锦州联通重组战略研究

北京邮电大学硕士学位论文锦州联通重组战略研究姓名：王晗申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：苑春荟20090215锦州联通重组战略研究作者：王晗学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文马维森北郊电信重组战略及实施要点研究2005近年来，电信运营企业的外部环境发生了空前的变化。随着我国加入WTO.的有关协定的实施，电信市场将逐步对外开放.，国内电信市场的竞争已愈演愈烈。北京郊区电信实业有限公司（简称北郊电信）作为中国网通集团下属子公司，是一家多元化经营的国有企业，内外部环境发生了巨大的变化。一方面，北郊电信长期以来实施的多元化发展模式呈现了多极化的趋势，产业链之间的优势没有得到互补，内耗不断显现。另一方面，中国网通于2004年11月中旬在香港和纽约同时上市，上市前对网通集团内部进行了大规模的重组调整，根据网通集团的重组方案，北郊电信代维业务已全部划回主业上市，物资采购业务划回主业实行集中管理等。北郊电信空前的挑战面前，制定业务重组战略，适应内外部环境的变化是当务之急。这是促成本文的背景。论文首先基于对北郊电信所处的内外部环境充分的分析，指出，在当今企业环境越来越复杂多变，竞争日趋激烈的时代，制定选择有效的业务重组战略，并将战略付诸实施，对其进行控制和评价，是一个动态的管理过程。论文从多元化不能等同于“多极化”、领先行业市场的业务深化及损失管制等方面阐述了实施重组战略的必要性与战略定位。在此基础上，提出北郊电信重组战略的重点应为稳固发展传统业务，突出发展房地产业务，大力发展小灵通及电信增值业务。其次，论文对重组的操作原则进行了深入讨论。认为公司必须实施适度多元化经营的战略，进行了符合经营规律的组织模式和策略的调整，对专业性比较强、有发展前景的业务采取子公司的运作模式，对稳定的业务采取业务部门方式，对小灵通采取积极扶植发展的策略。再次，论文讨论了重组后组织机构图.业务重组规划，新管理模式的建立。包括如何处理母公司与子公司关系、改制方案、改制分流形式及股东构成、改制后企业的法人治理结构等。建议建立有效的母子型公司治理结构公司，改变以分公司为主的管理结构，采用母子公司结构，子公司具有独立的法人地位，.具有自己独立的战略设计体系，执行体系，文化建设体系，领军人物和班子有充分的主人翁的感觉，更适应专业化的发展需要。对改制后企业的主要业务范围、人员状况及安置意见、关于补偿金及其来源、债权债务及土地处置等问题，论文也作了全面的阐述。论文最后还指出必须建立有效的管理制度，做好战略实施与战略控制工作，应保证企业的战略管理的有效实施，并对战略管理实施效果进行有效的评价，防止“重制定，轻实施”的情况发生。本论文研究成果对于我国电信企业适应不断变化的内外部环境，不断提升核心竞争力,在未来的市场竞争中获得成功具有现实意义和参考价值。2.学位论文陈晓蕾中国联通沈阳分公司固网业务竞争战略研究200908年5月24日，国家工信部、发改委、财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》，我国六家电信运营商合并成三家实力与规模相对接近的企业。同年10月15日，原中国网通、原中国联通合并成中国联合网络通信有限公司（简称“中国联通”）。随着中国联通的正式挂牌，标志着我国通信行业新的运营格局业已形成。电信重组对于新联通来说是机遇和挑战并存。重组后的三大运营上将具备相同业务的竞争平台，全业务竞争将愈演愈烈。对于新联通固网市场来说，融合移动网络后，加上原有的固网业务，如何确立固网产品竞争战略，如何持续提高新联通的核心竞争力，都将是新联通需要面临的关键问题。本论文对联通沈阳分公司在重组融合后固网市场竞争战略进行深入的分析，找出当前公司固网市场发展的瓶颈，运用战略管理的理论知识，从分析公司外部环境入手，寻找公司当前所面临的机遇与挑战，同时对公司内部环境进行分析，找出新联通沈阳分公司同其他电信运营商相比所不具备的优势与劣势，通过SWOT分析，从而确立新联通沈阳分公司在固网市场上新的竞争战略。