平整场地施工组织设计

1目录第一章编制说明......................................2第二章工程概况......................................3第三章施工部署......................................3第四章主要施工方法..................................5第五章工期、进度保证措施及降低成本措施..............8第六章工程质量与安全生产保证措施...................10第七章附图、附表...................................152第一章编制说明一、编制范围：溧水经济开发区安置房场地平整工程。二、编制依据：1、溧水经济开发区安置房场地平整工程招标文件。2、设计院设计的施工图和设计文件。3、本工程的编标清单。4、国家、江苏省和南京市有关建筑安装工程施工验收规范、规定。三、编制原则：坚持我公司的质量方针：强化质量、科学管理、信誉第一、用户至上。坚持今天的质量就是明天的市场的准则，合理安排施工进度，精心施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。本工程质量目标为：符合国家质量验收标准。本工程开工、竣工：施工总工期：25天。3第二章工程概况一、工程概况工程为溧水经济开发区安置房场地平整工程，场内土石方：土方挖弃（场内）100000M3，施工临时便道土方20000M3，石方填筑8M宽共计3200M3，10CM碎石找平8M宽共计440M3。.第三章施工部署一、各阶段的施工顺序1、基础工程测量放线———土方土方挖填----施工便道-----清理-----验收二、各施工阶段的工期分配及安排本工程建设单位要求总工期为25天，本公司将按总工期为25个日历天进行控制。由于本工程处在冬季节施工，气温较低，工期较紧。根据以上情况，在项目经理的主持下，各工种实行分段流水推进，三个施工班组，配套工种齐进，以确保工期。（施工进度计划表见附表一）三、主要机械设备的选用1、土方组：投放1.0M3挖掘机械4台，120KW推土机6台,5-12T自卸汽车20辆。2、便道组：石方填筑选用8T自卸汽车6辆，120KW推土机2台,12T压路机主要负责运输摊平压实。机械设备及周转材料的投放详见附表一。五、施工组织机构：本工程实行项目法管理，即以项目经理为主的领导班子直接组织，4指挥工程的施工生产，抓好工程质量和安全生产工作。领导班子由一名项目经理主持，下设机械、石方填筑2个专业小组采用流水作业进行施工。项目经理部人员名单见附表三，劳动力配置见附图四。六、平面布置根据施工场地情况，要求对施工总平面不但要合理布置，而且要有科学严密的管理措施，体现文明施工。1、现场出入口设置门卫，并张挂出入制度，场容管理条例，工程简介，安全管理制度和劳动纪律牌。严禁无关人员入内。2、凡进入现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏，移动。3、凡进入施工现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐。4、现场临时设施的搭设合理安排。5、临时用电量，根据建设单位提供的箱式变压器已足够施工用电。7、临时用水，建设单位已提供水源。管径DN50，施工时，从水源至施工现场段的水管尽量从地下通过，能保证施工用水。5第四章主要工程施工方法一、工程测量安排⑴准备工作①．项目经理部测量组在工程测量放样之前，应将用于本工程施测的各种测量仪器、测量工具进行检验、校正，符合要求方准进入现场使用。测量仪器配备数量：水准仪：2台全站仪：1台钢尺、测绳等其它测量工具。②．项目经理部在收到施工图纸和施工范围内平面控制点线和高程控制点的基本数据后，测量放样工作开始之前首先对提供的测量基准点（线）进行复测验算，详细查阅图纸及测量数据，选择测放方法，在确认数据准确无误后方可进行施测放样，否则需以书面形式上报监理工程师核实情况，经监理工程师核实，并以书面资料确认后方可进行测量放样，不得凭任何口头通知或未报审批的资料测量放样。