美的集团组织案例

美的集团组织结构演变及分析CONTENTSPAGE目录导目录02030401美的集团概况第一章美的何去何从第四章两次转型利弊第三章权力分合之路第二章航TRANSITIONPAGE过渡页•美的公司简介•美的历史发展大事记第一章美的集团概况•美的集团年销售收入柱状图11.1美的集团概况Media美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司，在2014年7月，美的集团名列中国500强第35位。1968年何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业1985年美的开始制造空调成立美的集团，公司内部股份制改造成立电机公司和电饭煲公司1980——1981年生产电风扇，进入家电行业并正式注册使用美的商标1993年1.2Midea成长记1997年美的集团进行事业部制改造1998年收购东芝万家乐进入空调压缩机领域2000年事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）开始1.2Midea成长记2002年销售收入突破1000亿；美的总部大楼落成并投入使用相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展冰箱公司成立2003年2010年2012年整合美的集团总部和二级产业集团部分管理职能，提升运营效率，深化战略转型2013年美的集团换股吸收合并美的电器于2013年9月18日在深交所挂牌整体上市1.2Midea成长记TRANSITIONPAGE过渡页第二章权力分合之路•直线职能组织结构的淘汰•事业部制组织结构的离去2•权力分合之路2.1权力分合之路权力合久必分，分久必合美的创业直线职能事业部制集团控股2007199719801968第二章组织结构设计①含义：以直线制为基础，加上职能部门。②优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。③缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调。④适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。总经理财务部生产经理销售部车间主任车间主任车间主任直线-职能型组织结构班组长班组长班组长2.2直线职能型集权组织结构2.3直线职能型组织结构淘汰SWOT分析（内部劣势、外部威胁）政策市场管理活力经济体制的改革深入，社会需求和同行竞争力加大社会需求多样化，原有生产、产品观念已经不能完全满足市场生产和销售的扩大，庞大的员工队伍已经难以有效管理高度集中的权利已经阻碍到企业的生存第二章组织结构设计总部职能部门事业部职能部门职能部门事业部型组织结构工厂工厂工厂事业部职能部门职能部门工厂工厂工厂事业部职能部门职能部门工厂工厂工厂总部职能部门公司总部2.4事业部型组织结构2.5事业部制的离去宁慢两步，不错半步①经营主体多各事业部有自己的销售区域，诸侯各自为政，资源浪费严重②生产环节多生产环节多，资源重复配置，物不尽其用③制度不完善事业部权力不易监督，缺乏健全制度，集团管控不足，人不能尽其才④理念有偏移销售业绩论英雄，偏离生活更美的理念，产品质量售后服务遭到挑战大企业病5APEC课题成员第二章组织结构设计关联公司子公司母公司集团控股型组织结构2.6集团控股型组织结构TRANSITIONPAGE过渡页第三章两次转型利弊•事业部制的组织结构分析•控股型组织结构分析33.1转型事业部制拆散火车头，打造联合舰队销售•贴近市场•定位准确下属•经营能力•概念技能组织•目标明确•规模扩张经营•权力放开•工作积极3.2转型控股型组织方向盘引领、红绿灯监控销售•区域代理•联营公司经营•业务扩大•资源配置管理•剥离经营•权力共享组织•法人机构•产权管理TRANSITIONPAGE过渡页•未来发展战略分析第四章美的何去何从4纵向同心一体化加深拥有原材料上游供货链和下游终端零售商多样化发展以家电生产核心技术为基础，扩大制造业范围4.1美的何去何从ENDTHANKS!谢谢！主人原创保护产权