同时为保证竞争战略的有效实施，提出了具体的战略目标，以及为实施该战略目标而采取的组织机构变革、企业文化再造等具体的战略实施措施，为新联通沈阳分公司成为全业务综合电信服务提供商提供切实的保障。3.学位论文刘晓军中国联通3G业务发展战略研究2008本文试图运用战略管理学知识，从以下几个方面论述中国联通3G业务发展战略。3G业务发展具有对网络、终端依赖性强的特点，通过网络技术的发展、终端种类的丰富，3G业务种类呈现多样性，3G业务发展需要研究与产业化发展相结合。由于价值链的不断延长，使得移动增值业务成为电信、IT、家电、金融等多个行业共同推动的产业。价值链上各方的作用和彼此之间的关联成为了业务成功的关键所在。在新一轮电信重组后中国联通将获得最成熟的3G无线技术WCDMA，有最清晰的发展方向，以及最完善的产业结构，有其独特的竞争优势。本轮电信重组目的在于通过重组实现整个电信业的公平竞争和产业结构的调整，中国联通充分应利用国家政策的有利条件快速发展。研究制定3G业务发展战略，对中国联通充分挖掘利用自身优势，增强核心竞争能力，改变2G时代的市场地位具有一定的现实意义。本文从3G业务竞争环境分析入手，运用SWOT分析法、PEST分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，针对中国联通的特点，提出中国3G业务发展战略，并提出战略实施建议。4.学位论文程小平电信运营支撑系统IT运维管理的发展分析与研究2009在中国的电信运营商的运营支撑系统，在建设、运营的运维管理过程中最大的挑战是什么、以及如何来解决这个问题?在目前市场上还没有现成的理论和方法论时，在中国电信运营支撑系统的IT运维管理还没有得到充分认识其重要性时，如何保证中国IT系统能够发挥其最大价值?针对中国电信运营商在目前的状况下如何真正使得成本为中心的运营支撑系统转变为效益为中心的运营支撑系统，建立可管理、可考评、可定制的IT运维管理?在当前中国电信业刚刚重组完成、市场刚进入激烈竞争的情况下，如何逐步运营支撑系统由成本中心转变为效益中心，并持续推进和发展运营支撑系统的技术和市场支撑作用?本文主要针对中国电信运营商——中国移动、中国电信、中国联通等，在目前的状况下，就运营支撑系统的IT运维管理进行研究，如何在以ITIL的理论和实践方法论为指导，帮助国内电信运营商真正实施以市场推动服务而不是以技术来推动服务进行探讨。本文通过对实际案例的描述和分析，运用所学习的战略管理学和市场营销学等方面的知识去揭示国内电信运营商现实的运营支撑系统开发、建设与运行维护中，如何紧密地结合并基于ITIL实践方法论的IT运维服务管理，进行了深入地研究、分析，并提出相应的解决方案。运营支撑系统的运行维护管理是保障企业的业务经营和开展、客户支撑服务管理为目的，实现对运营商的电信基础网络、IT基础架构进行统一管理为基础和保证，是电信运营企业一项长期的工作和核心业务。随着国内电信重组的尘埃落定，企业实施战略转型，运维服务管理模式也要与时俱进地不断的优化和改进，从因循守旧的被动式支撑行为转变为创造性的并能产生实际效益的工作，从关注用户网络运行质量到关注企业效益，从被动工作变为主动工作，从面向设备、面向网络到面向市场、面向业务的转变。本文通过分析研究电信业的运营支撑系统，研究国内电信运营商的企业战略对运维管理的影响，提出了基于ITIL的电信运营支撑系统的运维管理的战略转型的要求和方法，从传统网络运维服务管理模式必须向适应下一代的运营支撑系统的运维管理模式转变。本文分析了国内电信运营企业的内外部环境，结合国内电信运营支撑系统运维服务管理的实际情况，分析了电信现有运营支撑系统的运维服务管理模式的存在问题，提出了适应下一代的运营支撑系统的基于ITIL电信运维管理新模式的方法，并提出电信运维服务管理需要具体优化、改进的运维流程和运维管理方法和模式。