CCTV-1提高电视剧收视竞争力的竞争策略研究

CCTV-1提高电视剧收视竞争力的竞争策略研究提纲中国传媒大学副研究员、博士张国涛一、CCTV-1电视剧收视竞争乏力的表现2010年，中央电视台收视份额从2009年的30.4%下降到27.6%，下降了2.8个百分点，较2008年的37%更是下降了近10个百分点，其中作为旗舰频道的CCTV-1收视份额的下滑直接影响了全台整体的收视表现，而作为频道收视的主要支撑，CCTV-1所播出电视剧在2010年收视表现不佳，则是频道全年收视份额出现下滑的主要原因。1、2010年电视剧年度平均收视率下降幅度过大2008-2010一黄特约剧场平均收视年度年平均收视较上年下降幅度2008年5.39%2009年4.87%9.64%2010年3.06%37.2%2、CCTV-1不再是热门电视剧的首选播出平台如潜伏、士兵突击、金婚I、金婚风雨情等，均没有在央视播出，或者一套播出。3、CCTV-1的社会影响日渐降低，丧失了对社会潮流的引领作用CCTV-1播出的电视剧在社会、网络、平面媒体没有响应，缺少互动，丧失对社会潮流的引领作用。二、CCTV-1电视剧竞争乏力的原因探析CCTV-1电视剧收视竞争乏力由里到外的原因包括：1、CCTV-1播出剧目宣教色彩浓厚，无缘大剧、热剧2、CCTV-1编排受制因素太多，策略老套，缺乏灵活性3、央视频道制后各自为战，难以对CCTV-1形成有效支撑4、省级卫视群起发力，收视竞争环境发生重大改变三、CCTV-1提高电视剧收视竞争力的运营策略1、提升CCTV-1在电视剧采选、购买、定价、编排等方面的决策自主性。2、成立央视独资或控股的、企业性质的电视剧制作公司，弥补影视部撤销后的真空，为央视生产也为市场生产优质的电视剧3、由央视牵头，与各大电视剧制作机构建立电视剧购销联盟，为CCTV-1抢占优质剧目资源4、分门别类完善自制、委托制作、市场购买的电视剧运营体制，全面拓展电视剧优质资源5、央视抓剧本、抓人才、抓资金，多渠道增强运营活力四、CCTV-1提高电视剧收视竞争力的管理策略1、打破原有多头管理的电视剧采、审、购、播机制，成立以频道为主体的电视剧编排协商与决策机制。2、建立规范的电视剧采选、审看、购买、编排、播出的运作流程，坚持责权相配、管办分离，增强各个环节的透明性。3、建立对电视剧采、审、购、编、播各环节工作的考核机制。4、改善央视审查队伍结构，增加年轻观众视角，扭转与受众、与市场脱节的审查取向，减少教化色彩浓厚电视剧的播出比例。5、增强市场意识与竞争意识，频道运营管理人员要从以创作者、艺术家为主体，转换为对市场熟谙、意识敏锐的职业管理者。五、CCTV-1提高电视剧收视竞争力的生产传播策略1、启动“大戏工程”，投入人力财力自制大戏、委托制作大剧2、优化编排策略，提升传播效果3、建立频道联动机制，建构各频道打通的立体推广体系4、建立电视与多媒体的联动机制