装修施工组织设计方案范本

装修施工组织设计方案范本目录第一章编制依据1.本工程施工组织设计编制的依据2.编制原则和要求3.编制说明第二章工程概况1.工程概况2.主要施工难点和重点3.现场条件第三章施工总平面布置图及说明1.总平面管理2.施工总平面布置（见附图一）3.说明第四章施工准备1.技术准备2.施工现场准备3.物资、机具及机具准备4.办理有关手续第五章施工总体方案与施工部置1.原则要求2.控制目标3.施工总体方案4.施工步骤第六章施工人员组织机构图1.施工人员组织机构图2.施工组织机构中的特殊部门第七章主要项目的施工程序和施工方法1.施工测量2.轻钢龙骨吊顶及封板3.纸面石膏板铺设与固定方法4.轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶5.铝方板、铝条板吊顶施工6.T型龙骨矿棉板吊顶7.地砖铺设8.地面石材铺设9.卫生间涂膜防水工程的工艺要求10.卫生间墙面砖镶贴11.梯步石材铺贴方法12.静电地板施工方法。13.橡胶地面施工方法14.乳胶漆刷、涂15.细木装饰施工16.木作油漆施工17.电气安装工程18.灯具与配电设备安装18.卫生洁具安装20.几种装饰收口做法21.质量通病及防治措施第八章施工计划及其说明和保证措施1.工程施工计划及工期保证措施2.施工进度计划横道图（见附图二）3.主要材料供应计划4.工程施工网络进度计划表（见附图三）5.主要施工机械设备用量计划6.劳动力计划7.资金需求计划表第九章工程质量目标及保证措施1.工程质量目标2.施工质量组织保证3.公司质量保证体系4.质量控制及检测程序5.质量保证措施6.质量控制工程网络7.施工中易出现质量问题及隐患的预控措施第十章安全管理体系和保证措施1.安全管理体系2.安全管理制度3.安全保证措施4.消防管理制度和措施5.现场施工防火管理规定6.施工过程安全控制流程图第十一章现场文明施工管理措施第十二章环保与环卫管理措施1.施工现场防噪音措施2.施工现场防尘措施3.装饰材料的控制4.食宿安全卫生管理措施第十三章交叉施工配合措施第十四章施工成本管理1.建筑工程施工合同管理2.成本责任制管理3.工程变更签证和竣工决算4.索赔管理第十五章成品保护和降低成本的措施1.成品保护措施2.降低成本的技术措施第十六章安全施工条例1.总则2.高空施工3.使用机电设备4.防火措施5.安全纪律第十七章回访保修服务1.竣工验收后的服务承诺及安排2.回访保修责任第十八章结束语第一章编制依据一.本工程施工组织设计编制的依据1.招标文件及补充通知。2.装饰设计工程有限公司设计施工图。3.《建筑装饰工程质量及验收规范》（GB50210—2001）《建筑安装工程施工及验收规范》《工程建设标准强制性条文》第八篇施工质量和安全《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及国家建设部颁布的相关规范、标准。4.政府主管部门发布的有关建筑施工质量安全保证体系和有关管理规定。5.本公司IS09001质量保证体系和有关管理制度。6.现场所具备的施工条件。二.编制原则和要求1.按招标文件和要求对质量、工期要求及合理的施工程序组织施工。2.按建筑装饰施工及验收规范和本公司的IS09001质量保证体系及国家相关法规规程、施工方法、工程质量评定标准组织施工。3.实行现代化管理，根据本工程特点制定合理的施工方案网络计划，加强科学管理，从施工准备、合理组织劳动力及配备先进的机械设备，使人、财、物有机综合平衡、合理的工序搭接、统筹兼顾，达到投入适当，实现质量高、工期短、效益好的目标。4.加强总平面图管理，合理组织材料、设备进场，布局合理，使之物尽其用，减少现场临设二次搬运及流失。5.按照创建国家卫生城市的管理要求，按照围栏作业、门前三包、道路畅通、场地达标要求，实施文明施工，控制施工噪声及夜间施工，加强建筑垃圾管理，确保环境整洁。三.编制说明本公司根据招标文件要求和本工程实际情况，对本装饰项目的编制依据、施工总平面布置及说明、施工准备、施工部署、施工人员组织结构图、主要项目的施工程序和施工方法、工程施工计划及其说明、工程质量目标及保证措施、施工技术的安全保证措施、交叉施工配合措施、现场文明施工管理、环保与环卫管理等作重点阐述，其它常规性措施作一般性阐述。第二章工程概况一.工程概况本工程系装饰工程，装饰总面积约m2；其装饰项目主要有等。1.