③．选择测放方法：在熟悉现场的基础上选择测放方法、布置平面控制网，绘制测放图，将工程施工的位置控制点标注于图中，测放图及所用数据均应经两人独立校核，同时将测放方案上报监理工程师。在控制点上加密控制点，应布置在通视不易破坏的位置，且边长比不大于1：3以减小误差，同时控制点应有醒目标志。⑵平面控制测量①．测量之前应根据设计、施工测量资料按规范规定对本工程的原始资料进行校核，施测时根据已校核的资料在施工现场测设测量控制网基准点，控制网基准点布设安全可靠、埋设牢固，并有明显易识别的标识，以防被破坏，又要便于施工放样，如施工中有被破坏的可能，则应做好引测桩布设。②．根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，采用经纬仪配合测距仪测量，测量中对各测站即时计算测角中误差、归零差等，当满足精度要求后再进行下一站测量。③．内业计算：外业测量结束尚需进行内业计算，测回差、闭合差等符合精度要求后进行平差计算。④．如闭合差不合规范要求，需进行全面或局部检查，直至精度6完全满足要求。⑤．平面控制测量结束，应将下列资料整理归档：a、工程施工平面控制网络；b、平差计算成果资料；c、外业观测记录手簿；d、技术工作小结。⑶测量（放样）①．做好放样前的准备工作，工具、材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据需事先进行内业计算。②．以场内布设导线控制点为测站，用极坐标法施放待测点，测定后需进行校核，其精度相对于基本控制点允许误差应在规范允许范围内。⑷高程控制测量：①．依据监理工程师提供的场内导线控制点高程，对加密布设高程控制网时，宜布设成附合路线网，按三等水准要求测量。②．每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后方可进行下一站测量。③．外业成果的整理与平差计算，外业测量完毕进行闭合计算，合格后方进行平差计算，汇成成果表报监理工程师复测审核。④．所有测量记录手簿应近规范填写，手簿中记载的项目和原始观测数据必须字迹清晰、端正、填写齐全。测量手簿由两人独立校核、检查。⑤．高程控制网布设完成后，应将下列资料整理归档：a、原始观测记录；b、仪器校正资料；c、水准网络图和点位说明资料；d、平差计算和精度评定资料：e、技术工作小结。二、施工方法（一）清表现状并清除坡面上的树木、草皮等杂物，标段内的障碍物由业主拆除。（二）施工降水为了保证施工质量，所以必须施工时进行不间断的降水，我方考虑设积水井降水。将积水井水排至场内的设计排水沟内。（三）土方回填71、回填时采用推土机进行分层回填，同时用挖机及推土机的自重来回进行碾压。2、回填土利用现场的土进行回填，土不得含有淤泥、草皮、树根、建筑垃圾等杂物，不得用清表土进行回填，不得用凉干的淤泥进行回填，回填必须在清表结束后，对标段内的大堤土方进行平衡利用，再外借土。3、场内土方回填塘考虑土方调配距离利用推土机及铲运机械进行土方调配。土方调配过程同时进行标高测量，防止由于在挖方区取土过多，造成挖方区开挖过底，达不到整个场平的标高，再重新回填而重复施工。4、场地填方区，遇到自然坡度时，用推土机推成1m宽的台阶与新土搭接外借土回填时，现场有设专人安排车辆进出现场及指挥车辆倒土。（四）便道施工1、8M宽毛石碴填充作路基，碎石10CM厚8M宽，压路机压实。8第五章工期、进度保证措施及降低成本措施一、工期、进度保证措施该工程甲方要求工期为25天，我公司为确保能够在此工期内完成，特制定如下措施：1、根据进度表控制，相对固定施工人员在施工过程中根据具体情况适当调剂确保不影响关键线路。2、根据总工程量、职工平均工日产量、日平均生产工时之相关性投入最佳施工人数，优化劳动组合，具体见劳动力需求量计划表。3、加强机械设备、工具的配备和调度、使用、维修、保养，提高施工机械化程度和劳动生产率。4、根据总进度计划认真编制月、旬、周、日作业计划，再编制材料阶段计划，日进场计划以确保工程材料按时、按量、保质进场，杜绝停工待料现象。5、实行多劳多得、按劳取酬、按质论价的分配原则，充分调动管理人员、生产工人的积极性。