胜利油田电力营销业务重组研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文胜利油田电力营销业务重组研究姓名：王方亮申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：赵玺玉;贾志毅20090401胜利油田电力营销业务重组研究作者：王方亮学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文马旭东.MAXu-dong论林区电力企业在市场中如何求生存、求发展-林业勘查设计2006,(2)随着我国电力企业管理体制及运行机制的建立和完善,目前我省林业、煤矿等企业下属的电力部门已被电力系统中的上一级电力部门代管,各企业不再准许养电.林区的电力企业逐步被推向市场,市场竞争更加激烈.大多数林区电力企业都不同程度面临负荷不足和人员过多的困境.由于林区电力企业目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期,本来就面临困境的林区电力企业,必须学会如何去生存、去发展.2.学位论文刘建国平煤集团电务厂执行力提升问题研究2006企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节，它是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场环境中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，没有执行，任何决策或目标都不可能成功，所以研究企业的执行力是企业必须坚持的一个课题。我国电力企业经历了深刻的体制变革，正处于迅速发展中，但依然面临着各种严峻的挑战，电力企业要保持长期健康发展，必须高度重视执行力的问题。针对羁绊电力企业迅速发展的诸多难题，本文将结合平顶山煤业(集团)有限责任公司电务厂的具体情况，对电力企业执行力提升问题展开系统化的研究工作，根据执行力理论，结合自身行业特点，构建执行力提升模型，形成完整地执行力提升实施体系，从而实现电力企业在内部管理、外部经营和安全生产方面的全方位提升。3.期刊论文牛东晓.关哲.任峰.毛继珮基于马尔科夫过程的电力企业市场竞争预测-华北电力大学学报2004,31(1)在经济预测的方法中,马尔科夫过程预测技术不需要连续不断的历史数据,只需要近期的资料就可以预测未来.许多经济和社会现象中的动态系统问题,都可采用马尔科夫过程来描述.因此,它的应用较为广泛.针对电力企业的自身特点,利用马尔科夫过程建立了市场占有率的马尔科夫过程预测模型,给出了模型的应用,可以为发电企业参与电力市场竞争提供必要的决策依据.4.学位论文赵红民火电建设项目管理中的成本控制方法研究2007随着电力市场改革在我国的引进和深入，发电企业已逐步展开市场竞争。这一变化也必然影响到发电企业的项目投资，即由于火电建设项目具有建设周期长及投入资金量大等特点，一旦投入运行后其投资成本将转化成企业经营中的固定成本。因此，不断降低火电项目的投资成本，就成为电力企业适应电力市场竞争要求的必然选择。本论文以作者从事的多个火电项目管理的经验为基础，重点围绕降低火电项目成本的一些方法进行实证和理论研究。论文通过利用电力发展周期性实现项目成本控制、运用博弈论进行工程项目招投标的经济分析、应用资金时间价值理论和全面质量管理理论控制工程成本等创新思维，以求推动火电项目成本管理水平的提高。5.会议论文刘淑云浅谈电力市场竞争与营销策略2006电力是国民经济的重要能源,把市场营销的观念引入电力企业中,充分发挥电力先行的职能,这是社会的需求和市场竞争的需要:针对当前电力市场的供求变化,结合未来的发展,在电力企业中实施积极有效的营销策略对电力体制改革有重要的促进意义.6.期刊论文张立军.刘晓辉市场呼唤电力企业运用CI战略-电力需求侧管理2002,4(3)介绍CI战略的涵义、构成、功能和作用,论述电力企业在市场竞争中导入CI的必要性;可乐大战的过程,昭示电力企业需要调整经营理念,导入CI战略,增强市场竞争能力,并树立品牌形象.7.学位论文杨文春面向发电市场竞争的火力发电厂成本管理2002该文的目的就是要阐明如何在火力发电厂进行成本管理,以实施低成本运营战略.发电企业的性质和已经开始的电力体制改革,规定了发电企业成本管理的方向和原则,该文首先对此进行了阐述.国内外成本管理的理论、方法和技术一直处于发展之中,已取得了许多重要的成果,对企业成本管理的实践具有重要的指导意义.传统成本管理理论和现代成本管理理论在发电企业的有效应用,都能见到很好的效益,该文对这些理论在电力企业的应用进行了阐述.目前,发电企业面临的竞争形势以及应采取的低成本运营战略,对于发电企业的大多数管理者并未得到充分的认识.该文对发电企业低成本运营战略的必然性进行了分析.正确的战略需要有好体制和机制保证其实现,该文设计了火电厂成本管理的体系,针对火电厂的特点,对成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核和方法进行了论述,提出了一整套火电厂成本管理的解决方案.现今管理信息系统(MIS)技术已经成熟,也已在发电企业开始得到应用,使用MIS支持火电厂成本管理,使过去难以完成的工作变得简单易行了.该文对应用MIS进行成本管理也进行了论述.8.会议论文蒋城颖面对“入世”的电力企业2001针对我国即将加入世界贸易组织的情况,分析了电力企业所面临的引入更多资金、技术和管理经验,减人增效的发展机遇和将迎来的国际竞争和需求制约的严峻挑战.在深入分析的基础上,提出电力企业以深化改革,重视人才、技术和企业形象来迎接入世的对策与建议.9.学位论文丰茂忠胜利油田电力管理总公司电力营销研究2009长期以来，我国的电力行业基本属于垄断性行业，其主体是大型国有。人们习惯于计划体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。改革开放以后，随着我国经济的高速增长，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。同时，随着国家市场经济的不断发展，电力行业的垄断格局被打破。目前，电力市场正处于从计划经济过渡到市场经济，由卖方市场转变为买方市场的过程中。在这种大背景下，国有电力企业必须适应市场经济的变革，应迅速建立自己的电力市场经济运行机制。本文介绍了胜利油田电力市场现状，通过对国内外电力营销的有关理论及电力营销策略的综述，分析胜利油田电力市场普遍存在的问题，找出了影响电力销售的主要原因，并在此基础上提出了电力营销对策。通过转变思想观念，以客户为中心，以市场为导向，以价格为杠杆，树立“胜利电力”品牌，加强需求侧管理等策略来开拓电力市场，胜利油田电力管理总公司的电力营销体制正在形成。10.期刊论文廖雪梅浅析加强电力企业内部会计控制-现代企业文化2009,(17)文章首先分析了我国电力企业内部会计控制的现状及原因,进而在此基础上提出了加强电力企业内部会计控制的相关措施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：bc1031c9-1b7d-44af-bf17-9de500a3b9be下载时间：2010年9月2日