项目基本建设程序

一、项目基本建设程序（一）、立项审批1、项目申请报告2、项目建议书或项目可行性研究报告3、建设用地的权属文件或项目用地预审意见书4、项目建设投资概算5、银信部门出示的资金证明6、企业法人营业执照7、项目地形图8、有关职能部门的意见（二）、规划设计1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。（三）、设工程报建1、建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。（1）计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；（2）规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；（3）国土部门核发的《国有土地使用证》（4）符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书（5）人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；（6）消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；（7）防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；（8）地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；（9）工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；（10）法律、法规规定的其他资料。(四)、工程竣工验收1、建设工程竣工验收，要提供如下资料到质监站审核，质监站在7个工作日内审核完毕；建设单位组织有关单位验收时，质监站派员现场监督。（1）已完成工程设计和合同约定的各项内容；（2）工程竣工验收申请表；（3）工程质量评估报告；（4）勘察、设计文件质量检查报告；（5）完整的技术档案和施工管理资料（包括设备资料）；（6）工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（7）地基与基础、主体砼结构及重要部位检验报告；（8）建设单位已按合同约定支付工程款；（9）施工单位签署的《工程质量保修书》；（10）市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；（11）规划部门出具的规划验收合格证；（12）公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收意见书或验收合格证；（13）质监站责令整改的问题已全部整改好；（14）造价站出具的工程竣工结算书。2、建设工程竣工验收前，施工单位要向建委提供安监站出具的工程施工安全评价书。3、建设工程竣工验收备案，自工程竣工验收之日起15个工作日内，要提供如下资料到质监站办理手续。（1）工程竣工验收报告；（2）《施工许可证》；（3）竣工验收备案表；（4）工程质量监督报告；（5）工程竣工验收申请表；（6）工程质量评估报告；（7）工程施工安全评价书；（8）工程质量保修书；（9）工程竣工结算书；（10）商品住宅要提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；（11）法律、法规规定的其他资料。4、建设工程竣工结算审核，要提供如下资料到造价站办理手续。工程按实际结算的，要提供如下资料：（1）建设单位和施工单位的委托书；（2）工程类别核定书；（3）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；（4）工程施工承发包合同；（5）施工组织设计方案；（6）图纸会审记录；（7）工程施工开工报告；（8）隐蔽工程验收记录；（9）工程施工进度表；（10）工程子目换算和抽料表；（11）工程设计变更资料；（12）施工现场签证资料；（13）竣工图。二、技术安全操作规程（一）根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，以人为本的安全原则，保障人身、设备及工程安全。（二）所有作业人员，必须熟练掌握本岗位和所操作机械设备的安全操作规程，熟悉相关行业规定的工程施工安全技术规程，遵章守纪规范作业；（三）施工中采用新技术、新工艺、新材料或新设备时，必须制定相应的安全技术措施对有关人员进行培训；（四）施工人员必须进过相应的安全生产知识教育，特种作业人员必须经过专门培训考核后，持有效证件上岗作业；（五）特种设备必须进行定期检验检测，获得检验检测合格证后再投入使用，必须保证安全设施和附件的齐全、灵敏、靠谱；（六）同一作业区域内有两个以上的单位或不同专业交叉作业时，应明确各自责任，统一指挥生产安全工作。三、工程管理相关知识（一）、立项决策阶段管理1、组织进行项目建议书的编制及立项报批2、选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理；(二)、设计管理1、选择勘察设计单位，签订勘察设计合同；2、监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理；3、及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明；4、向政府职能部门报审相关文件；（三）、前期准备阶段管理1、进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批；2、进行施工图审查的协调；3、监理单位的确定；4、施工单位的确定及施工许可证的办理。（四）、采购管理1、进行整个项目的合同体系策划，制定采购计划；2、完成招标代理的全部工作；3、负责采购合同的管理；（五）、实施阶段管理1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作2、与有关工程质量部门的联系工作；3、监督监理合同的履行；4、审查承包商的竣工验收报告，组织竣工预验收；5、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续；6、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。（六）、项目文档管理施项目建设实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档；（七）、项目后评阶段1、业主主要职责（1）与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权；（2）与工程承包商签订合同；（3）报批和审查有关文件；（4）筹措项目资金,支付项目管理费用和工程(设备)价款等费用；（5）监督项目实施和组织项目验收等。2、项目管理企业职责（1）完成项目可行性研究；（2）协助业主编制业主要求；（3）编制项目计划；（4）组织工程招标；（5）审查设计文件；（6）在项目实施过程中进行项目的组织与管理；（7）代表业主进行合同管理；（8）项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等。