岭澳核电站自主化调试与创新

416中国科协2004年学术年会电力分会场暨中国电机工程学会2004年学术年会论文集中国•海南岭澳核电站自主化调试与创新郑东山,黄小桁，禹阳，郑华（中广核工程有限公司，广东省深圳市大亚湾核电工地LA楼518124）THESELF-RELIANCEANDINNOVATIONONTHESTART-UPANDCOMMISSIONINGOFLINGAONUCLEARPOWERSTATIONZHENGDongshang,HUANGXiao-heng，YUyang，ZHENGHu（ChinaNuclearPowerEngineeringCompanyLTD.,Shenzhen518124GuangdongProv.,China）ABSTRACT:Thepurposeofnuclearpowerstationstart-upandcommissioningistoperformoveralladjustmentandtestsonsystemsandequipmentsaftererectionsinordertoensurethateachequipmentandoverallperformanceofthepowerstationsatisfythedesignrequirementsandrelevantoperationrules.ThesuccessfulpracticeofLing’aoNuclearPowerStation(LANPS)isthefirsthavebingself-relianceonoverallmanagementandimplementationofstart-upandcommissioningof1000MW–classnuclearpowerstationinChina.Theauthorsummarizedtheexperienceandinnovationresultsduringstart-upandcommissiongofLANPSandpavedawayforself-reliancestart-upandcommissioningofnuclearpowerstationinourcuntry.KEYWORDS:NuclearPowerStation，Commissioning，Self-reliance，Innovation摘要：核电站调试过程是对核电站设计、设备制造和安装质量的一次全面检查。作为岭澳核电工程自主化管理重要组成部分，岭澳核电站调试不仅实现了自主化管理，力求在管理中出效益，而且在调试技术方面进行了改进和创新，是我国掌握大型商用核电站工程和运营技术的成功实践，同时也为我国今后自主化建设百万千瓦以上系列的核电站积累了宝贵经验。本文着重描述岭澳核电站调试过程中的主要调试技术、经验和管理创新。关键词：核电站；自主化；调试；创新1引言调试是核电站工程建设的昀后阶段，岭澳核电站自主化调试与创新为岭澳核电站的提前投产作出了突出的贡献，主要体现在调试阶段工程建设进度、质量、技术、安全、投资等“五大”控制方面达到了世界先进水平，尤其是在一号机组临界后非预计停堆次数7次后（美国昀好纪录6次），创造出二号机组临界后非预计停堆次数为零次的世界纪录。调试工作圆满地完成各系统设备试验，消除了设备隐患，确保了工程安全、质量和进度，同时在队伍建设、人才培养、技术创新上都取得了实质性的突破。本文通过总结岭澳核电站调试准备和调试工作，试图为我国今后的大型商用核电站的调试运行提供借鉴，并为我国核电自主化工程建设积累一些有用的经验。2调试自主化管理2.1概述调试工作从其性质及任务上大致可分为三个阶段，即调试准备、单系统调试及联合调试阶段。后两个阶段也称为调试实施阶段。从1997年10月开始调试队自主编制了“岭澳核电站调试启动手册”共计5卷99份管理程序，在自主化管理方面迈出了坚实的第一步。调试准备实施过程的关键是抓重点以带全面、抓方法以保质量，抓关键以促效应。