业主要求本工程要求必须达到工程标准。2.工期要求本工程工期要求完成的历天数为天。二.主要施工难点和重点1.本工程涉及弱电安装、土建和装饰施工等多工种交叉施工，业主和监理的协调督促及项目经理现场管理的力度及能力将是保证本工程顺利完成的关键。2.施工面积较大，施工面比较容易铺开，各工种安排及配合较为容易。但施工场地较为分散，对质量及成品保护的控制有一定难度，应有针对性地制定相应的管理措施和施工方案。3.各个项目的墙面造型比较复杂，而且材料种类多，施工工种多，所以无论从水平的工序、工种穿插配合，还是垂直的工序、工种穿插配合都有一定的难度。4、教学楼的报告厅、办公楼的会议厅及教学楼的门厅装饰，因其重要性和涉及的施工难度较大，是本次工程的重点和难点。三.现场条件1.现场“五通”已通。2.材料的运输、堆放均具备较好的条件。3.临时设施的条件比较成熟。4.土建、外墙等项目的施工已基本完工。第三章施工总平面布置图及说明一.总平面管理1.施工总平面布置是施工组织设计的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地划分、交通运输的组织、各种临设、动力能源装置及器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满足排水、防火等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑、合理、符合流程、方便施工、文明整齐，同时随着工程施工进展将有所改变。2.对施工范围内安全、防火、管路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，对建筑垃圾、生活垃圾各种污水排放都应妥善处理，不随意乱放、乱排。3.本单位对所承担的工程项目施工完毕，经验收合格后即撤离施工现场，其所建临设和各项设施一周内拆除。4.在实施中接受业主和监理单位的监督、管理。5.施工期间对其材料堆放，有仓库保管员专门管理，不得乱堆乱放，保持道路畅通。二.施工总平面布置（见附图一）三.说明1.根据施工现场的实际情况，进入施工现场的装饰材料一律库存在办公大楼一层。2.为便于现场的管理，现场办公室亦设在办公大楼。3.考虑到工人领用材料的方便，材料库房设置在办公大楼，并将木工、油漆、石材和墙地砖、水电材料、金属材料库房分别设置，木工库房亦设在办公楼一层。4.为便于现场的管理，木工半成品制作加工房设在办公大楼一层。5.根据现场的实际情况，施工现场公共卫生间先设在场外，具体的位置进场后与监理协商。6.工人的住宿暂时安排在学员公寓楼。7.施工人员的饮食问题统一由现场办公室统一外订做盒饭。用餐统一安排在学员公寓楼一层。8.为便于现场的管理和材料及成品半成品的保护，先将现场处的门洞进行暂时封堵。第四章施工准备整个装饰施工组织概括为三步曲，即事前准备、事中管理、事后保修的各项施工组织和管理，使整个装饰施工有序进行，事前准备是否充分，是装饰工程能否顺利进行的一个重要环节。一.技术准备1.学习熟悉装饰施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计内容及技术条件，核对装饰图和土建、安装图纸间是否有矛盾，将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计交底。2.编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上更进一步细化、完善，详细排出施工作业计划，使措施更加具体化、详细化，在熟悉图纸的基础上，提出外加工的大理石、花岗石及需外地采购的重要装饰材料的数量，尤其对价格昂贵的装饰材料数量要正确计算。3.技术组织：组织配套的技术力量，根据图纸、工期要求配备相应的项目管理班子，确定项目经理、技术负责人、设计负责人，五大员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。二.施工现场准备1.根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。2.根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。3.安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。