首席采购官（CPO）高级课程

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料采购管理技术与供应商管理【课程特色：】通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。帮助企业正确的理解与应用供应商评价与管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。指出和分析采购管理的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。使国际跨国公司经验在中小型企业得到充分应用！【培训对象：】公司董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购工程师【课程内容：】2-3天1．采购新型理念和方法改善企业利润（切入采购成本第三度空间）传统采购的4大误区采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;采购就是收礼和应酬,不吃/拿白不吃/拿;采购管理就是要经常更换采购人员,以防腐败;采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方先进企业采购管理现状国际先进采购战略如何切人“采购成本第三度空间”先进企业在采购管理方面的9大“经验和做法”案例：大量实践分析演练：SCMG有限公司采购系统2．采购产品及市场分析产品产品与成本产品的生命与各阶段的控制重点产品价值分析零件标准化工作的开展与采购市场分析市场类别案例：如何打破垄断供应打破垄断供应的7种方式3．如何使用成本管理技术，降低采购成本精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料成本的类型供应商成本构成分析成本的持续改善降低成本21种方法成本分析与报价单审核25条经验供应商提高价格21条原因如何得到供应商“可能的底价”的24条经验案例：成本模型的建立案例：成本分析型报价的创建案例：如何控制不良成本案例：石棉板公司降成本案例：赚寨仁公司成本谈判“摸底”案例：BCC制造公司成本“底线”分析练习：价格的构成4.利用供应商的选择、评估与管理改善成本供应商管理的4种方法决策法成本量化法综合记分法风险评估法招标评估的目的和范围评估前的准备文件评估与现场评估评估中的冲突处理转换供应商的16大注意事项案例：A公司供应商选择案例：如何处理供应商错误案例研讨练习：咨询反馈分析附：水平测量案例5．采购谈判与模型双砖头模型削弱采购谈判地位的12大因素分析棋盘的方法采购势力的建立采购谈判过程分析定义需求谈判的准备环境分析精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料风险分析行为预测谈判中的信息交流操纵的技巧信息操纵时间操纵情绪操纵谈判的其它技巧销售谈判过程销售员的谈判准备案例：模拟谈判案例：棋盘的演练与操作6.结合企业实际情况应用采购技术问题解答方法回顾体会分享总结