生产部岗位绩效考核与实施细则(部分内容)

一、生产调度主管1.职责概述：根据生产部的主生产计划及各项生产进度计划，合理安排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行，顺利完成生产计划。2.主要工作：①根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成②督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转，监督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格③根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产车间的生产进度及任务完成情况④对于生产过程中出现的突发事件，组织相关领导及车间召开临时性现场调度会议，及时下发调度令⑤定期组织各车间主任召开生产度会议，检查上期调度会议所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析⑥组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况⑦对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据⑧完成上级交办的其他任务3.关键业绩指标：①原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位②生产用水、电、气等能源及时供应率③生产排程达成率④多品种生产均衡率⑤突发事件处理及时率⑥生产会议召开及时率4.任职资格要求：①学历大学专科以上学历，生产运作及管理、理工科企业管理等相关专业②工作经验两年以上生产调度岗位工作经验，有相关行业从业经验者优先③能力要求具有较强组织协调、计划调度、应变、数据信息收集、统计分析等能力生产调度主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况序号主要工作内容考核内容目标完成情况考核分数分值考核得分1调度企业所有的资源为生产服务生产用原辅料、零部件、外协件、水、电等不能按时到位，造成不能开或停工的次数2监督、检查各车间生产活动按计划进行生产排程大成率3按生产作业计划调度各车间开展生产多品种生产均衡率4处理生产过程中出突发事件处理及时现的突发事件率5组织召开生产调度会议生产调度会议召开及时率2.工作能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分沟通协调能力通过有效获取、传递信息，并充分协调、利用各种资源，确保生产调度各种的顺利开展计划组织能力根据工作目标制定合理周密的计划，并能有效、系统地组织各方积极参与，确保计划顺利完成问题解决能力运用各种有效的方式解决困难和问题，并采取有效措施预防生产过程中各类问题的发生3.工作态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分主动性无需上级监督，主动自觉做好本职工作，通过不断的自主学习提高工作技能责任心认真负责，积极履行工作职责，敢于承担责任细致性认真对待生产计划执行过程中各个环节，能全面注意到各个方面的必要细节二、物料采购经理1.职责概述：根据企业生产系统的采购计划，全面负责生产物料的采购事宜，组织进行物料供应市场的调查、物料价格与质量的比较，及时采购符合企业质量要求的各项生产物料，确保生产顺利进行2.主要工作①根据企业年度生产计划、生产物料需求计划以及临时需要状况，制定物料采购计划及紧急物料采购办法②根据采购计划及对物料市场价格变动趋势的分析预测，采用适当的采购策略，最大程度地降低采购成本③组织采购员进行物料供应市场调查、供应商询价工作④根据采购计划、物料要求及询价、议价的结果，选择信誉好、物美价廉的供应商⑤负责与供应商洽谈，在相关领导的授权下，与供应商签订物料采购合同⑥根据生产作业计划、物料需求与库存情况，编制采购订单，组织采购员完成物料采购任务⑦与供应商确认发货、到货事宜后，及时组织相关部门和人员完成物料验收与付款工作，负责与供应商联系解决物料检验过程中发现的问题，并按合同规定开展退换料工作⑧组织搜集、整理供应商信息以及供应商的考察、评估工作，维护好于供应商的关系⑨负责组织对下属人员进行采购技巧、采购策略的培训⑩完成上级交办的其他任务3.