为落实上述准备措施，调试准备工作在组织机构、队伍建设、人员培训、技术跟踪、技术后援、人员上岗计划等多方面进行认真充分的前期策划和准备。调试准备工作自97年初开始筹备到99年7月15日首个单系统调试开始经历了两年半的时间。同时作为广东核电滚动发展的经验积累和今后调试准备工作的借鉴，岭澳核电调试队将大亚湾核电站(一核)调试经验教训及时反馈到岭澳核电站（二核）的调试准备和调试实施过程中，确保了高质量、按计划地完成两台机组的调试，实现了“二核比一核好”的目标。在整个调试过程中，自主化核心内容就是：全面贯彻落实核电建设“安全第一、质量第一”的方针，以“五大控制”为中心，圆满完成调试任务；通过二核的调试实践，摸索出一条适合中国国情的核电调试管理模式，培养一批核电管理与技术人才，推动“核电建设自主化”进程；精心组织，认真调试，密切配合，实现与生产运行的平稳过渡；充分利用中国•海南中国科协2004年学术年会电力分会场暨中国电机工程学会2004年学术年会论文集417国内技术力量，形成稳定的调试及生产运行技术后援体系为电站安全满发运行奠定坚实的基础。2.2建立调试培训和授权体系培训工作是调试准备阶段中主要的准备工作之一。调试队在确定组织机构、人员岗位编制、岗位职责以及试验人员管理模式的基础上，制定了调试人员的培训大纲和培训实施办法。调试授权的目的是确认调试试验人员除了懂得试验的基本知识和技能外，还必须了解试验或工作的危险性，而能在调试现场采取必要的安全保护措施，以确保本人和工作小组以及调试现场周围的人员和设备的安全。调试培训授权体系的建立为确保调试质量和设备、人员安全打下了良好基础，也为核电工程系列培训授权体系的建立提供了有益的经验。2.3建立调试技术支持体系2.3.1技术后援体系的形成在调试过程往往会遇到一些技术上的难题，而需要通过分析、论证、计算或采取一定的措施予以解决。在借鉴以往经验的基础上，有必要在国内寻找一些相关的技术力量雄厚的单位，特别是与有良好合作关系的单位建立联系，或者通过签定协议或服务合同，使这种支持、服务和合作关系正规化、规范化。在调试准备阶段，调试队就与沈阳水泵厂，核工业第七研究设计院、西安热工研究院、中国核动力研究设计院、西北调试所、上海电站成套设备研究所等技术科研单位建立了密切的联系。2.3.2调试及移交管理信息系统开发与应用“调试及移交管理信息系统”（CommissioningHandoverManagementInformationSystem,即CHMIS）软件是基于岭澳核电站计算机网络系统和ORACLE网络数据库开发平台采用DEVELOPER/2000工具由调试队自行开发的。CHMIS的需求分析依据是调试启动手册（L-SUM）中的各有关管理程序。通过CHMIS，利用计算机可以准确及时地收集和统计从调试准备到完成试验并昀后移交生产的全过程中产生的各种信息，从而对调试活动的实施进行动态跟踪，有助于控制和管理调试的进度和质量。调试队从开始准备到调试结束，其间要从外部接纳大量的信息，任何这些信息的丢失或处理不及时都有可能影响调试的进度和质量控制。CHMIS的任务是记录跟踪和管理调试过程中产生的重要信息，通过计算机网络和分布式多用户数据库，基本上实现了CHMIS内的软件系统相互进行数据交换和共享，并利用计算机的唯一性检查、比较和定义，在功能上努力实现对重要文件或报告进度和质量的计算机预测和控制，使调试队管理决策层能及时准确地掌握工程和调试进展情况，为决策提供参考依据。因此，有必要对这些信息进行计算机集中管理，准确及时地提供这些信息是调试工作信息化管理的重要保证。同时在此基础上收集各方面有用的信息，积累经验，为电厂调试后的运行生产以及今后核电工程建设发挥作用。“调试及移交管理信息系统”的开发与应用是岭澳核电站调试管理自主化、规范化和信息化的集中体现。2.3.3调试技术和风险控制(1)移交控制技术调试队接口办公室不仅负责调试队对生产部门的接口协调工作，也是工程部对生产部门的联系窗口。