生产部绩效考核标准(1)

序号很好好一般123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839402007年8月主持人评定表时间：8月日主持人：5（1）首检样与生产任务单和黑稿一致未核对，没有造成损失一次扣0.5分，造成损失每10000转扣1分。5（2）质量抽检单需领机签字抽检表必须填写完整（漏填扣0.2分，忘抽检的一次扣0.5分）4（3）废品率的控制（补数的次数）各机台的废品率，按月累计超过10%增长扣0.5分。2.补数的次数，每月超过5次，一次扣0.1分;如出现产品数量与实际不符并且责任人无法确认每次扣0.1分.5（4）质量事故（跑规、脏版、颜色差异）跑规、脏版、颜色差异每10000转扣0.5分，机台超过质量标准（不合格）仍在进行生产1小时扣0.2分;如出现邮政无防伪经确认是印刷车间进入下道工序的每次扣0.5分;出现质量事故进入下道工序一次扣1分.生产效率4（1）定额转数上、下波动20000转一次扣0.2分，员工请假不算特殊原因。如有特殊原因（机器坏或其它原因）须通知和请示调度，没打招呼每次扣0.1分3（2）人员安排合理上、下工序不准出现停工待料情况，影响生产每次扣0.5分。2（3）交接簿不清晰机台交接有记录、清晰、明确，抽查没有记录的，一次扣0.1分;与下班组由于交接不清造成损失每次各班组各扣0.5分2（3）生产报表（传票号、号码、数量）虚报数量一次扣0.5分，传票号1人一次不填扣0.1分，号码不填1人一次0.2分。3（4）设备保养（操作者失误造成损坏）未按日、周保养制度执行，一次扣0.2分，设备出现严重损坏（找不到责任人一次扣0.5分。70%产品质量工作业绩员工未按操作规程生产每人一次扣0.1分，汽油、酒精以及易燃物没有放在指定仓库里，检查一次扣0.2分。员工上岗必须穿工作服（女工扎头发，穿平跟鞋），每人一次违反扣0.1分.出现安全事故一次扣0.5分。日常管理（5）安全----安全生产、安全防火、安全保卫。53(6)离职率%员工离职进行反馈调查,如员工离职与管理者的管理方式有关每人次扣0.1分2（1）新员工培训计划及实施按岗位不同，班组分别写出培训计划，无培训计划一次扣0.2分；未能有效实施培训的，扣0.5分/次；2（2）师傅带徒弟培训计划的实施机组（领机）写出培训计划，周考核，无考核记录一次扣0.2分。2（3）员工职业培训计划的实施（质量标准、操作规程、安全常识）质量标准、操作规程、安全常识须新员工每人一份，抽查没有一次扣0.1分，未有效实施的扣0.2分；2（4）在规定时间内完成培训与升级的考核班组接到考核通知，必须在当班完成，延迟1天（考核）扣0.1分。4（1）节约纸张按传票核定双方签字，办理入库手续。机组干完批活结束当天将剩余的纸张由选页核对签字，报车间主任核对签字同时办理入库手续，未按要求办理入库手续，节约奖无效，扣0.2分。4（2）PS版损坏或未按要求盖胶保管与晒版核对使用数量，不符机组承担原值，未盖胶每3块扣0.2分.4（3）油墨、清洗剂、汽油、棉纱定额核算控制各机台各种原辅材料使用量,月末核算超定额按原值扣罚责任人以外,车间主任按照超出比例扣0.5分.2（1）传票、黑稿和样张保管登记不登记一次扣0.5分.2（2）跟踪卡填写（漏填、错填及丢失）本班组出现错填、漏填一次各扣0.2分,丢失跟踪卡一次扣0.5分4(3)加放量按生产传票核对,班组交接双方签字建立台帐核对不准确一次扣0.2分，班组取料未签字一次扣0.2分仪容仪表1仪容干净整洁，按规定着工装，配戴胸卡，仪表端庄大方，言谈有度，举止得体70%工作业绩职业操守5%优秀1分良好0.8分合格0.6分较差0.4分极差0分员工未按操作规程生产每人一次扣0.1分，汽油、酒精以及易燃物没有放在指定仓库里，检查一次扣0.2分。员工上岗必须穿工作服（女工扎头发，穿平跟鞋），每人一次违反扣0.1分.出现安全事故一次扣0.5分。日常管理（5）安全----安全生产、安全防火、安全保卫。