关键业绩指标：①物料采购计划按时完成率②物料采购质量③供应商开发计划按时完成率④供应商资信等级（供应商履约率）⑤采购成本控制目标达成率⑥供应商满意度4.任职资格要求①学历大学专科以上学历，物流管理、物料供应管理等相关专业②工作经验三年以上采购管理岗位工作经验③能力要求具备良好的谈判、沟通、组织协调及决策等能力物料采购经理绩效考核表被考核者：考核者：部门：职位：考核期限：考核日期：关键绩效指标权重绩效目标值考核得分指标得分加权得分财务类采购成本控制15%考核期内，确保采购成本降低率达%运营类物料采购计划完成率20%考核期内，确保采购计划100%按时完成物料采购质量15%考核期内，确保所采购物料中的%完全合格、%可特采使用供应商开发计划完成率10%考核期内，确保100%完成供应商开发计划供应商履约率10%考核期内，确保供应商履约率达%供应商资信等级5%考核期内，确保所有供应商均达AA级客户类相关人员对物料供应时间、质量的满意度10%考核期内，相关人员对物料供应时间、质量的满意评分达分供应商满意度5%考核期内，供应商满意评分达分学习发展类部门培训计划完成率5%考核期内，部门培训计划完成率达到%核心员工流失率5%考核期内，核心员工流失率控制在%以下合计被考核者考核者复核者签字：日期：签字：日期：签字：日期：三、物料采购主管1.职责概述：根据企业的采购计划组织生产物料的采购工作，组织人员开展物料供应市场调查、供应商评价工作，并监控采购进程，保证采购计划的顺利实现2.主要工作：①组织下属完成生产用料的采购任务，督促员工严格遵守采购管理制度和采购程序②做好物料供应市场的调查工作，及时收集和整理物料的供求及价格波动情况，向采购经理提交调研报告，为采购计划的制定提供参考依据③根据采购计划，组织采购员与潜在供应商就供货价格、供货条件进行洽谈，在此基础上选择合适的供应商④根据授权签订采购合同，确保采购合同条款的合理性、有效性，并对供应商的履约情况实施监控⑤视生产物料需求和库存状况，根据采购策略编制采购订单，并对供货进行监控，及时采购适量、适质、适价的物料⑥建立、健全供应商档案，对供应商的绩效表现、资信情况予以评估⑦完成上级领导临时交办的其他工作3.关键业绩指标：①物料采购计划按时完成率②采购资金节约额③采购质量合格率④供应商档案完备率⑤供应商满意度4.任职资格要求：①学历大学专科以上学历，物流管理、物流供应管理等相关专业②工作经验两年以上同行业从业经验，一年以上本岗位工作经验③能力要求具备良好的询价能力、采购谈判能力、应变等能力物料采购主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况序号主要工作内容考核内容目标完成情况考核分数分值考核得分1根据物料采购计划，组织物料的采购工作，并对采购的过程予以监控物料采购计划完成率2与供应商就价格进行谈判，争取优惠采购资金节约额3选择符合企业要求的供应商，并于接货时做好采购验收工作采购质量合格率4建立并不断完善供应商档案供应商档案完备率5定期组织相关人员对供应商的表现、资信情况进行评价供应商评估报告及时提交率6与供应商保持日常联系，并做好关系维护工作供应商满意度2.工作能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核单位分问题解决能力在面对问题时，是否具备从各个角度尝试分析问题、解决问题的能力沟能力与人交流时是否能够简洁、准确地表达自己的想法，是否能够快速、正确地理解对方表达的内容3.工作态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分工作积极性1.对采购计划是否有积极、认真的分析2.是否有被采纳的合理化建议责任心1.工作中认真负责、服从上级领导的安排，能够从企业整体利益考虑，顾全大局2.对下属难点问题进行指导的及时性、主动性被考核者：直接上级签名：四、生产设备经理1.