从设备安装状态结束报告（EESR）提出、隔离移交（TOB）开始调试到临时运行移交（TOTO）、临时维修移交（TOM），接口办公室起到了非常重要的作用。在EESR的管理方面，接口办公室使用调试及移交管理信息系统进行了滚动式全过程管理。有力地推动了安装质量和进度，确保了调试进度按计划开展。在隔离移交（TOB）管理过程中，调试技术控制主要体现在：保证移交隔离边界完整，即确实保证调试区域与安装区域安全分离，以保证安装、调试、运行的正常安全进行。在隔离移交过程中，协调处理、清除、复查遗留项的工作是TOB过程中的主要部分。1、2号机组完成TOB共计1032个。由于在一些重大控制点释放之前，生产部门要求一些特定系统必须临时运行移交（TOTO）。调试队与生产部门特制订了TOTO移交计划，该计划对各控制点之前所要求的TOTO系统给予了特别说明，以确保要求的系统能在控制点释放之前签字移交。系统设备安装结束后和TOB签字后，有一些系统需纳入正常维修管理，同时试验负责人也可以有更多时间准备和执行试验。影响临时维修移交（TOM）的重点是备品备件以及维修手册（EOMM）的完整性，还有现场的一些跑、冒、滴、漏处理以及一些设备故障也影响TOM的移交。调试后期，由于TOM移交进度要求，便将TOM移交同TOTO移交一同处理，取得较好效果。418中国科协2004年学术年会电力分会场暨中国电机工程学会2004年学术年会论文集中国•海南因此，在系统调试基本完成并具备初步连续运行条件后，移交控制技术达到了以下效果：－生产部门有完善的运行管理制度，这可保障系统安全运行，日夜24小时有人监管可及时发现问题；－试验负责人可以有时间关注下一步的试验及准备另一台机组的试验；－生产人员及早介入系统运行，对今后的联调及机组稳定运行极为有利。(2)调试系统设备状态控制技术由于系统调试运行时都备有一些闭锁或专用钥匙，当系统TOB以及TOTO和TOM时，应根据系统需要移交部分或全部钥匙给生产部门。为了保证钥匙顺利移交，不发生遗失现象，接口办公室建立了钥匙接收与移交管理系统。在工作票管理方面，一部分是经接口办公室审查输机后提交给生产运行部门审批，由运行部门现场实施隔离、发票。这种票依照生产部门的管理程序来管理，方法完善，降低了调试工作风险。另一部分工作票由试验负责人负责，经过CHMIS计算机系统进行管理，工作票得到了很好地控制。对临时控制变更（TCA）、临时装置变更（TSD）的管理，由接口办公室通过生产部门的计算机网络“隔离边界管理CBA系统”，按生产程序进行输机和定期处理。临时装置是为了使调试顺利进行并保护设备免受损坏而必须要临时安装在系统上的设备或接线。如：泵入口管线中的临时滤网；临时安装的排水管线及阀门；为了便于排水而长期使用的临时泵；为了便于调试而安装的临时通讯及数据采集网络等。由于现场安装调试，不可避免地会有许多的设计变更，为了有效地控制EESR签字后的设计变更单（PECFUS），使现场实际系统状态与文件保持一致，由接口办公室通过“调试及移交管理信息系统”对设计修改进行全过程跟踪，有效保证了现场调试的安全进行，进一步完善了生产部门以设备管理为中心的基础。1、2号机组完成PECFUS共计4916个。调试期间，系统设备会经常发生一些意想不到的问题，如：设备损坏、现场设计不合理、试验结果不合格等。调试队试验分析工程师分别负责跟踪管理核岛、常规岛、外围系统的问题，并每两周召开协调会议，与设计、供货商、调试等部门研究和推动意外事件单（UES）和设计变更申请（DCR）的处理过程，以确保调试的顺利进行。(3)调试风险分析控制机制的形成为了在调试启动期间昀大限度地降低人员受伤及设备损坏的风险，针对在系统调试和机组总体调试启动阶段的各项活动中的风险，调试队在分析调试活动各阶段的特点的基础上编制了规范化的风险分析流程，并编制了“调试队风险分析程序”。在调试活动风险分析过程中，调试试验负责人根据风险分析程序中提供的风险分析单（Risk