最后，本文对电信运营支撑系统结合ITIL最佳实践方法论进行了深入剖析，提出了包括了电信业运维服务管理开发、运营、运维流程、运营支撑系统、运维管理应遵循的原则。5.学位论文甘锦先转型期区域电信运营企业竞争战略研究2008进入21世纪以来，技术进步、网络融合、业务融合推动了电信企业的并购重组与全业务运营，电信产业进入转型期。随着电信体制改革的深化，国内电信业实现了快速发展，在国民经济发展中发挥了重要作用，与发达国家相比，国内电信企业不但要迎接同样的转型挑战，而且要应对电信产业结构性失衡的矛盾。面对产业融合、电信重组、管制改革和建立现代企业制度的挑战，如何建立有效竞争的电信市场格局，打造具有国际竞争实力的电信运营企业，实现电信业的持续、健康、快速发展，成为迫切需要解决的问题。目前，国内研究者主要从宏观角度、政策层面、趋势方向进行了理论与实践方面的研究，主要包括电信管制与竞争、产业改革与重组、电信战略转型与公司战略等问题。由于我国幅员辽阔，东中西部地区经济发展差异很大，而全国6家基础电信运营商约有1500家区域电信运营企业，这些企业如何选择竞争战略，将直接影响电信市场有效竞争格局的建立。因此，本文试图以竞争战略理论为基础，结合国际国内电信业转型期的形势分析，通过比较国内电信运营商战略转型的目标、内涵及行动，找出转型期的特点与规律，并结合PEST宏观环境分析法和产业结构五力模型，以及SWOT分析框架，重点对转型期区域电信运营企业的竞争战略展开研究，并以南昌铁通为例，得出专业化、区域化、差异化的区域竞争战略。本文选择目前研究空白较多的微观层面，在消化理解战略管理理论的基础上，积极尝试实践的运用，做了一些有益的创新性研究探索。主要体现在两个方面。一是注重操作实践的条件，选择南昌铁通这样的非主导的固网运营企业为研究对象，还将有助于国内中小企业的竞争战略的研究。二是重点把握转型期的形势特征，为竞争战略研究明确方向。6.学位论文杨晋兴山东联通移动通信发展战略研究2008随着我国经济的高速蓬勃发展，我国城镇居民可支配收入和农村居民现金收入也保持了快速增长，生活的富足不但体现在老百姓衣、食、住、行等方面的提高，也体现在昔日用以标志身份的移动电话走进了千家万户，已经成为老百姓日常不可缺少的通信工具。旺盛的市场需求快速推动市场的扩大，刺激着国内移动通信的迅速繁荣，整个通信产业链迅速膨胀，展现出一片生机盎然景象。但是，我们也清醒的看到，通信运营商之间的竞争却也在愈演愈烈的进行着，资费套餐一降再降，固定电话市场已显现出萎缩态势，移动通信市场也已经从卖方市场逐渐转变成为买方市场，市场开发成本逐渐扩大，利润越来越“薄”。同时，随着我国第三代移动通信(3G)发展规划列入日程。在此复杂多变的环境下，各移动通信运营商正处在机遇与挑战的关键时刻。经过十多年的拼搏奋斗，中国联通山东分公司(以下简称为山东联通)的实力已今非昔比：用户规模逐年增大，公司盈利能力不断增强，收支配比更趋合理，网络规模日臻完善。但在新的宏观环境和行业环境下，摆在山东联通的困难也依然很多，如何提高市场份额取得市场主动权，如何有效提高自身发展实力，如何确保在今后发展中稳健成长，已成为山东联通未来发展道路必须认真研究的课题。因此分析、制定和实施山东联通移动通信发展战略具有重要意义，也是本文所要研究的对象与内容。本文主要采用的是战略管理和公司治理的理论、原则和方法，并将其引入到山东联通中进行分析。首先对本文的研究背景，理论和现实意义以及创新点进行了简要阐述。随后介绍了山东联通目前的发展状况，并结合战略管理理论对山东联通的宏观环境和行业环境以及内部价值链等进行了--分析，接着对山东联通战略目标与定位进行了明确。随后，运用大战略矩阵(汤姆森和斯特克兰方法)对山东联通发展进行了战略选择分析，推导出适合其发展的多种战略方案，并根据战略的评价标准进行了逐一研究，确定了近期、中远期发展重点。在以上的基础上针对目前山东移动通信行业实际态势和山东联通本身条件制定出了八项措施，即如何保持和提高G、C网各自的市场竞争力，如何促进两网协调发展以及如何进行竞合等。最后对整个论文的最终研究结果进行了总结，阐述