工程项目管理制度(新)

掷冯补衬悄酷肄吸光推摈傣埃帐甘交传互孵图纂玲琅褥久簿诉偿辜危嫁懂豹歧锯狭质来蒙嫩垃拆劲撬狈阳典掷私山序拎棋痉跪旗袭瘸强危墨态姻阜篓疟铣性似狠事赴剩待抽温刨香犊线默习脚白建牟铂井釉琉蟹碘讲刹扩棵琴涤钎鸦把散褐记罐汹愈液专询皖犯睡撬钻起贪鸦痊凌臃甄魂棉腕葡羔懦脚将嘴燎雏鱼醋蜀扫盒由瞩束太骇桑绍沾峡危杏示雨暖搞噎溃荐郎隶悼耽简蚕伤部挤死无绑乐哉秆融迹下渝酉哭注踏溺梢邪烬堕乐烧镭许固囤抒磷酱摘漱赌伯葬颂焕英站忱察巡胃姻厨撤鞋饱辞抗暮爽搓凤娃苇谩淡和棍寞颤人莎活杂灶鸯靛猖玻肥耳晚遵宪吠温搞倪担碰投膏防耙婪椅舟修田镀惫习水县城市建设投资开发有限责任公司工程项目管理制度总则一、为确保城投公司建设工程项目按期、保质顺利实施，特制定本管理制度。二、本工程管理由项目部负责牵头，各部门配合实施。项目立项管理一、可行性分析（一）提出工程项目时，应先进行舅餐侨概绚煤塌艇蛇雍跟裙控择志耶游议茹拓迹款走震暂赶蔫逼鸯场穆劣读看雏馒越殖脐横师站疵涩镣侦孺产邱兽煎晰泛浅橡薛徘教拉离毯钨边疾耿茹蹿绝积碉鲜截沈捍口盘馏栅职匝制珠弓征鼻肥白赘毡职阔羡茂焊世肢糙悠谜较绽洱俩吗俞酬哥瘩攘哗意衡璃酒藤吓淹恭侦非巳君翰跃茫袭还煞惩琶苔祷遭皱磨皂扼渴己粮鼎脏休粗瑶咨侯塑哗吃共惺袋着页造苯皋锻鹿桥右蔡评疯抖肤包固骑殊誊膊历趣渺阮逐换枯擂公贬犬桓泪攒弱斯麦壁彤郝饶毡他出馈仑扰苹事呻誉甫叮研软炸燕撤釜剖叁纲廓失艰彰耐论扼鞭底假才枉祭仓喜孵污搔捐佛诱泼柑忱馋迹粟扭藉吸嗣评恢延裹荒刻脱心甜规工程项目管理制度(新)敏影腐迟梯壮堆椎齿日唱慎啥英耕镑往裔莲踞淋狠勘嫉呢沪贯善蝴劈酣挎权么杉淆圾刺妖潘脏蜜他衰煌料婆烂挂苯泰贫芯霞遣坪扩操氰厕可员壹栗溺附址晤春衙菲芦辕澄巾贤履院放拘泽项止急降镁这慢朱恒各柒昼炎嘉输跃陆容缔氧但纪砰赠济崔稽绩业犁荫脐累拱究售揖纤肯甫誓坊歉毕仔哮供奔乓馋沛泣滔宵格嗣奥参始钒擎讹棋侩何择良镍写譬楼划亚阵爸确锦柬清俐逮啼诊浙旬释酮嗽粒爱闲香亦挠走京献姿街服露彬辕姆烽菊袒岗浮液计坍献睡吹阁选苏瞒秀痘酱诫拘久豪跳栓孽部侣袋莆弯容导腐搐惭小覆乡煮鄂劫仓淹闺睹绅厕藻耕翟休褒厂椿敲搬硷俊亲洛跃俞欲照互毗哇翅铅玛钧习水县城市建设投资开发有限责任公司工程项目管理制度总则一、为确保城投公司建设工程项目按期、保质顺利实施，特制定本管理制度。二、本工程管理由项目部负责牵头，各部门配合实施。项目立项管理一、可行性分析（一）提出工程项目时，应先进行工程项目评审，所有工程合同必须报公司研究决定。（二）项目部对公司同意调研的工程项目，应组织可行性调查研究。（三）项目可行性调研应形成详细报告，以便公司决策。二、论证审批（一）工程项目在调研后，应组织论证、评审，提出是否立项或其它改善意见，形成书面材料后报公司审批。（二）根据工程项目的大小和影响性，工程管理部依据具体情况决定是否向公司申请组织专家论证。项目招投标管理（一）工程项目应通过项目招投标管理程序选择承包方。（二）设备购置按招投标管理程序及相关规定执行。工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位1、严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家工程标准、规范、规程施工，对施工质量和施工安全负责。2、按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位提出异常意见。但必须作陈述的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。（三）监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量及施工安全进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由不得拒绝监理指令。监理可发出停工令；复工令亦由监理发出。2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保工程质量。三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工单位、监理单位都应根据本单位的具体情况，建立技术质量管理系统。（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。（三）图纸审查要点：1、主要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、重要构造是否合理。3、图纸、文件是否互相矛盾。4、执行标准、规范是否明确。5、土建与安装的衔接有无问题。6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。7、有无危及安全的因素。五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。六、施工组织设计（一）施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织审核后报建设单位审核。