值主张分析模板》、《集团战略地图模板》《集团利益相关者价值主张分析模板》、《集团雷达型SPACE战略地位与行动评价矩阵分析模板》、《集团业务三层面规划模板》、《集团战略地图模板》XX集团战略地图（中长期）我们因为什么而存在？员工心中的共同价值理念是什么？未来我们要成为什么样的企业？：股东满意的投资回报F5：总资金周转速度F6：良好的资产结构C2：关注集团战略客户的价值主张C2.1：良好政府关系C2.2：建立银行的战略合作：如何实现集团的“有所为”而“有所不为”：集团产业组合的关键战略举措（内部运营战略主题）是什么（含必要的盈利模式）？业务：在利益相关者的价值主张上，必须有哪些关键战略举措（内部运营战略主题）？《集团利益相关者价值主张分析模板》、《集团雷达型SPACE战略地位与行动评价矩阵分析模板》、《集团业务三层面规划模板》、《集团战略地图模板》《学习发展类目标开发模板》、《集团战略地图模板》：推动企业文化的认知和L3：坚持党领导，发挥纪检监察监I2：构建“卓越运营管控模式”I2.3：集团化土地资源管理I2.4：提高战略投资决策洞察I2.1：集团资金、融资一体化管I2.2：深化集团全面预算管理：卓越战略执行控制系统：对集团的人力资源战略、信息化建设规划、组织发展战略等前瞻性规划是什么？使命价值观愿景财务XX集团战略地图（XX财年）我们因为什么而存在？员工心中的共同价值理念是什么？未来我们要成为什么样的企业？客户内部运营C1：集团外部战略利益相关方有哪些？价值主张是什么？F1：股东满意的投资回报F2：集团整体利润提升F3：主营业务收入增长F4：集团总成本控制C1：确保公司在社会公众中形象C1.1：参加社会公益活动C1.2：积极开展社区工作C2：关注集团战略客户的价值主张C1：集团外部战略利益相关方有哪些？价值主张是什么？I1：如何实现集团的“有所为”而“有所不为”：集团产业组合的关键战略举措（内部运营战略主题）是什么（含必要的盈利模式）？业务规划及其关键战略举措是什么？I2：在利益相关者的价值主张上，必须有哪些关键战略举措（内部运营战略主题）？学习与成长内部运营I1：产融结合，提升各产业投资回报与规模扩张L1：战略人力资源管理一体L2：推动企业文化的认知和I1.1：现金流业务：国内最I1.3：发展型业务：地产I1.2：机会型业务：金融投资I2：构建“卓越运营管控模式”L5：信息一体化建设L4：卓越战略执行控制系统L1：对集团的人力资源战略、信息化建设规划、组织发展战略等前瞻性规划是什么？方法和模板《财务目标模拟分析表模板》、《集团战略地图模板》XX集团战略地图（XX财年）我们因为什么而存在？《集团任务系统审视更新模板》、《集团战略地图模板》员工心中的共同价值理念是什么？未来我们要成为什么样的企业？《集团利益相关者价值主张分析模板》、《集团战略地图模板》《集团利益相关者价值主张分析模板》、《集团雷达型SPACE战略地位与行动评价矩阵分析模板》、《集团业务三层面规划模板》、《集团战略地图模板》：股东满意的投资回报F5：总资金周转速度F6：良好的资产结构C2：关注集团战略客户的价值主张C2.1：良好政府关系C2.2：建立银行的战略合作：如何实现集团的“有所为”而“有所不为”：集团产业组合的关键战略举措（内部运营战略主题）是什么（含必要的盈利模式）？业务：在利益相关者的价值主张上，必须有哪些关键战略举措（内部运营战略主题）？《学习发展类目标开发模板》、《集团战略地图模板》《集团利益相关者价值主张分析模板》、《集团雷达型SPACE战略地位与行动评价矩阵分析模板》、《集团业务三层面规划模板》、《集团战略地图模板》：推动企业文化的认知和L3：坚持党领导，发挥纪检监察监I2：构建“卓越运营管控模式”I2.3：集团化土地资源管理I2.4：提高战略投资决策洞察I2.1：集团资金、融资一体化管I2.2：深化集团全面预算管理：卓越战略执行控制系统：对集团的人力资源战略、信息化建设规划、组织发展战略等前瞻性规划是什么？