联想集团并购IBM全球PC业务的战略定位与调整研究

对外经济贸易大学硕士学位论文联想集团并购IBM全球PC业务的战略定位与调整研究姓名：闫国永申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马春光20050401IIIIIABSTRACTThepaperinvolvesfiveparts,i.e.Lenovo’sdevelopinghistoryandintroducingthebackgroundofLenovo’smergingIBM’sPCdepartment;AnalysisofLenovo’smergers&acquisitionsstrategy;Lenovo’stegyorientationandadjustment;NecessaryconditionandcountermeasureofLenovo’sstrategyadjustment;Conclusionsandsuggestions.Inchapter1,theauthordiscussesLenovo’sdevelopmenthistoryandthebackgroundofLenovo’smergingIBM’sPCdepartment,whichincludesfouraspects,thatis,Lenovo’sdevelopmentstages;generalsituationofPCindustry;situationofIBM’sPCbusiness;andprocessofLenovo’smergingIBM’sPCdepartment.Inchapter2,theauthorconductsanalysisofLenovo’smergers&acquisitionsstrategy,whichincludesfiveaspectsincludinganalysisofPCindustrystructure;Lenovo’sindustryorientation;IBM’sturnaroundstrategyonthevaluechainandservice-orientedstrategy;reluctantmergers&acquisitions;andSWOTanalysisofmergers&acquisitions.Inchapter3,theauthorillustratesindetailtheLenovo’sstrategyorientationandadjustment,whichincludesfouraspects,namely,specializationstrategy;costadvantagestrategy;differentiationstrategy;brandstrategy.Inchapter4,theauthordiscussesnecessaryconditionandcountermeasureofLenovo’sstrategicadjustment,whichincludeseightaspects,i.e.Lenovo’sframeworkintegration;supplychainintegration;productlinesintegration;marketchannelintegration;comprehensionoftwoenterprisecultures;promotinginternationalmanagementabilityofLenovo’smanagers;designingeffectiveemergencyplans;andstrengtheningcrisis-managementability.Atlast,theauthorsummarizesthekeyquestionsfacedwithLenovoandputsforwardspecificsuggestionsforLenovo.Keywords:LenovoandIBMMergers&AcquisitionsStrategicOrientation&AdjustmentI12345678910Lenovo11121314151617[8]18192021222324252627282930MBA联想集团并购IBM全球PC业务的战略定位与调整研究作者：闫国永学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.期刊论文周伟.ZHOUWei我国企业创造性资产寻求型FDI的最新动向研究--基于联想跨国并购IBMPC业务的案例分析-科技与管理2006,8(1)基于联想IBMPC业务跨国并购的案例分析,研究了我国企业创造性资产寻求型FDI的最新动向分析.在对联想跨国并购IBMPC业务的案例作了简要回顾的基础上,分析了联想并购IBM之PC业务所寻求的创造性资产以及此次并购需要关注的几个问题,并探讨了联想后期1+4＞5的整合成长之路,为我国企业创造性资产寻求型FDI提供了一定的借鉴.2.