安全专项施工组织设计

目录第一章：安全管理目标和内容一、安全管理目标二、安全管理内容第二章：安全管理的组织、制度标准及责任体系一、安全管理的组织制度二、项目安全组织管理网络图三、消防安全管理四、项目安全生产实施标准五、项目安全制度标准六、项目安全生产的责任制第三章：安全管理流程及控制一、施工安全管理工作流程二、分包的安全控制三、施工现场的安全过程控制四、安全的检查、检验控制五、防火作业控制六、安全事故隐患控制七、安全资料的记录第四章：施工机械的安全管理一、施工机械的多种管理二、机械设备的各种管理三、机械设备的安装及启用四、机械设备的操作人员五、塔式起动机第五章：安全管理制度一、安全检查制度二、安全教育制度三、施工现场清洁制度四、班前安全制度第六章：针对性安全措施及实发事故安全措施主要项目安全施工技术一、土方工程二、墙砖工程三、模板制作工程四、钢筋制作工程五、砼工程六、油漆工程七、屋面防水工程八、发生事故的应急措施第七章：脚手架工程一、塔设二、拆除三、安全操作的注意事项四、20M高双排钢管脚手架计算第八章：安全文明措施一、文明管理目标二、文明标化的综合治理措施三、治安管理措施四、环境保护措施五、施工现场卫生责任制六、施工现场治安保卫制度七、施工现场门卫制度八、施工现场不扰民措施安全施工组织设计为了保质保量的完成施工任务，根据施工图纸，施工场地的具体情况以及公司下达的安全指标，我我项目部以“安全第一，预防为主”的方针，结合安徽省有关建筑行业安全工作文件，根据本工程的具体特点，努力实现科学管理，安全生产。安全管理目标和内容一、安全管理目标1、重大伤亡事故为零；2、一般伤亡事故控制在0.5‰；3、争创淮南市安全文明工地；二、具体内容1、制定安全方案：（安全教育、清楚安全隐患、检查安全生产、组织安全交底。组织考评、控制加班加点、签订安全协议、提供劳防用品）。2、实施内容：（合理安排计划、落实安全措施、杜绝违章施工、整顿不合理操作。保证机械安全运行、坚持规范操作）。三、安全管理内容1、前期安全工作在施工开始前，组织各分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。2、安全教育工作建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训证明上岗。3、安全管理责任人项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配备专职的安全管理员。4、安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。5、施工安全检查防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：（1）根据工程进度及时调整和完善防护措施。（2）对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。（3）根据季节或天气变化，调整安全防护措施。6、机械、机具、电气设备的安装和使用（1）安装前按规定进行检测，合格后使用。（2）使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。（3）使用期前，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。7、电气安全保护和防火安全（1）保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。（2）确保用火作业符合消防要求。8、施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。9、施工人员作业的安全要求施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作：（1）按安全技术标准和安全操作规程进行施工。（2）按国家劳动保护规定。（3）发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。10、现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。11、安全监督检查12、另外我公司已民用工业一套完善的安全评价、处罚办法，实践证明行之有效，愿为本工程的建设做出贡献。第二章安全管理的组织、制度、标准及责任体系根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体系、制度、标准和责任制。一、安全管理的组织、制度1、落实总承包安全管理责任，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。2、所有分包方进入施工现场必须纳入总承包的安全管理网络，并应与总承包签定安全生产协议书。3、总包将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各分包单位除了熟悉并认真执行国家和安徽省建委颁布的有关安全生产规章制度外，还应遵守总包制定的有关规定。制定专业分包的安全技术方案，根据总包要求，对安全施工方案进行调整、修改、完善。4、根据工程实际情况，制订专业分包防火、防盗、防坠落及动用明火，临时用电等方面的管理方法，按总包计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。5、专业分包按总包划定的条块，认真做好材料堆放、设备和机具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。6、审核专业分包大型设备进场、吊装的实施方案，并在安全生产、场地使用上进行协调安排。7、总包将月度组织各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比奖惩。8、总包将组织各分包单位的安全员进行轮流值班制，进行互相监督。9、所有洞口、临边的安全设施的解除前，应征得总包安全部门的同意，而各分包自行建立的安全设施在解除时，也应征得总包安全员的同意。10、为了统一管理好各作业人员，总包将对企业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。11、为了便于检查人员例行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各分包单位也应有安全值日人员佩带标志上岗。12、安徽省建委和劳动局规定的持证上岗人员，必须持证上岗。二、消防安全管理1、在每个层面设若干灭火器，实行统一管理，要求各分包单位建立若干兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火器。2、总包在每个施工段设消防龙头，一旦发生火警，立即起动高压泵，将水送至所需区域。