三.物资、机具及机具准备1.根据设计图纸，提出各种主要装饰材料需用量规格及使用时间，落实货源及加工计划，按规定地点和方式储存或堆放，根据需要时间分批进场，尽量减少二次倒运。2.施工机具：根据装饰内容和时间要求，提出机械设备、数量、规格及进场日期，进场设备应配套、完好，并安排专用机械的操作、维修人员。3.劳动力组织：组建好项目班子。根据本工程的实际情况，选派国家一级项目经理为项目经理并配备高素质的项目管理班子，这是决定要素；组建精干队伍，集结施工力量，组织劳动力分批进场，并作好职工入场思想安全教育，认真搞好技术交底，管理人员除参加设计、质检、监理交底外，需认真组织施工队伍进行设计交底（包括工程质量、安全生产、文明施工等），全体员工明确各自的工作要求。四.办理有关手续1.保险：该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方因偿问题产生过多的纠纷。2.收集有关资料到建设主管部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续，如暂住证等。第五章施工总体方案与施工部置一.原则要求在目前建筑市场竞争激烈的状况下，工程施工中的各项工作更应充分体现“信誉至上、质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住“加快施工进度”、“提高工程质量”及“加强现场管理和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目管理班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全、先进的机械设备，采用合理的施工方法、先进的施工技术、科学的安装施工进度，保证材料物资的及时供应，组织好各工种的协调作战，使之全面完成本工程的装饰任务。二.控制目标1.工期目标加强施工现场动态管理，确保本工程“施工工期90个日历天、全面完成合同条款内容的各项工作”的施工总进度，控制计划之工期目标管理。2.质量目标确立本工程在施工中严格按现行装饰工程施工及验收规范，以国家质量检验评定标准、招标文件、设计说明、施工图、设计变更文件为依据进行质量验收、评定，确保“优良工程”，争创“涂山杯”优质工程奖。3.安全目标确立本工程施工中“杜绝重大伤亡事故，减少一般事故（控制在1‰）”施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥90%，实现“无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大火灾事故，无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。三.施工总体方案该项目装饰对象为重要的形象窗口，必须确保施工质量，本工程不仅装饰规格较高、工期不够宽裕，且装饰饰材品种多档次高，在施工过程中要认真领悟设计的精髓所在，尽量按图纸施工，全力打造精品。充分利用好时间和空间，依靠完善的工程管理体系，科学布署施工步骤和施工工艺，务使工程按“精、专、务实”科学地展开进行。教室、办公室、娱乐餐饮和公寓楼等项目需要穿插施工，在保证整体装饰达到优良的前提下，着重打造报告厅、会议厅和门厅等施工重点，将“重点”变为整个工程精品中的“亮点”。根据三控制、二管理、一协调的监理要求，在保证工程质量、安全生产和文明施工的前提下，根据总体施工方案，坚持合理的施工程序，各专业工种有序穿插施工，使各流水段的平面和立面同时展开，在具体安排上采取“三先三后”的施工程序。在一个层次内先上后下，即先进行吊顶后墙面，最后地面的施工方案；在同一个立面上先进行湿操作，后进行干操作；在同一作业面上，先粗后细，即先粗作业后细作业，这样可避免使因工序混乱而影响施工质量和拖延工期。四.施工步骤以报告厅为例第六章施工人员组织机构图一.施工人员组织机构图本工程施工难度大，质量要求高，为优质高效地完成规定施工内容，创造优质工程，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的技术管理人员，成立“装饰工程项目部”，实行项目法管理。施工人员组织体系如下图所示：二.施工组织机构中的特殊部门针对本工程施工难度较大，技术含量高的特点，我公司在项目部的组织机构中专门设