期刊论文乐思伟.LESiwei从联想对IBMPC的收购看文化融合中的冲突与对策-广东外语外贸大学学报2008,19(1)本文运用Hofstede的文化分类模型(culturedimensionmodel)理论分析中美两国的文化差异,进而比较中国企业联想集团和美国企业IBM之间企业文化的差异,由此论述联想集团收购IBMPC业务文化融合存在的问题并试图探索解决问题的有效方法.3.期刊论文王元地联想+IBM=世界第三?--联想并购IBM的10个协同效应-软件工程师2005,(2)2004年12月8日,一个不同凡响的日子,一个可以使得世界第一富人--比尔·盖茨访华黯然失色的日子,一个可以改变中国乃至整个世界PC格局的日子.联想集团在北京五洲大酒店召开盛大发布会,公司董事长柳传志先生郑重向外界宣布正式收购IBM全球PC业务,从而结束了外界盛传的关于联想收购IBM公司PC业务的种种传闻.一个政府调控的民营企业将成长于发达市场经济国家的世界IT行业老大哥收购,对于一贯保守稳健、小富即安的中国人来说,无疑是一个难以想象的事情,当然这在全球化经济时代已经没有必要去思考了,但是或许是第一次,或许是还没经历过,或许是时代发展太快了,已经容不得我们去深思了,这也是一个不得不跨越的传统认知障碍.事实如此,留给我们思考的是未来的路怎么走?正如联想公司新董事长杨元庆所说,在并购IBMPC和笔记本事业后的新联想将成为世界第三大PC企业.但新联想的目标绝不仅仅是世界第三.4.期刊论文贾晓朦机遇与挑战并存——联想收购IBM-PC业务分析-中国集体经济2008,(13)联想收购IBM-PC业务有利有弊,文章对联想收购IBM-PC业务的原因过程及所面临的机遇和挑战进行分析,指出联想以大企业的形式,摸索一条以中国特色走向世界之路.5.期刊论文马伟超联想并购IBM策略及效用分析-现代商业2008,(30)2004年12月,联想集团以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,联想集团成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商.这次收购行为,是中国IT业在海外投资最大的一场并购,其并购过程中的策略给我们留下许多有益的思考.6.期刊论文刘雯雯浅论联想的国际化挑战——并购IBMPC的薪酬软着陆-考试周刊2009,(3)本文研究了联想在并购IBM全球PC业务过程中的薪酬对接问题,分析了联想在国际化进程中构建国际化薪酬构架所遭遇到的风险和其采取的应对措施.7.学位论文方志勇联想并购IBM全部PC业务动因分析20052005年5月中国联想集团收购宣布完成对美国IBM个人电脑(PC)业务的收购。联想并购IBM的PC业务为中国企业探索跨国并购道路提供了许多值得借鉴的内容。此次联想收购IBM的PC业务正是中国本土IT企业成长为跨国公司的重要探索。联想发展的过程也是不断随着产业结构的调整，世界经济的全球化，通过并购，逐渐走向集中，走向国际化，进而实现全球化经营。本文以联想并购IBM为案例，分析了世界和中国IT产业的并购和产业集中过程，并着重分析联想并购IBM全部PC业务的内在动因和外在环境因素。论证了在中国社会主义市场经济不断发展，市场结构逐步走向成熟以及世界经济的全球化背景下，跨国并购、走产业集中的道路既是IT产业和企业本身的内在需求，也是市场经济发展和经济全球化的必然要求。笔者在邓宁国际生产折衷理论和中国IT产业实际的基础上，提出联想并购IBM全部PC业务是在不具备所有权优势、内部化优势和区位优势的前提下进行的，经济全球化与信息化的发展，已使上述前提条件发生了改变，在经济全球化的新时代里，企业要解决的已经不是能否跨国化的问题，而是在全球化的市场竞争中如何赢得优势的问题。联想并购IBM就是以获取上述三种优势为目的的跨国并购。联想并购IBM对中国相对于发达国家企业处于相对劣势地位的企业如何获得企业急需的所有权优势、内部化优势和区位优势具有很好的示范作用。8.期刊论文联想收购IBM的启示-商场现代化2005,(8)2005年初,中国联想公司收购美国IBM在全球的个人电脑业务,极大地振奋了国人.联想收购IBM不是偶然的,是中国经济持续、快速、健康发展的产物,是我国改革开放国策正确性的证明.本文以此为基础,对这一事件进行分析.9.期刊论文吴志华联想并购IBM电脑业务对合并商誉及其减值理论的启示-科技管理研究2008,28(9)新会计准则的颁布,使我国企业合并产生的商誉的确认和会计处理有了指导性的意见,本文透过联想公司收购IBM的电脑业务过程中产生的商誉,探讨商誉的形成、确认的原则及其减值理论的发展.10.期刊论文联想并购IBMPC文化整合研究-河北师范大学学报（哲学社会科学版）2009,32(6)越来越多的中国企业开始从事跨国并购活动,加强文化整合的研究与实践成为摆在中国企业面前的重要课题.以联想并购IBMPC业务部为例,其经营理念、管理决策、价值取向和人才观念几个方面联想与IBM的企业文化都存在很大差异,因此,基于中国文化和谐观的联想与IBM的整合思路,应遵循保留型→反并购型→融合创新型模式选择的轨迹,以及以人为本、以和为贵、求同存异、循序渐进的文化整合策略.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：de8661f2-42b2-4aae-baa8-9e2200bfc36e下载时间：2010年11月2日