3、各分包单位要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施，各种危险物品按规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。4、各分包方应对自己所使用的危险品负责，并向总包提供危险品的产品保管说明，便于总包监督。三、项目安全组织管理网络图四、项目安全生产制度和措施1、项目安全措施制度安全生产规章制度安全生产规范标准项目经理技术总负责生产总负责后勤总负责专职安全员后勤总负责施工员消防保安专管后勤总负责动力设备专管后勤总负责普工班挖孔桩班挖土工班架子工班现场电工班钢筋班木工班泥工班砼工班机修班防水班高级装修单位安装单位专业分包单位特种作业人员安全技术考核制度特种作业人员安全技术考核制度特种作业人员安全技术考核制度特种作业人员安全技术考核制度特种作业人员安全技术考核制度施工生产安全制度安全制度落实执行管理层分包单位施工班组2、项目安全生产措施五、项目安全生产实施标准六、项目安全生产的责任制1、项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及施工生产安全措施管理人员安全责任制条例新进场人员上岗安全教育条例建筑企业安全生产工作条例安全生产奖罚试行条例安全教育管理人员安全责任制条例新进场人员上岗安全教育条例建筑企业安全生产工作条例安全生产奖罚试行条例安全教育管理人员安全责任制条例新进场人员上岗安全教育条例建筑企业安全生产工作条例安全生产奖罚试行条例安全教育施工现场标准化管理规定及检查评分建筑施工安全检查评分标准施工现场安全防护标准挖土机械安全管理标准施工现场防火措施及标准实施标准上级有关文明施工的规定要求。2、技术总负责：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。对危险品、重要部位制订监控措施和落实人员。3、专职安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工的人员安全教育工作，参加“四验收”、“巡查”工作，及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。4、施工员（观砌、翻样）：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。5、材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。6、机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。7、外劳力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质，许可证及办妥各类证件。8、班组专（兼）职安全员：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。第三章安全管理流程及控制安全管理包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容，安全控制和安全保证的某些活动相互关联。一、施工安全管理工作流程施工过程安全控制流程图开始施工开始准备方案方案策划工程总体布置安全措施编制及审核实施项目自检合格结束公司检查整改“三定”N二、分包的安全控制1、根据进度计划和资源使用计划编制分包计划。其中安全控制作为主要的内容之一。2、指定分包方应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐、强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术消防。3、分包方所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，要进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。4、指定分包方有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。5、各分包方必须接受总承包安全监近代，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜，分包方的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包方予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包方承担。6、特殊工种必须持上岗证，复印件汇总后报总承包部。7、重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。8、分包方所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。三、施工现场的安全过程控制1、分包单位的进场安全交底。2、工种操作交底。3、分部、分项安全交底。4、安全监控培训、交底、监控。5、安全设施交接、验收管理记录。6、特殊工种人员名册管理。四、安全的检查、检验控制检查和检验工作流程图检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查应开整改单，对查出的隐患应及时整改并做到定人、开始有时间、有要求、有重点的检查合格否合格姿态标识转入使用、下道工序、交付结束总结、奖惩、整改定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册、对设施、设备的验收也要有记录、包括各类脚手架、塔吊，对施工升降机还要有附检测机构的检测记录。第四章施工机械的安全管理一、施工机械的资料管理必须建立施工现场机械设备使用台帐。该项工作也是现场施工管理中必不可少的内容。机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐应有下列方面的内容：1、大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。2、机械设备的租赁使用协议书或合同书。3、机械设备安全生产的（出租与承租双方）责任协议书。4、大型施工机械设备安装调试完毕的验收书。5、特殊工种作业人员（机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员）的登记名册。6、机组人员上岗操作的安全技术交底书。7、机械设备定期检查资料和设备隐患整改单和整改情况记录。8、设备的运行台班、班次的签订单。二、机械设备的使用和维护1、为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方应确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不