土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求项------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在选用富有施工经验的管理人员和具有技术专施工组织机构设立上立足于专业化，全面负责本项目的施工进度、长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，工直接对总承包单位和程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，项目实际承包人负责。一级管理体制，“四部一室”项目经理部通过内设的即：项目经理部采用项目经理部设一名项目经理，以减少管理层次和管理费用。直辖施工队，作为项另配一名项目技术负责目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤个施工队（暂定），具体负责施4人（暂定），经理部下属46部，项目部定员工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项在施工中，必须按照“因事设人、目部办公地点就近设立在施工现场。“四定”即：定岗、的原则（“四定、四清晰”精简高效”和“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额定责、定额、定酬；，合理科学地组织安排各部门的日常工作。所清晰、定酬清晰）有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求项------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁二、项目管理组织框图土石方工程项目经理部项目经理项目技术负责人（项目总工）项目经理助理综物安工财资程合设全技办务备术公部部部室后施施施施工工工工四三二一队队队队三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：、项目经理1人）1负责项目全面工作。（职数：、项目技术负责人（项目总工）2人）1主要负责项目的技术工作。（职数：、项目经理助理3人）2（职数：协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。、综合办公室4土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求项------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁负责项目的合同文秘及项目部日常的管理工作。接待、负责对外联系协调、人，文员1人；其中：主任7（职数：共管理工作。负责办公用车的使用管理。。人）4人，小车驾驶员2、工程技术部5进全面负责项目的质量、全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控制测量、办理工程变更手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作。负责施工进度计划安排、统计、（职数：共验工计量计价工作。负责工程质量的监督、检查、评定工作。人；8人，测量=4个施工点4施工点×/人=1其中：部长由项目经理助理兼任，施工员）人。1人，资料员兼造价员3员、安全部6锅炉房的安全工及食堂、（包括施工区域和生活区域）全面负责项目区域内作。负责项目区域内的治安保负责制定各项安全管理办法及实施安全检查工作。人；其中：部长由项目经理10（职数：共卫工作，为施工创造良好的安全环境。个轮3轮班×/人=2人，保安员=4个施工点4施工点×/人=1助理兼任，安全员）人。=6班、物资设备部7负责项目内物资的计划、采购（或领取）、验收、分发、回收及机械设备的人，采购员兼库1人；其中：部长3调度、维修、保养与相关工作。（职数：共）人。2管员、财务后勤部8负责临时负责项目日常及后勤保障工作。负责项目的财务管理等相应工作。12（职数：共设施及施工用水、用电的管理。人，后勤管理员1人；其中：部长人，1人，水电维修工2人，锅炉工2人，炊事员1人，出纳员1人，会计员3）人。1保洁员人。45经理部共计（二）定额、定薪：月·人）/（薪酬单位：元注备酬薪岗务职位名姓序号项目经理1项目技术负责人（项目总工）2兼工程技术部部长项目经理助理（项目副总工）3兼安全部部长项目经理助理4综合办公室主任5办公室文员67办公室文员土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求项------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁小车班班长8小车驾驶员9小车驾驶员10小车驾驶员11小车驾驶员12施工员13施工员14施工员15施工员16测量员（主测）17测量员（线路员）18测量员（线路员）19资料员（兼造价员）20安全员21安全员22安全员23安全员24保安员25保安员26保安员27保安员28保安员29保安员30物资设备部部长31物资设备部部长助理（主管采购）32采购员（兼库管员）33采购员（兼库管员）34财务后勤部部长35后勤管理员36后勤管理员37后勤管理员38会计员39出纳员40炊事员41炊事员42锅炉工（必须持证上岗）43锅炉工（必须持证上岗）44水电维修工45保洁员46医务室医生（必须持证上岗）47土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求项------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁。万元（未计医生的工资）、每月的工资总额共计1注：、生活费：2月。/元人＝/元人×月。/元、水、电、燃料及用品概算＝3月。/元、小车购置费摊销及维护使用费、油料费＝4万元万元≈每月总计支出土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求项------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁二、岗位职责、项目经理岗位职责1认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自一、确保公司下达的各项监理公司的合作，加强与公司、觉保护公司和职工的利益，经济技术指标顺利完成。项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所施工的工程项目二、的质量目标和安全达标、生产进度、成本控制的实施负全面责任。组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划三、和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。组织编制详细的施工生产计划及旬、月、季、年度施工计划，包括劳四、动力、材料和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和五、机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，六、搞好与公司各并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质七、量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好八、公司和个人三者之间正确处理国家、统计报表及进度款的催收工作，工程签证，的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工九、等方面的要求。、技术负责人（项目总工）岗位职责2组织实施项目质量验收标准，负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、一、质量管理制度。二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。负责授权范围内各类施工施工技术方案，组织编制项目施工组织设计、四、技术方案的审核与审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。七、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。八、组织工程的竣工验收及工程备案工作。九、负责技术签证、协调造价部门做好经济签证工作。十、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求项------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁材料编制专项施工技术方案。、项目经理助理岗位职责3认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系一、和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格。参加图纸会审和技术交底，二、及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工三、程的作业指导书，作好施工记录。全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的四、宏观调控劳动力的调配，交叉作业，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施五、情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。负责组织现场六、防火防盗工作。负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。七、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，八、为施工班组创造有利的施工做好施工检查记录，解答班组提出的有关技术问题。条件。随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。九、、综合办公室主任岗位职责4组织制定出本部门负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。一、协助项目经理做好与各单位之间的行政协调和接各岗位的工作标准及管理制度。待工作。二、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。三、认真按照职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作；负责整理、保管各类文件；做好会议记录。四、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。五、积极搞好宣传报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的