6、加强全面技术、质量管理、施工一处成优一处，杜绝返工和不合格产品，杜绝质量和工伤事故。7、巩固发展甲、乙双方，各主管部门、协作单位的关系和配合，为工程顺利施工创造良好的外部条件。8、采用流水施工作业法，统筹安排各专业班组平衡顺利流水作业。二、降低成本措施：1、针对本工程的特点，合理组织劳动力，优化劳动组合，加强施工专业化作业，减少窝工，提高工效。2、有计划地进行材料采购，合理安排现场材料的堆放，减少材料二次搬运。93、优化作业指导书，选择经济合理的施工方案。4、加强质量管理，做到一次成优，减少返工现象，防止材料流失和浪费。5、加强机械设备的维修保养，避免因机械设备故障而发生的误工、怠工现象。严格现场管理，合理使用周转材料，实行“限额领料”制度，做好周转材料的回收利用工作，做到工完场清，节约周转材料的摊销成本。6、加强用水，用电管理，消除长流水，长明灯现象。7、加强材料采购及保管。对本工程使用的材料采购采取“货比三家不吃亏”的经营策略，从中选择符合工程质量要求且质量优、价格廉的材料，以降低工程的材料成本。8、做好成品、半成品的保护工作，加强工序间的衔接和工种间的配合，避免相互污染和破坏，减少损失；加强工具保管，使工具的保管责任到人，提高工具设备的使用率。9、项目部制订工程质量、安全和成本管理目标，现场各管理人员职责明确，奖罚分明，劳有所得。在施工过程中加大安全、质量跟踪控制力度，杜绝安全事故及工程质量事故发生，避免和减少人、机、料的损失，从而达到降低成本的目标。10第六章工程质量与安全生产保证措施一、工程质量保证措施质量管理组织控制系统：认真贯彻执行《南京明辉建设有限公司企业标准》质量保证体系图二、工程质量管理措施本工程质量管理将严格按照建设单位的工料要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作，工程质量管理监督部门甲方代表项目经理监理公司各施工班组质检工程师项目工程师11主要措施如下：(1)在施工准备过程中，认真抓好工人的质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量工作的重要性，增强每位员工的质量意识。(2)实行分级负责制：从作业班组到各专业工长，从专职质量员到项目经理部的各职能部门及项目经理都明确制定相应的质量管理责任制，确保下一级对上一级负责，上一级对下一级工作的质量情况进行有效监督检验，专职质检人员负责检验、监督、验收和评定工程质量。专业工种设的兼职质量员在施工过程中实行自检互检。(3)为确保目标的顺利实现，在国家验评标准的基础上，各质量管理人员都有相应提高验收评定标准。(4)建立技术交底制度：分项工程式施工前，由工长负责向班组长，班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底。未作技术交底不得施工，关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导。(5)生产例会和质量专题会议制度：建立生产例会和质量专题会议制度，定期研究质量工作的计划和对策，并对近期工程质量作出全面评估，制定进一步质量优化方案。(6)专业技术人员和资质审查考核制度：为了保证施工技术人员的技术素质，对现场施工的各专业工种的管理人员及技术人员的等级必须进行预先审核，不得越级工作，并定期对各技术人员的技校术素质进行考核。各分包单位应向建设单位及总承包单位提交其专业工种的管理人员和技术工人的技术资质资料。(7)建立职工分配与工程质量等级挂钩制度：对工程质量实行奖优罚劣，对质量高于本工程验评标准的实行奖励，对于质量低于本工程验评标准的，坚决予以整改，作业人员承担材料损失费并受到适当的处罚。(8)制订材料管理制度：材料的采购力求货比三家择优选用，主要12材料由甲方、设计、施工单位负责人共同看样订货，进场材料须有合格证，主要材料进行复试，合格后方可使用，杜绝使用不合格的材料，注意材料在运输、装卸过程中的保护，确保最终使用权时材料完好无损。(9)制定优化施工方案，积极的采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理安排，合理安排劳动