质量信得过班组汇报材料

提高动力保障能力确保工艺质量稳定许昌卷烟厂动力车间甲班许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。动力车间甲班于2006年初正式成立，主要负责：1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作。一、班组概况班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。二、班组管理理念特色基础内容生产研究成果研究成果验证研究成果推广质量管理体系现场管理体系工艺保障体系技能提升体系安全型、自主管理型知识型、创新型精细型、高效型团结、和谐、创新的工作团队班组民主管理班组文化传承班组团队活动1、班组职责和目标张浩：负责班组全面工作凌红：学习宣传员冯姗：民主管理员三、班组主要做法动力无限班组组织结构图屈慧灵：负责班组考勤、绩效工作阎肃：质量管理员张旭：劳动保护员兼安全员1.1、班组职责协助班组长搞好班组全面质量管理工作、技术学习及合理化建议活动，督促和检查班组成员，严格遵守工艺纪律。班组长职责负责主持班组日常工作,带领、监督、指导本班组成员日常活动，传达上级各种文件精神，对班组的劳动安全、质量控制、职工两纪等情况布置落实。职责分工负责班组工会和民主管理，落实“班务公开”制度，按时召开民主生活会，动员和组织职工开展健康有益的文体活动，活跃职工文化生活。学习管理员职责组织班组成员进行政治、技术学习，开展读书读报活动，及时宣传报道班组中的好人好事。劳动保护员职责绩效管理员职责民主管理员职责组织班组职工学习有关安全、技术规章制度，教育职工严格遵守“两纪”，召开本班组安全分析会，保证班组安全生产活动的正常开展。负责班组考勤、创优对标、违章违纪处罚等相关工作。质量管理员职责1.2、活动目标S（安全）Q(质量)C（技能）P（素质）T（任务）5S管理+改善班组活动目标计划表2、班组基础建设建立健全班组各项基础管理制度1、设立安全监督员。协助班组长开展安全工作，搞好自主安全，制止“三违”行为，提高班组员工安全意识和技术技能，鼓励职工提安全合理化建议。班组基础建设1.班组制度建设2.标准体系建设3.现场安全管理4.工艺质量控制2、制定各种管理制度：3、班组体系建设有明显提高，从开始的“要我做”变化为现在的“我要做”。安全管理制度牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格按工艺要求。劳动管理制度现场管理制度质量管理制度核算制度按定员组织生产，合理安排劳动力，充分利用工时，体现多劳多得分配原则，调动职工安全生产积极性。坚持“工作生活化，生活工作化”的思想，落实班组质量负责制，认真执行自检、互检、专检制度。定期进行经济活动分析，大力开展“双增双节”活动，节约能源，原材料，降低消耗，增加效益。实行定置管理，生产现场做到环境整洁，纪律严明，信息准确，生产均衡。技术业务学习制度民主管理制度思想政治工作制度根据车间对职工培训工作的安排，做好班组业务学习和练兵比武工作。组织职工开展劳动竞赛，技术革新、合理化建议，文化体育等活动。结合工作过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。4、实施目视化看板管理。把各项管理制度规范后，设立看板悬挂在班组醒目位置，实行班务公开。3、班组规范建设3.1完善制度实现可控班组21项管理制度在今年进行了认真梳理、弃弊存优，舍弃了6项，修订了12项，增加4项，尤其是《班组绩效考核考核细则》、《质量信得过班组建设方案》以及相应的考核制度根据车间实际情况进行了进一步的优化修订，坚持严格执行各项规章制度，以此推进质量信得过班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。四、班组技能建设3.2认真开展质量信得过班组创建活动班组制定了《质量信得过岗位实施办法》，每月按照评分标准评出质量信得过岗位、达标岗位、未达标岗位。对质量信得过岗位职工进行奖励，对未达标职工进行二次考核，用激励机制调动职工工作积极性。1、形式多样，强化培训2、优秀工作法3、技术比武组织职工开展技术比武活动，对成绩优秀者上报车间给予奖励，成绩不达标者，按规定加强学习直到合格为止。4、“岗位讲师”活动针对本岗设备对本工序人员进行技能培训，提升工序人员综合能力。5、安全及现场事故演练：五、质量改进及创新1、积极开展科技创新广泛开展学习，积极开展新材料、新技术、新工艺先后独立或配合完成了“无线智能疏水阀监控技术”、“空调滤筒水力清洗机研制与应用”、“废汽热能再利用回收器研制与应用”等一些技术上的难题攻关。科技创新项目一：“无线智能疏水阀监控技术”该项目采用超声检测和温度检测相结合的技术方案，实现了疏水器堵塞、泄漏的在线检测；将工业无线通信技术与自动控制技术将结合，开发了基于DSP技术的数据采集、处理和传输系统，实现了疏水器的无线智能检测。该系统检测准确、施工方便，施工便捷、管理高效，填补了国内烟草行业蒸汽系统输水阀在线监测技术的空白。科技创新项目二：“废汽热能再利用回收器研制与应用”该项目利用温控器与电磁阀实现水汽交换的自动控制，水汽交换平稳，废汽热能的回收率达到60%以上；采用螺旋喷头作为水汽交换部件，雾化效果良好，设计合理，在水汽交换自动控制等方面有创新，达到省内行业领先水平。科技创新项目三“空调滤筒水力清洗机研制与应用”该项目设计简单，通过水力驱动，可同时对两套不同规格的空调滤筒进行清洗，达到被清洗滤筒的自动旋转，进行360度自动清洗的目的。有效解决了人工清洗劳动强度大、效率低下及清晰不彻底等问题。该项目在空调滤筒清洗结构设计方面有创新，达到省内领先水平。相关获奖证书2、QC攻关活动成果显著多年来已经完成成果10多项，为产品解决了很多疑难问题，同时也为以后的工作积累了宝贵经验。攻关：《提高一元气浮池COD值去除率》获国优QC成果一等奖。COD值去除率改进前后对比图QC攻关二：《降低空压机机头温度》获得省优QC成果优秀项目。空压机机头温度改进前后对比图QC攻关三：《提高生物氧化塔COD值去除率》获得烟草行业一等奖。生物氧化塔COD值去除率改进前后对比图六、班组活动结果七、班组创建回顾合卷而思、我们收获的不仅仅是科学规范的精细管理，更多的是塑造了形象、激发了活力、提升了素质、锤炼了队伍，为我们向更高的质量信得过班组建设目标奠定了基础。班组是企业创新工作的源头和企业发展的源泉。现代企业中的班组管理，不是对一个人的管理，而是众人参与的管理，充分发挥每个人的特长，调动大家的积极性，都加入到班组创新管理工作中去。不断与先进单位进行交流，取长补短，大胆实践，使班组的管理创新工作开展的更扎实，更有效，更丰富多彩，为企业实现打造一流创新型生产基地的宏伟目标建功立业。