职责概述：在生产总监的领导下，负责组织本企业生产设备的运行、保养、维修及更新改造等管理工作，确保所有设备满足生产要求，保障生产目标的顺利实现2.主要工作：①组织编制生产设备管理制度，并贯彻落实各项设备管理规范②负责设备点检、维护和保养工作，促进生产设备管理体系的持续改进③组织制定企业生产设备的点检、保养和维修等作业计划，并监督落实④组织编制企业生产设备选型、购置计划，并配合采购部进行大宗生产设备的采购工作⑤负责制定生产设备的更新改造工作，提高产品质量，降低能源消耗，提升企业生产技术水平⑥组织建立本企业的设备管理台账，并据此开展生产过程中设备的运行维护工作⑦负责与专业设备供应商保持良好的合作关系，推进生产设备管理工作的顺利进行⑧负责下属员工的日常管理工作3.关键业绩指标：①设备保养计划完成率②大宗设备采购成本节约率③设备完好率④设备故障停机率⑤万元产值维修费用率⑥外委维修费用控制率4.任职资格要求①学历大学本科以上学历，机电、工业自动化等相关专业②工作经验三年以上大中型企业设备管理岗位从业经验③能力要求有较强的采购谈判能力、计划组织能力、沟通协调能力和良好的团队建设能力生产设备经理绩效考核表被考核者：考核者：部门：职位：考核期限：考核日期：关键绩效指标权重绩效目标值考核得分指标得分加权得分财务类外委维修费用控制10%考核期内，外委维修费用控制在预算范围内万元产值维修费用率10%考核期内，生产设备万元产值维修费用率控制在%以内运营类设备保养计划完成率15%考核期内，设备保养计划完成率达到%设备完好率15%考核期内，设备完好率达到%设备故障停机率15%考核期内，设备故障停机率在%以内大宗设备采购成本节约率10%考核期内，大宗设备采购成本节约率为%客户类厂家对设备安装、维修等配合工作的满意度5%考核期内，厂家对设备安装、维修等配合工作的满意度评分达分生产车间对报修处理工作的满意度5%考核期内，生产车间对报修处理工作的满意度评分达分操作工人对设备操作培训的满意度5%考核期内，设备操作工人对设备操作培训工作的满意度评分达分学习发展类员工培训计划完成率5%考核期内，员工培训计划完成率达到%核心员工保有率5%考核期内，核心员工保有率达到%合计被考核者考核者复核者签字：日期：签字：日期：签字：日期：五、设备运行主管1.职责概述：在生产设备经理的指导下，对企业处在运行状态的生产设备进行有效管理，确保设备处于良好运行状态，以及生产任务的顺利完成2.主要工作：①建立、健全企业生产设备操作规程，确保设备操作人员规范作业②建立企业设备故障的防御预警系统，提高生产设备的安全运行水平③负责对进厂设备进行初步验收、协助安装、调试及验收等工作④负责企业生产设备的日常巡视、维护检查工作，记录设备运行状况，发现问题及时通知相关负责人及时处理⑤做好故障诊断工作，定期对设备运行状况进行数据收集及分析，及时发现并解决设备的潜在问题⑥负责公司生产设备更新改造计划的实施工作⑦负责统计企业生产设备能耗及材料消耗，编制能耗消耗定额标准，报上级领导审批⑧负责编制设备技术档案、能耗档案和设备巡视检查表⑨完成上级领导交办的其他工作3.关键业绩指标：①设备完好率②设备故障停机率③设备运行报告提交及时率④更新改造计划完成率⑤能源消耗定额标准编制准确率⑥设备巡检记录是否完整、正确4.任职资格要求①学历大专以上学历，机电类相关专业②工作经验三年以上设备运行管理工作经验③能力要求有较强的计划能力、沟通协调能力和数据分析能力设备运行主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况序号主要工作内容考核内容目标完成情况考核分数分值考核得分1建立、健全企业生产设备操作规程设备操作规程规范合理，符合安全标准2巡视、检查生产设备的日常运行状况设备完好率设备故障停机率设备巡检记录完整、准确3撰写生产设备运行报告设备运行报告提交及时率4负责设备的更新改造设备更新改造任务完成率5编制能源消耗定额标准能源消耗定额标准编制准确率2.工作能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核单位分计划组织能力合理制定工作计划，通过对资源的有效利用和人员的组织协调，达到既定工作目标沟通协调能力有效获取和传达信息，协调各方面关系，保证生产设备正常运行数据分析能力利用各种分析技术，通