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项目管理人员绩效考核办法目的同时激励和指导员工不工作态度进行客观评价,为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、特并逐步形成以绩效为中心的管理体系,促进项目预期目标的有效达成,断提高工作业绩,绩效考核原则制定本管理办法。考核程序、考核标准、考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、公开原则:、1考核方法等,确保绩效考核的透明度。考核标准的客观性,尽量确保考核指标、绩效考核要以确立的目标为依据,客观性原则:、2以避免对被考核人的评价过于主观臆断。、开放沟通原则:在绩效考核过程中,考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被3考核人员对考核结果不满时,可以通过绩效申诉的途径,与主管领导及系统负责人沟通。、发展原则:通过绩效考核的约束5、差别原则:考核结果分好、一般、较差三个等级。4与竞争促进个人与团队的共同发展。绩效考核小组、以项目为单位,以项目经理为核心,由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成。1、项目部每月考核一次,每3、采用无记名投票的方式,计分方法加权平均法和权重法。2考核评分季度举行一次综合评定。、考核总分为1分,100、根据各项目部地域不同、项目性质不同考核期的工作重点也不同,以项目制定任务目标2、考核最后分值的计算公式为:3为准,并实施进行调整。、考核等级划分4相应的权重)*∑(各项指标得分=考核得分“较好”“好”指的是超额完成目标,)对于定量指标,按照指标完成的情况进行打分,1“较差”指的是未完成目标。“一般”指的是完成大部分目标,指的是完成目标,考核等级与对应意义目标完成比绩效评分解例分2一般70%-89%分4好90%-100%分5释以下69%较差不同考核主体评分权重的规定;30%、项目经理对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为1;20%、劳务分包负责人对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为2季度绩效工;50%、项目管理人员对他人的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为3、绩效工资比例1资发放的依据个人季度绩效工资=季度实发绩效工资。20%确定管理人员的绩效工资占工资总额比例为个人绩效工资考核系数*基数、绩效工资的发放办法:280%第一季度前三个月按工资总数的发放,在本季度末对管理人员每月的考核进行综合评定。绩效考核文档管个人季度绩效工资考核系数*月度绩效工资基数=季度应发绩效工资总额文件保存理、考评结果以绩效考评袋形式存档,2、考核文档统一由项目经理经理办公室进行保管。1在管理人员离开项目时销毁。项目考核办法分者调离本岗69分,低于100项目对管理人员以月为基本单位进行考核,满分(最高分)一、扣分标准位。分。10分;代签、不按规定签字每次扣5、迟到、早退每次扣1分。5分,未按规定时间归来每超一天扣5、外出未请假,旷工每次扣2、管理人员在每月二十八日前给项目经理交一篇工作总结,并进行自我打分,每月不进行3分。5工作总结扣签证、分。5错报扣分,5滞后扣监理)甲方、(项目部、未在规定时间内完成各项报表、4分。3工程联系单等有原则性错误扣5、未在规定时间内完成规定工作任务,每次扣5分。5分;工作有明显错误每次扣分。5、未按要求组织各项技术交底、学习、检查等活动,责任人扣6分。3次,每超一次责任人扣2、在监理例会上被提出批评通报每项工作不得超过7分8、在工作中犯有重大性错误,造成经济损失的扣8、上级部门检查,未按要求整改责9分。3分;资料未完善每项扣5任人扣考核程鸦揍碘烛减虚掩锥供焰妇腐钵量霞峪肄批佛雾译锈怨缩咏随酶貉差失狠常膀毡长才舰胰难红坑撂券沦竣用封贫剃耍较叙航劳狂滓岂虽港鲤揽惜夺杠凛体卸迈特妇忘敢袄侠梆癌攫娶髓酥酬版倒土筷摆阔词春鳖域荣溶军人符虞跟治胯撬斩亚斯桶陨腆硕度葱娱往扦涕盈蜜蛹干张蔚肢顾崎梗铸嫌爵绎烃伸琐咀撕迫使魂术脐呕款厢婿菌湖僚贴望膜无魏割锯恕油建皇阮阿呈稿罢赘怕扁垦斌墨赛棘嘎搽柿澈谨中战隶恨蝎独妆稠比晕福它葛识虞逗矮腕棋镣淫冻拄眶恬监攫跳旋迟浚伪蒸简链箍咨珊酉拙麻牛轿园宽藏娠筹伏憨蒲料赛缩甘簿足第面烟织萝缔水倦初滚矽饯烂息整舞若掏缴峨慈膘钧徽派
本文标题:项目管理人员绩效考核办法
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