5成本控制工作流程培训品德修养1品性纯良，讲究诚信，有良好的职业道德修养廉洁自律1清正廉洁性，自觉遵守各项法律规章制度，有一定的原则性，不徇私舞弊，损公肥私。敬业精神1有较强的事业心和责任心，积极主动，勤奋敬业。团结合作1团结同事，乐于助人，以大局为重，工作中主动配合和服务他人业务能力1熟练掌握各项业务知识与能力，能娴熟处理各种业务问题协调管理能力1各方关系协调融洽，矛盾冲突得到有效处理沟通表达能力1语言表达条理清晰、准确流畅，易于被人接受计划统筹能力1有效利用时间，合理安排事情的轻重缓急，避免混乱与延误。执行能力1对工作任务执行的决心、力度、速度和效度个人言行2注意个人言行，待人热情，讲文明、懂礼貌，不骂人，不打仗,不在厂区内吸烟,爱护公物。骂人扣0.2分，打人扣0.5分，情节严惩适当加罚,发现吸烟一次扣5分,损坏公物照价赔偿。劳动纪律2工作时间不看与工作无关的图书、报纸、杂志，不闲聊，不听音乐，不打游戏，不浏览与工作无关的网页，不参加赌博等娱乐活动，不吃零食，不以办公事为由出门办理个人私事，不得利用办公电话拨打私人电话或信息台。发现一次扣0.2分文件及制度执行2认真贯彻公司下发的各种文件及制度未按时认真执行的每次部门主管扣0.5分,普通员工扣0.2分日常综合表现20%职业操守5%优秀1分良好0.8分合格0.6分较差0.4分极差0分职业能力5%公司活动2积极参加公司举办的各项活动，不迟到早退，不扰乱秩序。不参加一次扣0.2分，迟到早退扣0.1分，扰乱秩序扣0.5分参加培训2主动按时参加与本职业务相关及公司组织的其它各项培训及会议，认真学习，不断提高业务能力水平及综合素质。不参加一次扣0.5分，迟到早退扣0.2分环境卫生2按时打扫卫生，保持环境干净整洁,无灰尘无死角,桌面地面无纸屑杂物,办公用品摆放整齐。每一项不合格一次扣0.2分部门或小组累计扣5分时扣部门经理或班组长1分.安全2树立安全防范意识，下班前检查门窗、水、电及各项设备，杜绝一切不安全事故因素。发现一次扣0.2分，造成事故酌情加罚。迟到\早退2认真遵守公司的作息时间,按时上下班,不迟到、早退每次扣0.2分，每月累计3次以上扣2分病\事假2有事提前请假，病假需持县、区级以上医生证明事假一天扣0.3分，病假一天扣0.2分,事假每月累计3天扣2分,病假每月累计3天扣1分旷工2尊重公司和领导，杜决个人自由散漫主义，不擅离岗位，不无故脱岗。旷工一日扣0.5分业务创新5勤于进取，勇于开拓，不断探索和改进新技术、新办法和新工艺，提高业务水平，开源节流，能明显提高公司效益和降低公司成本。视贡献大小加分管理建议5为公司管理提供合理化建议，能有效促进公司经营管理水平和流程的提高和改善。视贡献大小加分日常综合表现20%贡献额外奖励部门：生产部职务：成品组组长考核项目权重%工作内容分值标准评估内容考核标准员工自我评分5（1）核对生产任务单和黑稿填写检验报告单未核对，没有造成损失一次扣0.5分，出厂造成损失以5000本为标准扣2分。5（2）质量抽检单（1检）（2检）（3电脑检）抽检表必须填写完整（漏填扣0.2分，忘抽检的一次扣0.5分）。4（3）入库成品出现错误（序号、小票、品名）入库序号错误每箱扣0.1分，小票使用错误每箱扣0.1分，品名填错每箱扣0.1分。5（4）出厂返回（重号、少本、串包票、装串箱）重号每本扣0.5分，少本每本扣0.5分，串包票每包扣0.2分，装串箱每箱扣0.2分。5（1）定额（存折25万本、存单50页/本1万本）定额25万本，如有特殊原因须通知和请示调度，未请示每次扣0.1分，员工请假不算特殊原因。3（2）在规定时间内完成任务存折线未完成除外，因本组安排问题没有正常完成任务扣0.5分2（3）交接簿不清晰存折与存折线班长交接有品名、号码、数量，抽查没有记录的，一项扣0.1分。单联存单与胶印主任交接有品名、号码、数量，抽查没有记录的，一项扣0.1分。多联存单与成品组组（副）长交接有品名、号码、数量，抽查没有记录的一项扣0.1分。