PRINCE2流程梳理-ding

PRINCE2PROCESSMODEL指导公司或项目群管理层管理交付作者：Ding_Bosen项目准备流程（UP）项目任务书活动任命项目主管和项目经理活动捕获以前的经验教训活动设计和任命项目管理团队活动选择项目方法和汇总项目概述文件活动计划启动阶段活动准备概要商业论证创建-日志-经验教训等级单-概要商业论证-项目产品描述-项目概述文件项目指导流程（DP）项目启动请求活动授权启动项目摘要阶段计划（启动）启动通知项目启动流程（IP）阶段边界控制流程（SB）项目收尾流程（CP）阶段控制流程（CS）产品交付管理流程（MP）活动授权项目活动给予特别指导活动授权项目收尾活动授权阶段或例外计划项目授权通知项目管理委员会建议请求公司建议或决策收尾通知批准-项目竣工报告-（更新商业论证）-（如果更新）收益评审计划-经验教训报告活动准备风险管理策略活动准备质量管理策略活动准备配置管理策略活动准备沟通管理策略活动建立项目控制活动编制项目计划活动完善商业论证活动汇总项目启动文件项目启动授权创建-风险登记单-配置登记单-问题登记单-质量登记单-收益评审计划创建-风险管理战略-配置管理战略-质量管理战略-沟通管理战略-项目计划-（详细）商业论证项目启动文件经验教训记录单收益评审计划项目实施请求活动报告阶段竣工活动更新商业论证活动编制例外计划活动更新项目计划活动编制下一阶段计划活动上报问题和风险活动报告要点活动采取纠正行动活动评审阶段状态活动捕获并检查问题和风险活动授权工作包活动评审工作包状态活动接收已完成的工作包批准的例外计划阶段授权工作包授权活动接受工作包活动执行工作包已完成工作包新问题建议请求提出的例外项目管理委员会建议例外报告要点报告临近项目结束活动准备按计划收尾创建-工作包-要点报告（当前阶段）-问题报告-例外报告更新-阶段计划（当前阶段）-配置项记录-风险登记单-问题登记单-质量登记单-工作包-经验教训记录单-问题报告-日志活动交付工作包检查点报告产生新风险产生新问题更新-质量登记单-配置项记录-小组计划-工作包创建-小组计划-检查点报告批准-工作包临近阶段结束批准下一阶段计划请求批准例外计划请求例外计划请求项目启动文件当前阶段竣工报告收益评审计划阶段计划（下一阶段）例外计划更新-项目启动文件-配置项记录-风险登记单-问题登记单-质量登记单-项目计划-商业论证-收益评审计划创建-阶段计划-产品描述（下一阶段）-阶段竣工报告（当前阶段）-经验教训报告-例外计划活动准备提前收尾活动移交产品活动评审项目活动建议项目收尾项目收尾建议经验教训报告商业论证项目启动文件提前收尾收益评审计划项目竣工报告创建-后续行动建议-经验教训报告更新-项目启动文件-项目计划-问题登记单-配置项记录-收益评审计划关闭-风险登记单-问题登记单-质量登记单-问题日志-经验教训记录单