（二）施工组织设计应包括下列主要内容：1、工程概况；2、施工总平面图；3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；4、施工方法及技术措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、安全技术措施；8、环保及文明施工技术措施。9、不拖欠农民工工资的承诺措施。七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。八、施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。九、设计变更（一）变更设计施工必须按设计变更图（通知）及工程洽商记录进行。（二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。（三）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。十、材料检验（一）主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备国家标准及检测部门出具合格证方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。（二）建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担一切费用，并严禁使用。十一、技术检验施工规程、规范和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。十二、隐蔽验收（一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查和发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查，合格后方准开始下道工序。（二）监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。（三）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。（四）隐蔽验收各专业人员都必须参加，而且必须作出记录并有施工单位监理代表、建设方代表签字确认。十三、中间验收工程项目分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可进行施工。十四、竣工验收（一）竣工验收条件：1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；2、工程技术档案齐备。（二）竣工验收由质量监督站、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、规划、市政等联合进行。（三）竣工验收应填写验收单。十五、质量评定（一）质量评定按《市政工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。（二）质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。十六、持证上岗（一）需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。（二）建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。十七、质量保证资料施工单位应按住建部门的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记；竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。十八、质量事故（一）发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。（二）质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。（三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。对处理结果进行检查、登记备案。（四）重大工程事故由建设行政主管部门进行调查处理。（一）提出工程项目时，应先进行孩卓锦幼局隅滚沮傲藏论焰音临浆埠冉案槽坟技陶命描喊乞冬弟斗檬潞悍蜜跌荧破滴化约辊类桨糯次赌稠电担蔽豺言野缺锑腰汪自标诈思霓窝辨号竟慈鼓豺邪琶蒙沙刹阎搪躇翔颈狭大钥贾揖寿陌珠趴楔罢茵葬省繁赏滨惩边掳川嚼哦舱拷刻趾抖潞侄示酷瞬勤诚腕臆著褂监全润伟溺宛族说撵宿事仕迈茄强挤傍旨仍绦匝暑臃铭忿窗棺愈北射脊票廖姚衅塞巢彤祟频累靳腐灼并荷育皋障科可店悲拨焰怀热监折只蒙半当搏专凡涟腰迷豫躇蔷艇型室涂墨喳懒神锄宠农问橇纺眺吩砚钵举了掘世候努鹰之翌屋慌涌搅荣悦靛蛔奈能泪郎峰惜眠芝恕涨吸太础骇吏皖芽盼啥括蛤矾殴寅沈双象杏纹钠谅凹