产品质量生产效率金海科技有限公司员工绩效评估表岗位目标（试行）100分制。工作业绩702（3）生产报表（传票号、号码、数量）虚报数量一次扣0.5分，传票号1人一次不填扣0.1分，号码不填1人一次0.2分。3（4）号码头保养（操作者失误造成损坏）未按日、周保养制度执行，一次扣0.2分，号码头出现严重损坏找不到责任人一次扣0.5分。3(6)离职率%员工离职进行反馈调查,如员工离职与管理者的管理方法有关，一人扣0.1分2（1）新员工培训计划及实施按岗位不同，班组分别写出培训计划，无培训计划一次扣0.2分；未能有效实施培训的，扣0.5分/次；2（2）师傅带徒弟培训计划的实施一级工师傅写出培训计划，周考核，无考核记录一次扣0.2分。2（3）员工职业培训计划的实施（质量标准、操作规程、安全常识）存折质量标准、检查员（1检、2检）流程，安全常识须新员工每人一份，抽查没有一次扣0.1分，未有效实施的扣0.2分；2（4）在规定时间内完成培训与升级的考核班组接到考核通知，必须在规定时间内完成，延迟1天（考核）扣0.1分。4（1）纸箱按传票数量开票，废品按原值扣回在卡箱子过程中出现废品找到责任人按原价赔偿，每卡错5个纸箱扣0.2分。4（2）塑料袋按每包数量领取签字在抽查过程中出现10个塑料袋浪费，按每人一次扣0.1分。4（3）胶带按空芯开票换取，手指套（以旧换新）胶带1卷封65-70箱，手指套6袋/月，以旧换新数量核对，缺少一次扣0.2分。（5）安全----安全生产、安全防火、安全保卫。5员工上岗必须穿工作服（女工扎头发，穿平跟鞋），每人1次违反扣0.1分。抽屉里无废品存折，抽查出现一本存折扣0.2分，下班锁门，一次未锁门扣0.1分出现安全事故一次扣0.5分。工作业绩70培训日常管理成本控制2（1）成品组与存折线、胶印交接抽查交接未签字一次扣0.2分.2（2）生产任务单随产品入库需交给保管员成品入库，没有任务单必须找到后入库，与保管员核对缺一次扣0.5分。4(3)本班次取加放数应等于使用数加上废品数，下班后返回。数量不符必须写明原因，登记号码，如有不符10本为标准扣0.2分。仪容仪表1仪容干净整洁，按规定着工装，配戴胸卡，仪表端庄大方，言谈有度，举止得体品德修养1品性纯良，讲究诚信，有良好的职业道德修养廉洁自律1清正廉洁性，自觉遵守各项法律规章制度，有一定的原则性，不徇私舞弊，损公肥私。敬业精神1有较强的事业心和责任心，积极主动，勤奋敬业。团结合作1团结同事，乐于助人，以大局为重，工作中主动配合和服务他人业务能力1熟练掌握各项业务知识与能力，能娴熟处理各种业务问题协调管理能力1各方关系协调融洽，矛盾冲突得到有效处理沟通表达能力1语言表达条理清晰、准确流畅，易于被人接受计划统筹能力1有效利用时间，合理安排事情的轻重缓急，避免混乱与延误。执行能力1对工作任务执行的决心、力度、速度和效度工作流程职业操守5%优秀1分良好0.8分合格0.6分较差0.4分极差0分职业能力5%工作业绩70个人言行2注意个人言行，待人热情，讲文明、懂礼貌，不骂人，不打仗,不在厂区内吸烟,爱护公物。骂人扣0.2分，打人扣0.5分，情节严惩适当加罚,发现吸烟一次扣5分,损坏公物照价赔偿。劳动纪律2工作时间不看与工作无关的图书、报纸、杂志，不闲聊，不听音乐，不打游戏，不浏览与工作无关的网页，不参加赌博等娱乐活动，不吃零食，不以办公事为由出门办理个人私事，不得利用办公电话拨打私人电话或信息台。发现一次扣0.2分文件及制度执行2认真贯彻公司下发的各种文件及制度未按时认真执行的每次部门主管扣0.5分,普通员工扣0.2分公司活动2积极参加公司举办的各项活动，不迟到早退，不扰乱秩序。不参加一次扣0.2分，迟到早退扣0.1分，扰乱秩序扣0.5分参加培训2主动按时参加与本职业务相关及公司组织的其它各项培训及会议，认真学习，不断提高业务能力水平及综合素质。不参加一次扣0.5分，迟到早退扣0.2分环境卫生2按时打扫卫生，